建筑行业解决方案成功案例分析

1、建筑行业解决方案成功案例分析建筑行业解决方案成功案例分析 中央大客户事业部中央大客户事业部2008年年3月月2日日主要内容主要内容1 1、企业背景、企业背景2 2、信息化实施规划、信息化实施规划3 3、应用价值、应用价值主要内容主要内容1 1、企业背景、企业背景2 2、信息化实施规划、信息化实施规划3 3、应用价值、应用价值中建总公司作为中央国资委下辖的大企业集团，下属企业层级复杂、产权关系复杂、中建总公司作为中央国资委下辖的大企业集团，下属企业层级复杂、产权关系复杂、管理模式复杂、企业文化多样化、行业跨度大、企业的素质差别大、各企业管理基管理模式复杂、企业文化多样化、行业跨度大、企业的素质差

2、别大、各企业管理基础管理水平不一致是其明显的特点。础管理水平不一致是其明显的特点。 中建总公司项目背景1 1、中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）作为国内规模最大的国有建筑、中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）作为国内规模最大的国有建筑企业和最大的国际工程承包商企业和最大的国际工程承包商 。2 2、在国资委央企年度经营业绩考核结果，中建、在国资委央企年度经营业绩考核结果，中建总公司列总公司列2525家家A A级企业名单之中，是唯一一家建筑企业。级企业名单之中，是唯一一家建筑企业。3 3、目前中建总公司的、目前中建总公司的资产总额已超过千亿元。资产总额已超过千亿元。4 4、中建总公司每年

3、为社会创造约、中建总公司每年为社会创造约7070万个工作岗位，相万个工作岗位，相当于约当于约7070万个家庭万个家庭200200万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。谐发展作出了巨大的贡献。 管理难点管理难点企业背景企业背景中国建筑工程总公司简介中国建筑工程总公司简介企业背景企业背景中国建筑工程总公司组织架构中国建筑工程总公司组织架构主要内容主要内容1 1、企业背景、企业背景2 2、信息化实施规划、信息化实施规划3 3、应用价值、应用价值信息化实施规划信息化实施规划- -中建总财务信息化建设阶段中建总财务信息

4、化建设阶段有目标有目标有规划有规划有工具有工具有机制有机制有组织有组织基础设施基础设施平台系统平台系统第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段应用系统应用系统组织建设组织建设2005年-2006年2007年2008-至今至今第三阶段第三阶段中建总财务信息化现状：中建总财务信息化现状：基本完成了基本完成了集团财务核算软件的统一集团财务核算软件的统一，集团总部已经集中集团总部已经集中了部分成员单了部分成员单位的财务数据。满足集团财务管理需要的位的财务数据。满足集团财务管理需要的网络建设网络建设已经初具规模。已经初具规模。中海实施了用友房地产整体解决方案中海实施了用友房地产整体解决方案148148家家。海外

5、机构采用用友。海外机构采用用友U8U8系统系统解决了财务核算的问题解决了财务核算的问题 用友与中建总的合作历程：用友与中建总的合作历程：20022002年年 签署中建八局签署中建八局NCNC系统。系统。20042004年年 战略服务协议、签署中建一局、中建国际。战略服务协议、签署中建一局、中建国际。20052005年年- -至今至今 陆续签署中建统计报表、清欠报表、资金报表、（中陆续签署中建统计报表、清欠报表、资金报表、（中建总公司、二局、三局、四局、六局、七局、发展、设计院建总公司、二局、三局、四局、六局、七局、发展、设计院NCNC账务账务系统）、中建总公司新科目转换合同等。系统）、中建总公

6、司新科目转换合同等。信息化实施规划信息化实施规划- -中建总财务信息化回顾中建总财务信息化回顾NC 财务核算财务核算统计、清欠、统计、清欠、合并合并资金报表。资金报表。信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司硬件和网络部署模式中建总公司硬件和网络部署模式信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司关键需求中建总公司关键需求中建总公司产品选用产品选用u 总帐u 固定资产u 现金银行u 全面预算u 项目成本应用方案应用方案u 集团财务u 全面预算u 合并报表合并报表u 统计报表u清欠报表u 资金报表BI分析u 网络报表网络报表u 合并报表u 集团对帐u 现金流量表系统目标：集中管理 、实时监控

