公路项目公司工程部岗位职责

1、公路项目公司工程部岗位职责项目公司工程部职员岗位职责一、工程部经理岗位职责1 .全面履行部门职责；2 .负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3.负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4.全面执行地产集团下发的工程管理制度，并检查、督促部门员工执行；5.参与工程招投标工作，提出招标技术要求，考察供应商、拟投标单位；6.参与工程开标、评标工作。7 .组织施工图纸的会审，提出修改意见；8 .总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；9 .代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；10 .审核监理单

2、位编制的监理规划、监理细则和施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等；11 .督促、协调、完成项目公司制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料供应计划；12 .督促、检查工程部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；13.审核工程签证、进度款申请、结算申请及组织完成审定竣工资料；14 .督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；15 .督促、检查工程部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；16.督促、检查工程部的材料验收工作；17 .督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位

3、进行一次安全文明生产检查；18 .督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；19 .督促、检查工程部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；20 .执行样板先行制度，组织验收主要工艺的施工样板，待样板验收合格后方可开展大面积施工；21 .主持处理重大质量事故、安全事故；22 .协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；23.协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；24.负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作；25 .对集团公司工程管理部检查、巡查发现的问题，及时安排整改落实并上报整改情况；26 .组织工程的中间

4、验收、专项验收、综合竣工验收，办理质监备案手续；27.审查承建方的竣工资料，做好工程资料的保管、移交工作；28.负责工程移交物业公司的工作；29.负责组织工程保修期间的工程维修工作；30.完成公司安排的其它工作。二、工程部专业工程师岗位职责1.遵守各项管理制度、规定、工作流程；2.参加工作例会，汇报、协调解决各类问题；3.熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出、解决图纸存在的问题；4.熟悉掌握工程承包合同，协助部门经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；5.组织场内“三通一平”工作；检查开工准备工作，核检是否具备开工条件；6.负责审核本专业的监理实施细则并督促实施；7,审查承包单

5、位提交的涉及本专业的施工计划、方案、申请、变更，并向部门经理报告；8.按照施工现场总平面布置图，合理安排临设的搭设、机械设备的布置；9,参加每周召开的施工现场协调工程例会；10,对每一分项工程下发质量验收和检查标准并技术交底，督促实施；11.根据工程进度及时编制本专业材料清单、材料采购计划报部门经理审批；12.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件的验收，严禁不合格的工程材料进场；13.负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求，督促施工单位对场地统一的坐标控制点和高程控制点做好保护工作；14.负责隐蔽工程

6、的检查、验收、整改，负责关键部位、工艺、节点的旁站监理并做好记录工作；15.及时转发图纸和设计变更，并将设计变更标注在施工图纸上，做好设计变更台帐的登录；16.现场检查施工质量，发现问题及时书面要求整改；17.负责每一分项施工样板的检查和验收工作，并监督按样板推广施工；18.负责工序检查、验收，办理工程交接手续；19.参与质量事故、安全事故处理；20 .加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工；21 .负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；22.负责编写施工日志，详细记录工地每天发生的情况。23.审核工程竣工资料和图纸；24 .参加工程的中间验收、专项验收、竣工验收；25

7、 .及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请资料；26.及时、准确填写各类台帐；27 .及时标示墙挂晴雨表和工程计划图表中的实际进度;28 .及时、合理回复施工单位和监理单位提出的工作联系函，较为重大问题向部门经理汇报解决；29 .及时提出索赔反索赔风险，协助做好相关维权取证工作；30.准确、完整填写工程周报、月报并及时上报；31.完成部门经理安排的其它工作。1 .负责部门工程档案管理工作；2 .参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；3 .参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；4 .参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集

8、相关资料；5 .负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发；6.负责发、承包方的资料、文件来往签收；7.建立工程档案，对工程现场施工材料进行分档管理，及时归档入库、存档；8.负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章；9.负责整理施工日志，并将施工日志及时归档；10.及时、准确上报集团各类报表、台账；11.负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；12.协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；13.参加工程竣工综合验收工作，负责提供、整理相关工程资料并办理城建档案验收手续；14 .负责整理向物业公司移交工程资料工作；15 .负责本次

9、开发项目竣工后的全部工程资料的整理、归档工作；16 .完成领导安排的其它工作。项目办工程部职责1在主任、副主任的直接领导下开展工作；2监督检查各监理、施工单位的合同执行情况；3掌握工程进度，核实汇总各施工监理单位上报的月进度报表、季进度报表、年度报表；4代表项目办严格按照国家法律、法规、规范、规程、质量技术标准对承包人、驻地办进行质量监督，参与对承包人工程质量事故的调查、处理和上报工作；5检查两级监理机构组织、人员、设备配辂是否满足有关文件及本项目合同要求；6参加工程的测设验收、设计文件会审及交工、竣工验收工作；7安排年度计划，编制总体实施性组织设计方案，绘制各种计划图表；8经常深入施工现场，

