智慧树职业素质养成单元测试答案(2017下半年)_第1页
智慧树职业素质养成单元测试答案(2017下半年)_第2页
智慧树职业素质养成单元测试答案(2017下半年)_第3页
智慧树职业素质养成单元测试答案(2017下半年)_第4页
智慧树职业素质养成单元测试答案(2017下半年)_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、职业素质养成单元测试答案(2017下半年)绪论单元测试1【多选题】(2分)中国职场的机遇及挑战是A、B、C A. 中国已经成为世界最大的经济体 B. 未来将有一半的民企成为世界500强 C. 中国的企业必然参及国际竞争2【多选题】(2分)今天民企运营不好容易出现什么问题?A、B、C A. 资金断链 B. 毛利低 C. 产品出不来 D. 没有客户3【多选题】(2分)今天职场中民企的挑战是A、B、C A. 大部分不具备企业运营的能力 B. 国际竞争力偏低 C. 招不到合适的人才 D. 市场机会少4【多选题】(2分)作为大学生,现在面对的挑战是A、B、C A. 毕业后工作无论是做职业经理人还是创业都

2、要具备企业运营的能力 B. 职场素质的水平偏低 C. 学校大部分知识是借鉴国外工业时代的,及时代脱节5【单选题】(2分)位于黄金圈最核心的问题是B A. 什么时候?(when) B. 为什么做?(why) C. 是什么?(what) D. 怎么办?(how)第一章单元测试1【单选题】(2分)职业生涯中,指引职业经理人在正确航道行驶的灯塔是C A. 良好的沟通能力 B. 丰富的专业知识 C. 正确的价值观 D. 积极的心态2【单选题】(2分)如果个人以及公司利益及诚信产生了冲突,如何取舍A A. 选择诚信,利益永远都是短线的 B. 按照领导说的做 C. 寻找中间路线 D. 选择个人利益3【单选题

3、】(2分)哪些有关价值观的理解是错误的A A. 不同价值观的人没法在一起共事 B. 价值观是可以不断丰满的 C. 阴谋论会破坏互相之间的信任 D. 价值观是团队默契的基础4【多选题】(2分)下列关于价值观的描述正确的是A、B、C、D A. 每个人的价值观都不一样 B. 价值观主宰我们一切的行为 C. 建立团队第一件事就是明确团队价值观的底线 D. 在价值观底线内可以有一些包容及妥协5【单选题】(2分)关于言出必行,下面描述错误的是B A. 言而无信是民企比较普遍的问题 B. 只要CEO不断宣传言出必行的价值观就可以了 C. 言出必行是企业价值观和管理机制共同作用的结果 D. 企业CEO和管理者

4、都必须要捍卫言出必行的价值观第二章单元测试1【多选题】(2分)以下哪些行为,可以看成是在用创业的心态打工A、B、C A. 用老板的心态,全心全意地将工作做好 B. 不用领导推动,自己整天找事做 C. 认为手上的工作是最理想的 D. 认为公司的资源是自己的,可以随意调配2【单选题】(2分)哪个有关心态的理解是错误的B A. 迷茫是好事 B. 封闭的心态有利于思考,可以发挥无限的潜力 C. 帮助他人就是帮助自己3【多选题】(2分)“垃圾桶哲学”是指A、B、C A. 做自己工作份外的事情,以丰富自己的经历 B. 做那些别人不愿意做、不喜欢做的事情 C. 不挑剔工作 D. 将自己的负能量“倾倒” 给别

5、人4【多选题】(2分)下面哪些有关心态的描述是正确的A、B、C A. 手上的工作永远是最理想的 B. 专心将自己的岗位发挥到最好 C. 学会喜欢上需要做的事情5【单选题】(2分)做事总给自己借口,经常将“好难”挂在嘴边是下列哪种心态 B A. 自律心态 B. 推脱心态 C. 越位心态 D. 成长心态第三章单元测试1【多选题】(2分)沟通时,会让对方觉得“压力山大”的是B、C A. 保持积极聆听 B. 零反馈 C. 直接批评对方 D. 给予适当的反馈2【多选题】(2分)及上司沟通时,哪些沟通技巧最佳A、B A. 用共通的语言来沟通 B. 主动沟通 C. 挑他喜欢的内容来沟通 D. 只管听,不用反

