管理会计学第5章经营决策

1、第第5 5章章 经营决策经营决策“管理的重心在经营，经营的中心在决策管理的重心在经营，经营的中心在决策”引言引言 在企业日常的经营管理中管理者经常遇到下在企业日常的经营管理中管理者经常遇到下列问题：列问题：1.1.上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上使用上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上使用的轮胎，还是从供应商那里购买？的轮胎，还是从供应商那里购买？2.2.古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉，还古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉，还是用它做更多的谷物早餐？是用它做更多的谷物早餐？3.3.中国国际航空公司应该增加航线以利用其闲置中国国际航空公司应该增加航线以利用其闲置的飞机，还是应该将其出

2、租？的飞机，还是应该将其出租？4.4.在北京国际展览中心进行的国际汽车展览会打在北京国际展览中心进行的国际汽车展览会打算在展会期间到麦当劳餐厅预订算在展会期间到麦当劳餐厅预订1 5001 500份份/ /天的天的会议餐，但出价比餐厅的正常标价低一些，麦会议餐，但出价比餐厅的正常标价低一些，麦当劳能接受这份订单吗？当劳能接受这份订单吗？决策概述决策概述 决策决策 所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从析和判断，从若干个可供选择的方案中，选若干个可供选择的方案中，选择并决定

3、其中一个最优方案的决断过程。择并决定其中一个最优方案的决断过程。 决策应遵循的原则有：信息原则、择优原则、决策应遵循的原则有：信息原则、择优原则、充分利用资源原则、反馈原则。充分利用资源原则、反馈原则。决策概述决策概述 决策程序决策程序 1.1.确定决策目标；确定决策目标； 2.2.搜集资料；搜集资料； 3.3.提出备选方案；提出备选方案； 4.4.选择最优方案；选择最优方案； 5.5.进行评价进行评价 5.2 品种决策品种决策5.2.1.5.2.1.生产何种产品的决策生产何种产品的决策5.2.2.5.2.2.亏损产品是否应该停产的决策亏损产品是否应该停产的决策5.2.6.5.2.6.接受追加

4、订货的决策接受追加订货的决策5.2.3.5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策5.2.4.5.2.4.半成品是否继续加工的决策半成品是否继续加工的决策5.2.5.5.2.5.联产品是否继续加工的决策联产品是否继续加工的决策5.2.1.生产何种产品的决策生产何种产品的决策 方法：贡献毛益分析法方法：贡献毛益分析法 贡献毛益分析法是在成本形态分析的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。 因为：利润=贡献毛益固定成本 如果方案间的固定成本不变或相等 那么，贡献毛益总额大者，利润必然大，是为最优。注意：注意：不存在专属成本，比较贡献毛益总额不存在专

5、属成本，比较贡献毛益总额存在专属成本，比较剩余贡献毛益存在专属成本，比较剩余贡献毛益 （贡献毛益（贡献毛益- -专属成本）专属成本）贡献毛益一般以贡献毛益一般以总额大小总额大小作为判别标准作为判别标准如果某项资源受到限制，比较单位资源的贡如果某项资源受到限制，比较单位资源的贡献毛益献毛益5.2.1.生产何种产品的决策生产何种产品的决策 情况一情况一 如果企业有如果企业有剩余的生产能力剩余的生产能力可供使用，可供使用，或者利用过时老产品腾出来的生产能力的或者利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在有几种新产品可供选择而话，在有几种新产品可供选择而每种新产每种新产品都不需要增加专属固定成本品都不需要

6、增加专属固定成本时，应选择时，应选择提供提供贡献毛益总额最多贡献毛益总额最多的方案。的方案。课本例题课本例题5-35-3 5.2.1.生产何种产品的决策生产何种产品的决策 情况二情况二 如果新产品投产将如果新产品投产将发生不同的专属固定成发生不同的专属固定成本本的话，在决策时就应以各种产品的的话，在决策时就应以各种产品的剩余剩余贡献毛益额贡献毛益额作为判断方案优劣的标准。作为判断方案优劣的标准。 某产品的剩余贡献毛益某产品的剩余贡献毛益 = 贡献毛益贡献毛益 - 专属固定成本专属固定成本课本例题课本例题5-45-4 练练 习习A A公司原有甲产品，年固定成本为公司原有甲产品，年固定成本为180