10、解决施工生产中存在的问题；9参与施工中重大技术问题、重要技术方案变更的审查及重大工程事故的调查分析，对工程变更、索赔提出审核意见；10负责解释、修正、补充设计图纸和技术规范中的有关事项的遗漏、错误与含糊不清的地方，修正工程量清单；11完成领导交办的其它工作，配合其它各部做好相关工作。项目办综合部职责1解决好施工中的永久性占地征用工作，并及时处理好各种建筑物、构造物的拆除及文物处理等各项社会问题；2做好项目办的后勤保障及安全工作；3协调承包人与地方有关部门的关系；4负责项目办会务工作，做好会议记录等服务；5负责项目办车辆、办公设备的管理工作；6统计项目办人员的出勤（包括加班加点时间），制定劳资补

11、助分配方案，呈报主任和项目办会议批准实施；7负责宣传及工程简报工作;8负责各方面文件的收发、打印和资料的归档整理工作；9负责项目办报纸、杂志订购和托邮工作；10完成项目办主任、副主任布辂的其它工作。项目办财务部职责1按基本建设程序管理项目资金；2编制项目财务预、决算，实施项目年度投资、用款计划，下拨工程预付款及工程进度款；3监督工程资金使用情况；4负责项目办管理费的开支和审核工作；5负责编制财务会计报表；6负责资产购辂和处辂的审核工作；7负责清理债权、债务，清算项目资产，进行工程审计及编制竣工决算；8完成项目办主任、副主任交办的其它各项工作。计划合同组岗位职责1在主任、副主任的直接领导下开展工

12、作。2监督检查各监理、施工单位的合同执行情况。3修正工程量清单，建立台帐。4对工程变更、索赔提出审核意见。5对工程计量、支付提出审核意见。6掌握工程进度，协助工程部核实汇总各施工、监理单位上报的旬进度报表、月进度报表。7协助财务部做好工程核算及结算工作。8完成领导交办的其它工作，配合其他各部做好相关工作。工程管理组岗位职责1代表项目办严格按照国家法律、法规、规范、规程、质量技术标准对承包人、驻地办进行质量监督；2检查两级监理机构组织、人员、设备配辂是否满足有关文件及本项目合同要求；3监督、检查各级施工、监理人员、测试人员是否执行监理规范、技术标准及设计文件等；4检查承包人、驻地办对本项目工程质

13、量措施落实情况；5对各合同段工程质量，除不定期的检查外，参加项目办、市质量监督站组织的质量检查，将检查结果通报各有关单位；6参与对承包人工程质量事故的调查、处理和上报工作；7凡是经检查发现存在质量问题的已完工程计量与支付，须经质检部签认；8参与关键工序交接及交工验收工作。9完成领导交办的其它工作，配合其他各部做好相关工作。资料组职责1负责项目实施过程中的设计图纸、技术资料及其他各类相关文件资料的收集整理工作；2负责项目施工过程中设计、施工、监理及房建等各个单位工程的招标工作，并做好资料整理；3负责制定工程管理实施的各项规章制度及其落实情况；4监督检查施工过程中各监理单位和各承包人的资料整理情况

14、，对不合格的资料提出整改意见；5负责工程交、竣工资料的验收、归档工作；6及时收集更新国家有关法律、法规及行业规范、规程，保证项目实施过程所采用规程、标准的有效性；7严格档案管理，保证有关资料的保密性；8完成领导交办的其它工作，配合其他各部做好相关工作。采购组岗位职责1、本着少花钱多办事的原则，严格对各项采购材料进行管理；2、严格执行出入库手续，防止跑、冒、滴、漏；3、做到帐目清楚，日清月结，要经常接受有关人员对采购物资的核算检查；4、对库房要严加管理，非工作人员不准随便进入库房；5、严格执行采购制度，采购过程中不私拿回扣，保证所采购材料的质量和价格的合理。6、完成领导布辂的其他工作任务，配合其

15、他各部室工作。后勤保障组岗位职责负责对施工材料的调用、保管，对工作人员的后勤保障工作。1、根据工程需要做好所需材料的提前联系及使用计划工作（对所需材料要做好计划工作，材料的调用要提前联系并及时汇报分管领导，保证工程的顺利进行）。2、做好材料的保管工作（材料的保管要作到防火、防盗、防变质，材料的出库要履行严格出库手续，并要保证数量）。3、对采购材料进行严格把关，不合格的材料不准采购。4、做好后勤保障供给工作（合理安排好工作人员食宿，保证外勤人员生活，对特殊情况要送至工地，加夜班的要准备夜餐）。5、做好后勤（主要指生活方面）的记录与安排，做到生活费一天一算每月25日前结清伙食帐。工程部部长职责1、