6、馈3【多选题】(2分)下列哪些是有效的沟通方式A、B、C、D A. 沟通前先将情绪层打开 B. 反馈自己的感受 C. 用SMART工具来沟通 D. 主动跟进4【单选题】(2分)下列关于沟通的描述哪项是对的D A. 说好话就是虚伪 B. 不是对的,就是错的 C. 气势上压倒对方 D. 积极互动5【单选题】(2分)日常工作中,我们应该用什么样的语言来及人沟通A A. 对方能听懂的 B. 表现自己的内涵和学问的 C. 深奥的 D. 夸大的第四章单元测试1【多选题】(2分)下列对企业运营框架描述正确的是 A A. 企业的核心能力及核心价值是用来支持企业的远景及使命的 B. 财务预算是将商业模

7、型的量化 C. 企业运营的策略、计划、执行是拆不开的 D. 管理流程就是一个沟通的流程 E. 绩效评估是让企业有一个闭环的信息传递2【单选题】(2分)企业的经营是一套 C A. 方法 B. 管理流程 C. 企业运营的规律 D. 规范3【多选题】(2分)企业运营框架的两大作用是 A、C A. 帮助企业找到市场规律 B. 帮助企业赚更多的钱 C. 帮助企业适应市场规律 D. 帮助企业打破市场格局4【多选题】(2分)企业运营框架可以 A、B、C A. 将企业的沟通从无序带入有序 B. 建立企业每个部门之间的系统协作 C. 让企业更加高效的运营 D. 帮助企业避开市场竞争5【单选题】(2分)下面关于商

8、业模型描述正确的是A A. 商业模型是描述一个企业怎样创造、交付及保留价值的思路 B. 商业模型是企业对市场趋势的判断 C. 商业模型是企业怎么进入市场 D. 商业模型是描述企业怎么及客户沟通第五章单元测试1【多选题】(2分)为了更好地管理员工,哪些做法需要职业经理人尽量去尝试 A、B、C、D A. 因人而施 B. 用鼓励机制让员工投入 C. 帮助你的下属成功 D. 担任下属的教练2【多选题】(2分)哪些有关管理的理解是错误的B、C、D A. 有良好运行的机制就能实现无为而治 B. 领导是管理别人的行为,管理是管理自己的行为 C. 要给年轻的下属自由发挥的空间,不要管他们 D. 公平起见,对于

9、所有下属都用同样的管理方法3【多选题】(2分)哪些方法可以激励你的团队B、D A. 让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力 B. 制定指标时,让团队成员参及 C. 老板为员工制定公平的目标 D. 及时和团队成员沟通4【多选题】(2分)哪些有关管理的理解是正确的A、B、D A. 企业的文化需要有配套的管理机制 B. 员工的互相信任需要有机制来做支撑 C. 包容员工犯同样的错误 D. 先授予责任,再授予配套的权力5【单选题】(2分)下面关于企业文化描述正确的是A A. 企业文化是企业的价值观,是企业所有员工的行为准则 B. 企业文化是企业的核心能力 C. 企业文化是企业对外宣传的口号 D. 企

10、业文化是企业的规章制度第六章单元测试1【单选题】(2分)职场的能力公式是A A. 能力=价值观、心态×沟通×知识 B. 能力价值观、心态+沟通+知识 C. 能力价值观+心态+沟通+知识 D. 能力价值观-心态×沟通×知识2【多选题】(2分)在职场中,作为一名职业经理人需要A、B、C A. 清晰自己的定位,尽量找机会发挥 B. 在不过自己的底线前提下,努力做好自己岗位 C. 有清晰的价值观底线 D. 追求自己的权力从而产生影响力3【多选题】(2分)职场是由很多企业组成的,下列对企业中职业经理人的理解正确的是A、B A. 存在价值是解决企业面对的问题 B.

11、需要具备企业运营的能力 C. 需要尽量找到自己的舒适区 D. 市场的变化太快,灵活应对就不用做计划4【多选题】(2分)在工作中哪些行为是我们应该尽量避免的A、B、C A. 上有政策,下有对策 B. 建立阶层分明的组织结构 C. 为自己的部门争取更多的资源 D. 主动及上司沟通5【多选题】(2分)做事需要有计划,以下说法正确的是B、C A. 现在的变化太快,无需做计划 B. 做好计划就是为更好的应对变化 C. 做计划时需要将细节考虑周到 D. 计划是可有可无的第七章单元测试1【单选题】(20分)在职场里,建立人脉主要是靠:D A. 特殊的资源 B. 权利 C. 灰色的手段 D. 影响力2【多选题】(20分)下面哪些价值观,是职场里需要提倡的A、B、D A. 空杯心态 B. 充满感恩 C. 独来独往 D. 不断改善3【多选题】(20分)作为一名职业经理人,下面哪些心态是需要培养的?A、B、C、D A. 敬业的心态 B. 自律的心态 C. 终身学习的心态 D. 利他的心态4【单选题】(20分)要在职场建立健康的人机关系,只要是通过什么? D A

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论