7、0018000元，现利用剩元，现利用剩余能力开发丙或丁产品。有关资料如下：余能力开发丙或丁产品。有关资料如下：产品名称产品名称 甲甲 丙丙 丁丁产量（件）产量（件） 3000 1000 14003000 1000 1400单价（元单价（元/ /件）件） 50 90 7050 90 70单位变动成本（元单位变动成本（元/ /件）件） 30 65 4830 65 48 要求：进行生产何种产品的决策。要求：进行生产何种产品的决策。练练 习习解：固定成本解：固定成本1800018000元在本决策中属于无关成本，元在本决策中属于无关成本，不予考虑；相关成本仅为丙产品和丁产品的变动不予考虑；相关成本仅为丙

8、产品和丁产品的变动成本。成本。 丙产品贡献毛益总额丙产品贡献毛益总额 =1000=1000* * （90-6590-65）= 25000= 25000元元丁产品贡献毛益总额丁产品贡献毛益总额 =14000 =14000 * *（70-4870-48）= 30800= 30800元元 因为：丁产品贡献毛益总额因为：丁产品贡献毛益总额 丙产品贡献毛益总额丙产品贡献毛益总额, ,所以，生产丁产品有利。所以，生产丁产品有利。练练 习习 假设开发丙产品需要追加假设开发丙产品需要追加1000010000元的专属成本，而元的专属成本，而开发丁产品需要追加开发丁产品需要追加1700017000元的专属成本，要

9、求进元的专属成本，要求进行开发何种产品的决策。行开发何种产品的决策。本例需要考虑专属成本的影响。本例需要考虑专属成本的影响。丙产品剩余贡献毛益总额丙产品剩余贡献毛益总额 =25000-10000=15000=25000-10000=15000元元 丁产品剩余贡献毛益总额丁产品剩余贡献毛益总额 =30800-17000=13800=30800-17000=13800元元因为开发丙产品的剩余贡献毛益高于开发丁因为开发丙产品的剩余贡献毛益高于开发丁产品，所以开发丙产品有利。产品，所以开发丙产品有利。5.2.1.生产何种产品的决策生产何种产品的决策 总结总结 由于与固定成本无关，选择贡献毛益或是由于与

10、固定成本无关，选择贡献毛益或是剩余贡献毛益最大的产品生产。剩余贡献毛益最大的产品生产。5.2.2.亏损产品是否应该停产的决策亏损产品是否应该停产的决策对于亏损产品，不能简单地予以停产，而必对于亏损产品，不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行分析后，做出停产、继续生产、转本法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。产或出租等最优选择。方法：贡献毛益分析法方法：贡献毛益分析法 某公司生产某公司生产A、B、C、D四种产品，其中四种产品，其中D

11、产品产品的单价为的单价为21元，单位变动成本为元，单位变动成本为16元元/件。有关件。有关四种产品的损益情况如下表。四种产品的损益情况如下表。A AB BC CD D合计合计销售收入销售收入4000040000400004000030000300002100021000131000131000变动成本变动成本21000210002400024000260002600016000160008700087000固定成本固定成本1100011000110001100030003000600060003100031000利润利润800080005000500010001000- -1000100013

12、00013000例例 题题 在完全成本法下，在完全成本法下，如果停产如果停产D D产品是有利，产品是有利，利润将上升到利润将上升到1400014000元元，那是否真的有利？，那是否真的有利？ 1.1.继续生产继续生产D D产品，利润为产品，利润为1300013000元元 2.2.停止生产停止生产D D产品，利润变为产品，利润变为80008000元。元。为什么利润反而下降了？为什么利润反而下降了？ 原因原因 利润利润 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC= CMA+CMB+CMC+CMD-FC 停止生产停止生产D D产品产品 =CMA+CMB+CMC-FC=CMA+CMB+CMC-FC =