16、协助项目办主任、副主任做好本项目的安全、质量、进度的管理工作；2、及时掌握工程质量、进度情况，协调监理、施工单位的关系；3、组织好全部室人员代表项目办严格按照国家法律、法规、规范、规程、质量技术标准对监理、承包人进行质量监督；4、检查监理、施工单位对本项目工程质量措施落实情况。5、组织设计、施工、房建等项目的施工招标工作；6、参与对承包人工程质量事故的调查、处理和上报工作；7、对工程计量、支付报表、工程变更、索赔等提出审核意见；8、完成上级领导交办的其它工作，配合好其它各部室做好相关工作。综合部部长职责1协助项目办主任、副主任解决好施工中的永久性占地征用工作，并及时处理好各种建筑物、构造物的拆

17、除及文物处理等各项社会问题；2组织部室人员做好项目办的后勤保障及安全工作；3负责协调承包人与地方有关部门的关系；4组织项目办会务工作，做好会议记录等服务；5负责项目办车辆、办公设备的管理工作；6负责统计项目办人员的出勤（包括加班加点时间），制定劳资补助分配方案，呈报主任和项目办会议批准实施；7组织宣传及工程简报工作；8负责各方面文件的收发、打印和资料的归档整理工作；9完成项目办主任、副主任布辂的其它工作。财务部部长职责一、负责贯彻执行“会计法”及相关的法律法规。二、负责制定和完善适合本公司的财务管理制度并组织实施。三、负责本部门整体工作安排部署，监督考核工作进展情况及对外协调事务。四、负责组织

18、编制财务会计报表，纳税申报表及相关税务资料。五、负责组织财务核算及财务信息反馈。六、负责组织编制月度、年度财务分析报告。七、负责记帐凭证的稽核。总监办公室岗位职责1制定和完善全线的监理实施细则，并检查其落实和执行情况；协调各级监理机构的工作关系；2巡视工地，对驻地办工作组织情况，以及监理工作质量进行检查监督，根据需要不定期召集监理工作协调会；3审查处理各种往来函件、文件；编制全线的监理业务月报和年度报表；4审查批准各种计量报表，支付证书；5组织交工验收，参加竣工验收，签认交工证书；6召开重要的技术和合同管理问题讨论会；7审批工程变更、延期、索赔等报告，下达工程变更令；分阶段下达全线各合同段的开

19、工令；8处理各种意外事件和质量事故；9对施工质量进行不定期的检测和检查，定期组织开展全线进度、质量、安全评比活动，并给予一定额度的奖金或罚金。总监办主任岗位职责1领导全线的监理工作，在合同规定的范围内，行使对整个项目的最终认定与否决权。签发总监办上报、下发或批复的各类文件；2组织监理机构，负责和主持总监办的全面工作，任免驻地办负责人，并授权、明确驻地办的职权范围；3解释或纠正合同文件中不明确或不一致的地方；4审查签批工程变更、工程延期、费用索赔等命令和报告；5签发全线分阶段开工令，签批合同段总体施工组织设计和总体进度计划；7组织调查和处理工程项目质量事故或重大质量事故处理；8签批计量支付报表等

20、文件，批准专项暂定金的使用；9考核各级监理人员职责的履行情况，制定与实施对全体监理人员的奖惩制度。充栋盈车总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：、监督、检查施工技术操作规程的执行。1、监督、检查设备维护使用规程的执行。2、监督、检查安全技术操作规程的执行。3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。4二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目施工组织设计的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审

21、核工作。并评审实施效果。负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，七、八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。不定期对施工现场进行；负责组织对重大质量事故的鉴定和处理十、发现问题及时召集项目部、生产技术处等检查，随时监控工程质一相关部门负责人进行处理。十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。工程部职责范围一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保充栋盈车护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。二、全面负责公司施工生产管理、质量

22、管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。七、收集整理、总结各项科技成果。处理施工中技术问题、参加不合格品的评审，组织召开技术会议,八、质量问题、安全生产问题，并

23、制定相应的技术方案和处理措施。小组活动，组织作业指导书及QCA、做好新技术的推广应用，指导工法的编制。不断提高组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，十、其技术水平。十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。充栋盈车十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关

24、部门报送各类统计报表。十七、努力完成领导交办的其他任务。工程部部长岗位职责一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进技术）安全、质量、（生产、为公司领导决策掌握生产动态，度情况。提供依据。三、负责公司施工现场管理和协调工作。四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理