7、信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司实施方案中建总公司实施方案信息化实施规划信息化实施规划- -信息化实施步骤信息化实施步骤ModelPlanMonitor资产负债表利润及利润分配表现金流量表权益变动表资产减值准备与资产损失情况应上交应弥补款项表财务报表财务报表会计政策或有事项计价方法股份情况财务准则影响财务风险商誉关联交易分部报告重大事项报告专家意见市场物价变动。基本情况表统计报表汇编范围企业年度主要指标表往来款项表存货表投资表。专家分析报告经济统计情况公司新闻。报表附注报表附注补充信息补充信息其他信息其他信息管理报告管理报告ITIT实现的内容实现的内容ITIT实现的内容实现的内容I

8、TIT实现的内容实现的内容ITIT实现的内容实现的内容ITIT实现的内容实现的内容信息化实施规划信息化实施规划- -中建总财务报告体系中建总财务报告体系信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司项目特点中建总公司项目特点1、地域分布广，产品范围与单位范围具有、地域分布广，产品范围与单位范围具有不确定性；不确定性；2、金额大、营销周期长；、金额大、营销周期长；3、客户需求很难做到上下一致（客商）；、客户需求很难做到上下一致（客商）；4、难交付，需要与分公司相互配合；、难交付，需要与分公司相互配合；5、规模实施，与单一集团、规模实施，与单一集团NC用户实施方式用户实施方式有些不同。有些不同。信息

9、化实施规划信息化实施规划- -中建总公司中建总公司- -统计、清欠报表统计、清欠报表信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司中建总公司- -资金报表资金报表信息化实施规划信息化实施规划- -中建国际中建国际- -项目成本项目成本中中 建建 国国 际际 项项 目目 管管 理理 流流 程程 图图总总账账项项目目成成本本客客户户化化项项 目目 管管 理理项项 目目 预预 算算基基 础础 设设 置置参参 数数 设设 置置自自 定定 义义 项项 设设 置置项项 目目 档档 案案 设设 置置项项 目目 类类 型型 设设 置置责责 任任 中中 心心 设设 置置要要 素素 分分 类类 设设 置置( ( 1

10、 1 ) )单单 据据 模模 板板 设设 置置项项 目目 要要 素素 设设 置置财财 务务 会会 计计 平平 台台设设 置置项项 目目 类类 型型 与与 要要素素 关关 系系 设设 置置 ( ( 2 2 ) )项项 目目 期期 初初 录录 入入预预 算算 项项 目目 设设 置置( ( 3 3 ) )预预 算算 编编 制制 ( ( 4 4 ) )审审 核核 预预 算算 ( ( 5 5 ) )预预 算算 分分 析析 ( ( 8 8 ) )单单 据据 录录 入入 ( ( 6 6 ) )项项 目目 账账 表表 查查 询询( ( 7 7 ) )预预算算控控制制会会 计计 凭凭 证证 ( ( 9 9 )

11、)平平台台生生成成凭凭证证会会 计计 帐帐 簿簿 ( ( 1 1 0 0 ) )信息化实施规划信息化实施规划- -中建总部中建总部- -全面预算全面预算信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司产品特点（中建总公司产品特点（1 1）信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司产品特点（中建总公司产品特点（2 2）信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司产品特点（中建总公司产品特点（3 3）主要内容主要内容1 1、企业背景、企业背景2 2、信息化实施规划、信息化实施规划3 3、应用价值、应用价值1、坚持每个步骤的有效性，保持匀速，一气、坚持每个步骤的有效性，保持匀速，一气 呵成；呵成；2、

12、验收标准与实施计划从头至尾的宣传；、验收标准与实施计划从头至尾的宣传；3、必要的行政权力但不能太过；、必要的行政权力但不能太过；4、与二级企业经理、高层保持亲密关系；、与二级企业经理、高层保持亲密关系；5、你代表用友公司，而不仅是一个实施分项、你代表用友公司，而不仅是一个实施分项目经理或实施顾问；目经理或实施顾问；6、该模式不代表一个、该模式不代表一个NC项目也是这么推进，项目也是这么推进，每个项目会有不同。每个项目会有不同。应用价值应用价值- -中建总公司实施分析中建总公司实施分析应用价值应用价值- -中建总公司对用友公司的贡献中建总公司对用友公司的贡献自自2002年开始：年开始：1、回款：、回款：04年年200万、万、05年年300万、万、06年年250万、万、 07年年500万，目前应收账款接近万，目前应收账款接近300万；万；2、目前推动项目：合并报表项目和、目前推动项目：合并报表项目和BI、OA项目；项目；3、验收项目每年接近、验收项目每年接近200万维护费用；万维护费用；4、建筑行业典型客户，累计接待客户超过二十家。、建筑行业典型客户，累计接待客户超过二十家。应用价值应用价值- -中建总公司营销价值