13、19000+16000+4000+0-31000 = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000 = 8000元元 停产停产D D产品，产品，A A、B B、C C也必须负担原本由丁也必须负担原本由丁负担的固定成本负担的固定成本60006000元。这样元。这样A A、B B、C C三种三种产品的固定成本相对于丁产品停产前将增加，产品的固定成本相对于丁产品停产前将增加，相应的利润也就减少，相应的利润也就减少，两者相差的两者相差的50005000元正元正好是好是D D产品的贡献毛益产品的贡献毛益（21000-1600021000-16000）。）。 结论结论1 如果亏损产品能够

14、提供贡献毛益，并且不存在更加如果亏损产品能够提供贡献毛益，并且不存在更加有利可图的机会，一般不应停产。有利可图的机会，一般不应停产。 结论结论2 在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡献毛益的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业供贡献毛益的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。的利润大大增加。 结论结论3 如果亏损产品停产后的相关生产能力能够转移，并如果亏损产品停产后的相关生产能力能够转移，并能产生一定的收益，那么就应该用贡献毛益分析法能产生一定的收益，那么就应该用贡献毛益分析法或产量分析法进行近一步的分析或产量分析法进行近一步的分析

15、5.2.2.亏损产品是否应该停产的决策亏损产品是否应该停产的决策 接上例，假设该企业在接上例，假设该企业在D D产品停产后将相关产品停产后将相关的生产能力用于对外承接零星加工业务，的生产能力用于对外承接零星加工业务，预计可获得预计可获得80008000元的贡献毛益元的贡献毛益 由于对外承接可获得的收入大于继续生由于对外承接可获得的收入大于继续生产丁产品所获得的贡献毛益，所以，应当产丁产品所获得的贡献毛益，所以，应当停产丁产品，并将设备进行转产，可以多停产丁产品，并将设备进行转产，可以多获得利润获得利润30003000元。元。结论：结论：亏损产品能够提供贡献边亏损产品能够提供贡献边际，并不意味该

16、亏损产品一定要际，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可继续生产。如果存在更加有利可图的机会图的机会( (如转产其他产品或将停如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资止亏损产品生产而腾出的固定资产出租产出租) )，使企业获得更多的贡献，使企业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产，毛益额，那么该亏损产品应停产，并转产并转产。练练 习习1 某企业某企业20112011年生产某亏损产品的贡献毛益年生产某亏损产品的贡献毛益总额为总额为30003000元，假定元，假定20112011年其他条件不变，年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的但生产该产品的设备可对外出

17、租，一年的增加收入大于（）元时，应停产该种产品。增加收入大于（）元时，应停产该种产品。 A 2001 B 3000 C 1999 D 2900A 2001 B 3000 C 1999 D 2900 答案答案 B B练练 习习2 某企业生产多种产品，其中丁产品某企业生产多种产品，其中丁产品20102010年年销售收入为销售收入为8 000 0008 000 000元，丁产品变动成本元，丁产品变动成本率为率为80%80%，假定，假定20112011年销售收入、成本水平年销售收入、成本水平不变。不变。 要求：就以下各不相关情况为企业做出有要求：就以下各不相关情况为企业做出有关该亏损产品的决策。关该亏

18、损产品的决策。 1.1.如果如果20112011年该亏损产品的有关生产能力无年该亏损产品的有关生产能力无法转移，则法转移，则20112011年是否继续生产该产品？年是否继续生产该产品？ 2.2.如果如果20112011年该亏损产品的有关生产能力可年该亏损产品的有关生产能力可对为承接加工，预计可获得对为承接加工，预计可获得2 000 0002 000 000元的元的贡献毛益，则贡献毛益，则20112011年是否继续生产该产品？年是否继续生产该产品？ 3.3.如果如果20112011年该亏损产品的有关生产能力无年该亏损产品的有关生产能力无法转移，并且还具备增产法转移，并且还具备增产50%50%，则

19、，则20112011年该年该如何决策？如何决策？练练 习习2 1. 20111. 2011年丁产品的年丁产品的CMCM=8 000 000 =8 000 000 * * （1-80%1-80%）= 1 600 000= 1 600 000（元）（元） 如果停产丁产品，将使企业减少如果停产丁产品，将使企业减少1 600 0001 600 000元的利润或增加元的利润或增加1 600 0001 600 000元的亏损，故不元的亏损，故不应该停产丁产品。应该停产丁产品。练练 习习2 2.2.假设该企业在丁产品停产后将相关的生假设该企业在丁产品停产后将相关的生产能力用于对外承接零星加工业务，预计产能力

