浅谈项目管理在工程中的应用

1、浅谈项目管理在工程中的应用【摘 要】项目管理就是通过规划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参与者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建造工程来讲,搞好各专业、各部门之间的协调与协作都是至关重要的。由于建造产品的形成是由多工种、多系统相互渗透、亲密协作、综合而成的有机整体。因此应用项目管理的方法在工程施工中十分重要。 【关键词】项目管理 工程施工 应用 一、项目管理中各施工专业的协调与协作 （一）内部协调与协作 对于建设项目施工一般涉及土建、安装、装修三大部分,各专业施工又可分为若干部分举行。下面仅以安装施工为例：安装施工一般涉及管道、电气、空调通风

2、、设备四大专业工种,各专业施工又可分为若干阶段举行。要做好各专业间的协调协作,首先务必了解和把握各专业的总体及阶段特性,以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安顿各专业交错施工。 怎样搞好内部协调与协作,实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的冲突,以及各专业与总体要求之间的冲突。现从两个方面加以阐述: 1.技术方面 首先,应从书面资料入手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟识,做到心中有数。在此基础上,还需对其他专业图纸、资料举行了解,尤其对与本专业相关且交错密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。另外,还有各专业内部系统间设计冲突等。解决此类问题都需要举行仔细的图纸会审

3、,仅此还不够,还须应用项目管理的方法，在施工前结合现场状况组织内部各专业交错会审,对于专业交错密集区域,绘制综合施工图(布置图),须要时,可做局部实验,以决定施工方案的可行性,准时发觉和解决一些设计图纸、土建施工问题,避开不须要的返工损失。 2.进度协作方面 建造楼高、层数多、场地窄、专业交错施工密度大,与工业建造、一般民用建造相比,其作业面尤为狭窄,难以满意在有限的作业面内各专业施工同步绽开。要达到施工的进度要求,务必按照工程的阶段特性,合理、有序地安顿各专业进入作业面施工,即一定要留意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。 （二）外部协调与协作 外部协调

4、与协作主要指土建单位、装修单位的专业之间的协调协作。 1.技术方面 就建造整体而言,土建和安装构成了躯干和内脏;装修则是为其着装装扮。土建、装修施工阶段划分为: (1)砼结构施工;(2)砌体建造施工; (3)初级装修施工; (4)二次装修施工。 无论从整体还是从局部来看,土建、装修、安装各专业都有着亲密的联系。有联系难免有冲突,所以对于安装施工务必了解土建、装修专业图纸,从中了解囫囵建造构造特点及建造装点特点,结合本专业的状况,找出问题所在。 2.进度协作方面 既然土建、装修、安装均作为建造的有机组成部分,故其彼此间必定存在着亲密的联系,实际是相辅相成、缺一不行的关系。但作为一个自立项目,又有

5、各自的运行逻辑,惟独把握了这些逻辑,并了解其间的内在联系,才干有理、有序、有效地搞好各项目之间的协调与协作。 （三）前、后方协调与协作 前、后方协调与协作实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题。它对于各类建造施工是一个带有个性的问题,这个个性问题的关键所在是诸生产要素的优化组合确定权是在前方,还是在后方?是在项目上,还是在大本营里?“项目法施工”运用动态管理原理很好地回答和解决了这个问题,使长期以来的前方与后方难以协调与协作的局面得到了根本改变。 建造施工的协调与协作涉及面非常广泛,可以说,它本身就是一项系统工程。要搞好这项工程,务必通过了解工程对象,把握工程特点,从而实行相应措施,保

6、证内外工种互相协调与协作,确保质量与进度,全面完成工程任务。 二、项目管理中合同管理的核心地位 随着我国的经济由规划机制向市场机制的转轨,项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深化而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济,因此务必以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。 1.从组织上实行措施,实施规范化、制度化、标准化的合同管理,制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。 2.树立管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识,合同运用于项目管理的各个方面,以合同、经济手段管理和

7、实施机场工程。 3.抉择决定符合自己工程项目的合同结构,通过合理的合同结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作。 三、项目管理中应以建立工程担保制度及保险制度为重点 当前在工程项目管理中，应建立一定的担保及保险制度，主要如下： 1.投标担保 投标担保可采用银行保函或担保公司担保书、投标保证金等方式，详细方式可在招标文件中规定。采用投标保证金的，在决定中标人后，除不行抗拒因素外，中标人否决签订工程合同的，可以将其投标保证金予以没收，采取合理低价中标的，也可以要求根据与其次标投标报价的差额举行赔偿。 2.承包商履约担保 履约担保可以采用银行保函或担保公司担保书、履约保证金的方式，也可以引入承包商

8、的同业担保，即由实力强、信誉好的承包商为其他承包商供应履约担保。对于履约担保，倘若是非业主的缘由，承包商没有履行合同义务，担保人应担当其担保责任；一是向该承包商供应资金、设备、技术救济，使其能连续履行合同义务；二是直接接管该工程或另觅经业主同意的其他承包商，负责完成合同的剩余部分，业主只按原合同支付工程款；三是按合同商定，对业主蒙受的损失举行补偿。 3.在建设项目中，应该建立一定的保险制度，为施工现场上的作业人员及管理人员，包括房屋拆除现场的有关人员保险。保险期限应该自批准开工之日起至合同竣工之日止。建造职工意外损害保险应贯彻“预防为主”的原则，并设部分费用专项用于职工平安培训训练和施工现场的平安防范与监督，把意外损害保险同建造平安生产管理有机结合起来，以最大限度地削减工伤事故的发生。 四、项目管理中应用信息化管理 工程项目承包、施工内容十分丰盛、涉及面广、建设周期长，再加上经济环境的错综复杂。因此，在项目管理中应用管理的方法，利用计算机信息技术来改善落后的局面是十分重要的。 在项目管理中应用工程项目管理软件，用于管理工程施工进度的控制和资源总体调配方面，涉及到的是工程管理当中高层的理论化的管理。管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，它举行的信息管理是从总体动身，全面考虑，保证各种职能部门分享数据，削减数据的冗余度，保证数据的兼容性和全都性。信息依赖管理系统实现收