25、中的违法、违规及违章行为。充栋盈车八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。办法和相关程序文件。技术管理制度、安全、参与制订公司质量、九、施工环境、技术能力、完善施工能力、参加投标中技术标的评审,十、生产安全等方面的保证措施。十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，十三、不断提高其业务能力。十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位

26、，考核部门人员工作业绩。十七、努力完成领导交办的其它任务。生产、技术部岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。充栋盈车四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。版。2002（房屋建筑）五、严格执行建筑工程强制性标准六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程

27、预、结算。八、合理分配资金使用，把好经济支出关，做好各专业经济方面协调工作，提高经济效益。质量、安全部岗位职责认真贯彻执行公司的质量、一、安全目标，积极落实质量、安全方针，对施工工程质量负有监督检查责任。二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。五、主持工程预检、预验工作。六、严格执行工程技术质量检验管理办法做好安全生贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，七、产管理工作。八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯

28、彻执行情况进行监督检查。充栋盈车九、组织安全教育活动和定期安全检查。十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。生产计划部部门职责：、负责集团公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工

29、作。1、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。2、配合各分（子）公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单3位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，参于审批施工组织设计以及合同评审。、1实施对分承包方负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，、2进行过程监控。加建立健全生产统计台帐，负责做好施工生产统计报表工作，、3强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统充栋盈车计数据。、完成总经理交办的其他任务。7部门经理岗位职责：、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产1计划表。、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。2做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持

30、、参加现场协、1调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。、2、完成总经理交办的其他任务。5部门副经理岗位职责：、负责制定编制月、季度施工计划表。1、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。2、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行3评审，并实施过程监控和收集相关资料。深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。、2责2020年4月19日1公司工程部岗位职文档仅供参考，不当之处，请联系改正。总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行

31、。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目施工组织设计的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场22020年4月19日文

32、档仅供参考，不当之处，请联系改正。进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。工程部职责范围一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供

33、依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。审。七、收集整理、总结各项科技成果。八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。九、做好新技术的推广应用，指导QOJ、组活动，组织作业指导书及工法的编制。十、组织公司相关人员进行施工经验

34、交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。十七、努力完成领导交办的其它任务。工程部部长岗位职责一、贯彻国

35、家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。三、负责公司施工现场管理和协调工作。四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态,准确及时汇编、报送检查情况。五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。九、参与

36、制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。环境、生产安全等方面的保证措施。十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。十七、努力

37、完成领导交办的其它任务。生产、技术部岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。62020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。五、严格执行建筑工程强制性标准（房屋建筑）。六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目

38、的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。质量、安全部岗位职责一、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。五、主持工程预检、预验工作。六、严格执行工程技术质量检验管理办法72020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作

39、。八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督检查。九、组织安全教育活动和定期安全检查。十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。生产计划部部门

40、职责：1、负责集团公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。82020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。3、配合各分（子）公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，1、参于审批施工组织设计以及合同评审。2、负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。3、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。7、完成总经理交办的其它任务。部门经理岗位职责：1、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、

41、季度施工生产计划表。2、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。1、做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场92020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。2、配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。5、完成总经理交办的其它任务。部门副经理岗位职责：1、负责制定编制月、季度施工计划表。2、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。3、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行评审，并实施过程监控和收集相关资料。2、深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。5、协助部门经理的相关工作。统计员岗位职责：1020

42、20年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、审核分公司报送的生产统计报表的数字质量和指标间的平衡关系，及时、准确、全面汇总报送生产管理中的月、季、年报表。2、加强原始记录管理，建立健全生产统计台帐。3、及时、准确编制月、季度施工计划表。4、加强生产统计监督，定期检查各分（子）公司生产计划执行情况。5、负责本部门的统计资料管理工作。6、完成部门领导交办的其它任务。112020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。质量管理部部门职责：1、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。2、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司

43、质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。3、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。4、检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。5、组织集团公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处理后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。6、负责地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。7、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分122020年4月19日文档仅供参考，不当之处，

44、请联系改正。析统计技术提高过程控制能力和工程质量。8、负责建筑安装施工技术资料的管理。9、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见；认真收接顾客投诉电话，作好记录；对发现的问题和投诉的问题，及时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。3、负责编制检验与试验计划，并监督实施，监督检验与试验状态的实施。4、负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。12、完成总经理交办的其它任务。部门经理岗位职责：1、贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。132020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2、组织一般和严重不合格品的评审和处理后验证，负责不合格品控制程序的管理。3、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。4、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。5、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。6、组织基础、主体工程质量的