20、用于对外承接零星加工业务，预计可获得可获得2 000 0002 000 000元的贡献毛益元的贡献毛益 由于对外承接可获得的收入大于继续生由于对外承接可获得的收入大于继续生产丁产品所获得的贡献毛益产丁产品所获得的贡献毛益(200(200万万160160万万) )，所以，应当停产丁产品，并将设备进行转所以，应当停产丁产品，并将设备进行转产，可以多获得利润产，可以多获得利润400 000400 000元。元。练练 习习2 3. 3. 贡献毛益贡献毛益=8 000 000 =8 000 000 * *（1+50%1+50%）* *（1-80%1-80%）=2 400 000=2 400 000（元）

21、（元） 增产该亏损产品增产该亏损产品50%50%将比不增产不减产多将比不增产不减产多得得800 000800 000元（元（240240万万-160-160万）的贡献毛益，万）的贡献毛益，因此，应增产。因此，应增产。5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策 由于所需零配件的数量对自制方案或外由于所需零配件的数量对自制方案或外购方案都是一样的，购方案都是一样的，因而通常只需要考虑因而通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低自制方案和外购方案的成本高低，在相同，在相同质量并保证及时供货的情况下，质量并保证及时供货的情况下，就低不就就低不就高高。 影响自制或外购的因素很多，

22、因而所采影响自制或外购的因素很多，因而所采用的决策分析方法也不尽相同，通常用的决策分析方法也不尽相同，通常采用采用差量分析法、成本无差别点分析法差量分析法、成本无差别点分析法。差量分析法差量分析法 不同备选方案指标之间的差额叫不同备选方案指标之间的差额叫“差量差量”。因此也就有因此也就有“差量成本差量成本”、“差量收入差量收入”、“差量损益差量损益”等说法。等说法。 差量收入等于两方案相关收入之差，差量收入等于两方案相关收入之差， 即即R = RR = RA A R RB B 差量成本等于两方案相关成本之差，差量成本等于两方案相关成本之差， 即即C = CC = CA A - C - CB B

23、 差量损益差量损益= =差量收入差量收入- -差量成本差量成本 决策标准：决策标准： P= R - CP= R - C 若差量损益若差量损益PP大于零，则大于零，则A A方案优于方案优于B B方案方案 若差量损益若差量损益PP等于零，则等于零，则A A方案与方案与B B方案的方案的效益相同效益相同 若差量损益若差量损益PP小于零，则小于零，则B B方案优于方案优于A A方案方案例例 题题 成本无差别点分析法 前面讲的贡献毛益分析法和差量分析法都前面讲的贡献毛益分析法和差量分析法都是适用于收入成本型（即收益型）方案的是适用于收入成本型（即收益型）方案的选择。选择。 在企业的生产经营中，面临许多在

24、企业的生产经营中，面临许多只涉及成只涉及成本本而不涉及收入即成本型方案的选择，如而不涉及收入即成本型方案的选择，如零部件自制还是外购的决策、不同工艺进零部件自制还是外购的决策、不同工艺进行加工的决策等。这时可以考虑采用成本行加工的决策等。这时可以考虑采用成本无差别点分析法进行方案的择优选择。无差别点分析法进行方案的择优选择。 在成本按性态分类基础上，任何方案的总在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用成本都可以用Y=a+bxY=a+bx表述。表述。 所谓成本无差别点是指在该业务量水平上所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于，两个不同方案的总成本相等，但

25、当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域了不同的业务量优势区域。X XY Ya a1 1+b+b1 1x xa a2 2+b+b2 2x xa a1 1a a2 2成本无差别点成本无差别点xx 成本无差异点计算2112221121,bbaaxxbaxbayy5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策 情况一：用于自制的生产能力无法转移情况一：用于自制的生产能力无法转移（无机会成本），（无机会成本），自制不增加专属成本自制不增加专属成本。5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策江陵汽车有限公

