如何加强建筑工程管理

1、如何加强建筑工程管理随着我国经济的进展,建造行业已经朝着多元化方向进展,建造行业在我国经济进展中起着十分重要的作用。而建造工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的平安、企业的经营效益,甚至关系到企业的生死存亡,但是我国建造工程管理在现阶段存在很多的不足:（1）管理体制不健全。我国大部分的建造工程为了节省人员开支,削减了建造工程管理机构的人员数量和质量。（2）管理制度深化性不足。建造行业的相关管理制度都是由一些闻名的建造行业专家等共同研究制定的,但是在各建造单位中就只是一张纸,他们也都只是为了对付上级的检查,并不能应用到建造工程管理上。 一、建立新型建造工程管理思路体系 在我国建造工程

2、管理工作中,难以全面确立我国建造工程管理思路体系,主要是由于我国缺乏管理理论和阅历。建立建造工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施务必由资深的建造学科专家和具有丰盛工作阅历的管理人员来组织,惟独这样才干实现。国外建造行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建造工程管理思路体系的建立过程中,务必借鉴国外的先进理念,另外,还务必汲取先进的建造工程管理方法,并对各方面的资料加以综合和整体。总之,要想确保我国建造工程管理工作的有序举行,务必以健全的工程管理思路体系作为建造工程总体管理水平提升的基本保障。 二、加强工程项目施工质量管理 加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工

3、作落到实处。工程施工企业要按照质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其越发有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推进力,充分调动人的乐观性,树立工程质量第一的观念。第二,施工材料作为建造产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的机械是举行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不行缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备十分重要。所以,应当按照工程项目的详细特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制,为保证施工质量及平安发明良好的外部

4、条件。 三、加强建造工程成本管理 现阶段建造工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不行或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。第二,对施工队采取分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、平安和现场管理标准举行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应当过多干预。 四

5、、加强法律建设以及提高部门执行能力 为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应当提高监督队伍的整体素养。因此,加强建造工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素养得以提高。另外,质量监督手段也要不断举行完美,增强检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规章不够完美。执法不严,违法不究的现象经常会消失。工程质量受到危害在很大程度上都是因为建设市场的混乱所造成的。因此,政府务必建立健全的运行规章,保证这些规章能够真正落实。要以法律规矩为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督举行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的

6、监督举行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。 五、建造工程管理理念的创新进展 管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建造工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建造工程管理中,其理念的表面层析内容比较多,但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽视掉,这也就是说只注重表面工作,忽视实质的工作,这对于我国建造工程管理工作进展和长进有着不利影响。现代建造工程管理理念的创新,并不是从新创造出一种理念,而是在原有理念的基础上举行完美,并对现代化的管理元素和思想举行不断地填充,从而使得建造工程管理理念的创新得到彻底

7、实现。值得留意的是,在建造工程管理理念的创新进展过程中,一定要决定精确的进展方向,不能片面追求新理论、新思想、新观点,而是要一直与我国国情相结合,并且创新进展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建造工程管理理念。 六、统一平安与质量管理体系 正是因为质量与平安监管体系的合并统一使得质量与平安各自的管理力度大大加强。当前,平安监督机构的工作不好做,许多的相关人员都埋怨施工平安监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和惩罚依据,使得平安监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此,对于以上这些状况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把平安

8、指标与招投标、奖牌联系起来,实践证实,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。平安与质量监管体系合并统一后,平安就可以利用质量的手段来举行,质量的保障由平安措施来举行;无论是在查质量时还是在查平安时都要兼顾平安和质量,保正平安不达标的就不举行质量验收,质量不合格的就不举行平安达标评定,二者亲密相连,互相制约,这样显然增加了工作力度和强度,并且方法越发科学合理化,使得监管工作由被动局面转化为主动局面,大大提高了监管水平。 建造工程的质量监督和平安监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利,两者监管的成效对于广大人民群

9、众生命财产平安有着亲密联系,把人们赋予的权利行使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是十分大的;两者体制的合并统一管理,实现了利用质量手段促进平安、利用平安措施保证质量的目的。这种措施大大地弥补了现存管理工作中存在的问题,并且精减了管理机构的工作、越发明确了管理机构的责任,并且工作越发科学有序,实现了企业负担的减轻、企业管理水平的提高、时代进展需求的适应等目标。总而言之,从整体水平上提高了我国建造工程管理水平。 七、加强工程信息化管理 随着信息技术的进展,现代社会已经步入了信息化时代,并且信息技术已经成为了各行业不行缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用,建造行业也是如此。现代建造工程要采用信息化管理系统,不仅能够促进建造工程管理的自动化进展,而且还能够提高施工质量和效率。在建造工程管理中采用信息化系统的同时,务必与建造工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢。工程管理人员要清晰认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理供应其所需的各种信息以及为管理人员组织生产供应辅助决策手段,这也是信息化管理系统的最大优点