26、司，每年需要甲零件江陵汽车有限公司，每年需要甲零件10001000件，件，如果外购，其外购单价为如果外购，其外购单价为2727元每件，外购一次的差元每件，外购一次的差旅费为旅费为15001500元，每次运费元，每次运费400400元，每年采购元，每年采购2 2次；次；该公司有自制该零件的能力，并且生产能力无该公司有自制该零件的能力，并且生产能力无法转移，如果自制，单位零件直接材料法转移，如果自制，单位零件直接材料1515元，直接元，直接人工人工8 8元，变动制造费用元，变动制造费用5 5元。元。要求要求: :作出甲零件自制还是外购的决策。作出甲零件自制还是外购的决策。5.2.3.零部件是自制还

27、是外购的决策零部件是自制还是外购的决策（元）30800240021500100027（元）（2800010005815所以自制比较有利。所以自制比较有利。5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策 情况一：用于自制的生产能力无法转移，情况一：用于自制的生产能力无法转移，自制不增加专属成本自制不增加专属成本。 由于固定成本不因停产外购而减少，因由于固定成本不因停产外购而减少，因此，此， 自制单位变动成本购买价格时，应该外购；自制单位变动成本购买价格时，应该外购； 自制单位变动成本购买价格时，应该自制。自制单位变动成本购买价格时，应该自制。 5.2.3.零部件是自制还是外购的

28、决策零部件是自制还是外购的决策 情况二：用于自制的生产能力可以情况二：用于自制的生产能力可以转移，自制不增加专属成本。转移，自制不增加专属成本。 接上例：假设如果外购，闲置的生产能力接上例：假设如果外购，闲置的生产能力也可以用于生产也可以用于生产B B产品产品600600件，每件可以提供件，每件可以提供8 8元的贡献毛益，或者可以对外出租，每年元的贡献毛益，或者可以对外出租，每年租金租金60006000元，两者是互斥的。元，两者是互斥的。要求：作出自制还是外购的决策要求：作出自制还是外购的决策。5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策解：外购相关总成本解：外购相关总成本

29、自制相关总成本自制相关总成本（元）30800240021500100027（元）（34000600010005815所以外购比较有利。所以外购比较有利。5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策 情况二：用于自制的生产能力可以转移，情况二：用于自制的生产能力可以转移，自制不增加专属成本。自制不增加专属成本。 必须把转产、租金收入的贡献毛益作为自必须把转产、租金收入的贡献毛益作为自制方案的一项机会成本。制方案的一项机会成本。练习练习 某企业每年需用某零件某企业每年需用某零件20 00020 000件，原由金件，原由金工车间加工，单位变动成本工车间加工，单位变动成本6 6元元

30、/ /件，如果件，如果安排从外部采购，每件单价为安排从外部采购，每件单价为8 8元，同时可元，同时可将剩余生产能力用于加工将剩余生产能力用于加工K K部件，可提供部件，可提供20 20 000000元的贡献毛益。元的贡献毛益。 要求：做出自制还是外购的决策要求：做出自制还是外购的决策练习练习 自制成本自制成本 6 6 * * 20 000 +20 000 =140 000 20 000 +20 000 =140 000（元）（元） 外购外购 8 8 * *20 000 = 160 00020 000 = 160 000（元）（元） 应自制应自制5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制

31、还是外购的决策 情况三：自制会增加专属成本的决策情况三：自制会增加专属成本的决策 由于由于单位专属固定成本随产量的增加而减少单位专属固定成本随产量的增加而减少，因，因此自制方案单位增量成本与外购方案单位增量成此自制方案单位增量成本与外购方案单位增量成本的对比将在某个产量点产生优劣互换的现象，本的对比将在某个产量点产生优劣互换的现象，即即产量超过某一限度时自制有利，产量低于该限产量超过某一限度时自制有利，产量低于该限度时外购有利。度时外购有利。 这时，就必须首先确定该产量限度点，并将产量这时，就必须首先确定该产量限度点，并将产量划分为不同的区域，然后确定在何种区域内哪个划分为不同的区域，然后确定

32、在何种区域内哪个方案最优。方案最优。5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策 FcFcVVcFcTcVVcFcTc 需求量需求量V V年年成成本本TcTc FcFcV* 0外购外购自制自制5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策 江陵汽车有限公司需要使用甲零件，江陵汽车有限公司需要使用甲零件，如果外购，单位成本为如果外购，单位成本为3030元每件；元每件；如果自制，需购置专用设备一台，采购成本如果自制，需购置专用设备一台，采购成本50005000元，元，预计可用预计可用5 5年，预计无残值，使用直线法计提折旧，年，预计无残值，使用直线法计提折旧，

33、单位零件直接材料单位零件直接材料1515元，直接人工元，直接人工8 8元，变动制造元，变动制造费用费用5 5元。元。问：甲零件自制还是外购比较划算？问：甲零件自制还是外购比较划算？5.2.3.零部件是自制还是外购的决策零部件是自制还是外购的决策 解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的年需求量未知，因此，首先需要确定成件的年需求量未知，因此，首先需要确定成本无差别点的需求量。设成本无差别点需求本无差别点的需求量。设成本无差别点需求量为量为X X件5000)5815(55000030XXXX）（自制增量成本5815550000X30外购增量成本练练 习习

34、设某厂需要零件甲，其外购单价为设某厂需要零件甲，其外购单价为1010元。元。如自行生产，单位变动成本为如自行生产，单位变动成本为6 6元，其需要元，其需要为此每年追加为此每年追加10 00010 000元的固定成本，通过元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量（）件时，计算可知，当该零件的年需要量（）件时，两方案等效。两方案等效。 A 2 500 B 3 000 C 2 000 D 1 8000A 2 500 B 3 000 C 2 000 D 1 8000 答案答案 A A 5.2.4.半成品是否继续加工的决策半成品是否继续加工的决策 对这类问题，决策时只需考虑进一步加工对这类问题，决

35、策时只需考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本，如果后增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于后者，则应进一步加工为产成品前者大于后者，则应进一步加工为产成品出售；反之，则应作为半成品销售。出售；反之，则应作为半成品销售。 在此，在此，进一步加工前的收入和成本都与决进一步加工前的收入和成本都与决策无关，策无关，不必予以考虑。不必予以考虑。5.2.4.5.2.4.半成品是否继续加工的决策半成品是否继续加工的决策增量收入继续加工后的销售收入增量收入继续加工后的销售收入直接出售的销售收入直接出售的销售收入若若增量收入增量收入 增量成本增量成本，宜进一步，宜进一步加工加工后再出售后再出售若若增

36、量收入增量收入 差量成本差量成本 应进一步加工后再出售。应进一步加工后再出售。乙产品：乙产品：差量收入：（差量收入：（10-6）*4000=1.6万万 差量成本：差量成本：4000*5+1000=2.1万万差量收入差量收入YXYCXYQCYXQQ）（）（存货存储成本-1221SQACXYQT）（年成本合计-12求导求导0T最优经济批量最优经济批量 = = ）（XYCAS12最优生产批量的全年总成本最优生产批量的全年总成本= = ）（XYASC-12练习练习1 1 与生产批量成正比，与生产批次成反比的与生产批量成正比，与生产批次成反比的是（）是（） A A 存储成本存储成本 B B 相对成本相对

37、成本 C C 订货成本订货成本 D D 生产准备成本生产准备成本 答案答案 A A 练习练习2 2 生产准备成本与存储成本随着生产批量生产准备成本与存储成本随着生产批量Q Q的的增加，将会增加，将会 A A 此减彼增此减彼增 B B 同方向变动同方向变动 C C 互不影响互不影响 D D 以上都有可能以上都有可能 答案答案 A A练习练习3 3 设某企业每年需要甲材料设某企业每年需要甲材料1 0001 000千克，每千千克，每千克存储成本为克存储成本为5 5元，每次准备成本为元，每次准备成本为100100元，元，（x=0 x=0，y=0)y=0)则经济批量为（）千克。则经济批量为（）千克。 A

38、 5 B 200 C 7 D 141A 5 B 200 C 7 D 141 答案答案 B B练习练习4 4 某企业全年需生产甲产品某企业全年需生产甲产品25002500件，每件年件，每件年储存成本为储存成本为4 4元，每批调整准备成本为元，每批调整准备成本为200200元，平均每日产出元，平均每日产出9 9件，每日耗用件，每日耗用5 5件。要件。要求做出最佳生产批量的决策。求做出最佳生产批量的决策。练习练习4 4（元）（批）（件）（33.133395-1*4*200*2500*233. 375095-1420025002*TQANQ5.4.2 生产工艺决策生产工艺决策 同一种产品或零件，往往可

39、以按不同的生同一种产品或零件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。当采用某一生产工艺时产工艺进行加工。当采用某一生产工艺时，可能固定成本较高，但单位变动成本却，可能固定成本较高，但单位变动成本却较低；而采用另一生产工艺时，则可能固较低；而采用另一生产工艺时，则可能固定成本较低，但单位变动成本却较高定成本较低，但单位变动成本却较高。 成本无差异点分析成本无差异点分析 例题例题 5-20 5.5 定价决策定价决策 一、影响价格的基本因素一、影响价格的基本因素 成本因素成本因素 需求因素需求因素 商品的市场生命周期因素商品的市场生命周期因素 竞争因素竞争因素 科学技术因素科学技术因素 相关工业产品的销

40、售量相关工业产品的销售量 5.5 定价决策定价决策 二、企业价格制定的目标二、企业价格制定的目标 追求最大利润追求最大利润以一定的投资利润率为定价目标以一定的投资利润率为定价目标 以保持和提高市场占有率为定价目标以保持和提高市场占有率为定价目标 以稳定价格为定价目标以稳定价格为定价目标 以应付和防止竞争为定价目标以应付和防止竞争为定价目标 最终目标，不等于高价最终目标，不等于高价 5.5 定价决策定价决策 三、定价决策的方法三、定价决策的方法 1.1.以成本为导向的定价决策方法以成本为导向的定价决策方法 2.2.以需求为基础的定价决策以需求为基础的定价决策 6.5.3以成本为导向的定价决策方法

41、以成本为导向的定价决策方法 以成本为导向的定价决策方法以成本为导向的定价决策方法1 1）理论基础：）理论基础： 产品的价格必须首先补偿成本，然后再考产品的价格必须首先补偿成本，然后再考虑为投资者提供合理的利润。虑为投资者提供合理的利润。2 2）计算方法：）计算方法： 单位利润税率单位价格单位成本单位价格单位利润单位税金单位成本单位价格- 1）成本加成定价法）成本加成定价法 销售税率单位预测利润单位预测成本产品价格-1成本利润率单位预测成本销售税率销售利润率单位预测成本产品价格-1例例6-246-24练练 习习 某公司产销甲产品，预计产销量万件，某公司产销甲产品，预计产销量万件，成本总额成本总额

42、2323万元，投资总额万元，目万元，投资总额万元，目标投资利润率为，销售税率标投资利润率为，销售税率10%10%。 单位预测成本单位预测成本 23 / 1 = 23 23 / 1 = 23 （元（元/ /件）件） 单位预测利润单位预测利润 35 35 * *20% / 1 = 7 20% / 1 = 7 （元（元/ /件）件） 产品价格产品价格 = = （23 + 723 + 7）/ / （1- 10%1- 10%） = 33.33 = 33.33 （元（元/ /件）件）2）保利定价法）保利定价法 因为利润为目标利润，因此基本公式变为：因为利润为目标利润，因此基本公式变为： 单位价格单位价格*

43、 *（1-1-税率）税率）= =单位成本单位成本+ +目标利润目标利润税率目标利润单位成本单位价格-1保本价格，则利润为保本价格，则利润为0 03） 边际成本定价法边际成本定价法 按照微分极值原理，如果利润的一阶导按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为零，即数为零，即边际利润为零边际利润为零，边际收入等于边际收入等于边际成本边际成本，此时的，此时的利润达到极大值，售价最利润达到极大值，售价最优优。 如果确实无法找到能使如果确实无法找到能使“边际利润等于零边际利润等于零”的售价，也可以根据的售价，也可以根据“边际利润为不小于零边际利润为不小于零的最小值的最小值”这个条件，来判断最优售价这个条件，

44、来判断最优售价的位置。的位置。例例6-266-264） 非标准产品的定价非标准产品的定价 1 1）固定价格合同）固定价格合同 2 2）成本加成合同）成本加成合同 3 3）成本加固定费用合同）成本加固定费用合同 4 4）奖励合同）奖励合同接受追加订货的决策接受追加订货的决策 情况一情况一 若追加的订货，不冲击正常业务、不需追若追加的订货，不冲击正常业务、不需追加专属固定成本、剩余生产能力无法转移，加专属固定成本、剩余生产能力无法转移，只要只要 订货单价单位变动成本，就可以接受订货单价单位变动成本，就可以接受 例题例题5-30 接受追加订货的决策接受追加订货的决策 情况二情况二 若剩余生产能力无法

45、转移，追加的订货会若剩余生产能力无法转移，追加的订货会冲击正常的业务，但是不需追加专属固定冲击正常的业务，但是不需追加专属固定成本，只要成本，只要 即即 订单单价订单单价 单位变动成本单位变动成本+冲击正常业务而损失的冲击正常业务而损失的cm/订单数量，便可接受订单数量，便可接受 例题例题5-315-31 接受追加订货的决策接受追加订货的决策 情况三情况三 若剩余生产能力无法转移，追加的订货不会若剩余生产能力无法转移，追加的订货不会冲击正常业务，但是需增加专属固定成本，冲击正常业务，但是需增加专属固定成本，只要只要追加订货的贡献毛益追加的专属成本追加订货的贡献毛益追加的专属成本 即：订单单价即

46、：订单单价 单位变动成本单位变动成本+追加的专属成本追加的专属成本/订单数量，订单数量，就可以接受就可以接受 例题例题5-32-32练练 习（情况三）习（情况三） 某公司只生产一种产品，其正常售价为某公司只生产一种产品，其正常售价为2020元，单位变动成本为元，单位变动成本为1010元，现有一批元，现有一批20002000件该产品的追加订货，其专属固定成本为件该产品的追加订货，其专属固定成本为4 4 000000元，则接受该订单的最低价格为（）元。元，则接受该订单的最低价格为（）元。 A 10 B 18 C 12 D 20A 10 B 18 C 12 D 20 答案答案 C C 练练 习习1

47、某企业只生产一种产品，全年最大生产能某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为力为12001200件。年初已按件。年初已按100100元元/ /件的价格接件的价格接受正常任务受正常任务10001000件，该产品的单位变动成件，该产品的单位变动成本为本为5050元元/ /件。现有一客户要求以件。现有一客户要求以7070元元/ /件件的价格追加订货。的价格追加订货。练练 习习1 在以下情况互不相关的情况下，考虑是否接受订在以下情况互不相关的情况下，考虑是否接受订货。货。 1. 剩余能力无法转移，追加订货剩余能力无法转移，追加订货200件，不增加专件，不增加专属成本。属成本。 2.剩余能力无法转移，追

48、加订货剩余能力无法转移，追加订货200件，增加专属件，增加专属成本成本1 000。 3. 同同1，但剩余能力可用于对外出租，可获得租金，但剩余能力可用于对外出租，可获得租金收入收入5000元。元。 4.剩余能力无法转移，追加订货剩余能力无法转移，追加订货300件，增加专属件，增加专属成本成本1000元。元。练练 习习1 1. 剩余能力无法转移，追加订货剩余能力无法转移，追加订货200件，不件，不增加专属成本。增加专属成本。 订单单价订单单价 7070元元/ /件件 订单单位成本订单单位成本 5050元元/ /件件 或者或者 差量损益差量损益 = 70= 70* *200 -50200 -50*

49、 *200200 = 4000 = 4000元元 接受接受练练 习习1 2.2.剩余能力无法转移，追加订货剩余能力无法转移，追加订货200200件，增件，增加专属成本加专属成本1 0001 000。 订单单价订单单价 7070元元/ /件件 订单成本订单成本 50 + 1 000/200 =5550 + 1 000/200 =55元元/ /件件 或者或者 差量损益差量损益 = 4000 - 1000= 4000 - 1000 = 3000 = 3000元元 接受接受练练 习习1 3. 3. 同同1 1，但剩余能力可用于对外出租，可，但剩余能力可用于对外出租，可获得租金收入获得租金收入50005000元。元。 订单单价订单单价 7070元元/ /件件 订单成本订单成本 50 + 5 000/200