2018年超星尔雅学习通《人力资源招聘与选拔》期末考试答案

1、人力资源招聘与选拔（2018期末）一、单选题如需平时作业以及更多科目查找薇鑫攻仲hao：小提莫服务需要shua课dai考tao宝搜：小提莫服务1优秀人才选择中用到的最多的统计方法是（）。A、Z检验B、Y检验C、T检验D、阿尔法检验正确答案：C2无领导小组面试中只需设置什么即可（）A、评分的等级B、评分的标准C、评分的方向D、具体的分数正确答案：C3人的行为是可以（）。A、杂乱的B、无序的C、被预测的D、不能被预测的正确答案：C4美国员工甄选与录用工作的模式是（）。A、“砌石墙”法兼顾“砌砖墙”法B、“砌砖墙”法C、“砌石墙”法D、“封顶”法正确答案：B5管理学中的伟大思想这本书的作者是（）A、

2、托马斯杰斐逊马斯洛B、丹布朗C、肯史密斯和迈克尔希特D、迈克尔希特和丹布朗正确答案：C6编制问卷时需要对什么进行提炼（）A、表述情绪B、工作行为C、结构D、顺序正确答案：B7丰田公司选拔计划的第五阶段是（）。A、丰田公司接手有关的招聘工作B、应聘人员参加一个小时的集体面试C、一个25小时的全面身体检查D、丰田公司委托专业的职业招聘机构，进行甄选正确答案：C8业务流程确定之后要确定的是（）。A、财务B、组织文化C、组织架构D、人员流动正确答案：C9关于申请表中项目的呈现顺序，一般而言放在前面的是（）A、区分度低的项目B、区分度高的项目C、随机排列D、无法确定正确答案：B10选拔体系的设计不包括（

3、）。A、内容B、时间C、整个计划D、方法正确答案：B11建立编码小组时，最好选择哪些人员（）A、被访谈人B、参与访谈的人C、专家D、企业领导正确答案：B12个人与组织的平衡，最核心的是（）。A、动态平衡B、人事匹配C、指标的一致和协调D、工作分析正确答案：C13在从零开始组织一场面试时，应该先开发的是（）A、面试题目B、面试标准C、要考察的指标D、面试时间正确答案：C14当代人力资源面试比较倡导的模式是（）。A、非结构化面试B、集体面试C、行为化面试D、结构化面试正确答案：C15问题的设定要依据（）。A、考官的身份B、起初设定的指标C、面试的时间D、面试的场合正确答案：B16从组织实施上看到的

4、问题不包括（）。A、定位过高B、缺少支持C、没有动员D、缺少规划正确答案：A17推荐信在什么时候用得比较多（）A、内部招募B、外部招募C、业绩考核D、评级正确答案：A18录用标准应该由谁提出（）A、用人部门B、人力资源部C、销售部D、董事会正确答案：A19当代企业越来越趋向的视角是（）A、权利B、服务C、金钱D、能力正确答案：B20抱怨的心态有无价值。（）A、有B、有一点有的时候会有D、没有任何价值正确答案：D21以下哪种确定权重的方法不适用于规模很大的选拔（）A、多重录用分数线法B、相关系数法C、分布配对法D、组合法正确答案：B2220 天后共收到多少份简历（）Z设计院在计划招聘企业发展部门

5、负责人后，利用广告招聘，A、130多份B、30份C、150份D、50份正确答案：A23情景化面试的成本（）。A、没有B、偶尔有C、较高D、很低正确答案：C24在招聘过程中，具有我国特色的资料是（）。A、推荐信B、档案C、简历D、申请表正确答案：B25简历筛选的首要步骤是（）。A、寻找胜任力特征要求的指标B、明确岗位要求C、通过岗位分析找到关键指标要求D、看完简历再下结论正确答案：B26心理测验的工具、问卷等的根本目的是（）。A、选拔人B、招聘C、验证D、评典型的行为正确答案：D27现在比较流行的性格测验是（）。A、MBTIB、九型人格C、16PFD、大五人格正确答案：D28人力资源管理过程中，

6、什么直接决定了最后能否找到合适的人选（）A、选拔B、招募C、宣传D、笔试正确答案：B29在杂志上投放招聘广告，缺点是（）。A、专业性弱B、周期太长C、不易保存D、成本低正确答案：B30下面哪个国家的工资体系最为合理（）A、德国B、法国C、英国D、美国正确答案：D31银行主要从谁入手来建立科学的管理制度（）A、理财师B、柜台人员C、客户经理D、保安正确答案：C32以下哪项不是评价中心技术的特点（）A、模拟性B、静态性C、长期性D、全面性正确答案：B33内部招聘的缺点不包括（）。A、来源有限B、近亲繁殖C、内部矛盾D、活力过旺正确答案：D34人力资源规划工作的第二步是（）。A、业务的分析B、人力的

7、分析C、供求的分析D、工作的分析正确答案：C35一份合格的工作描述中不包括（）。A、基本信息B、工作概要C、工作细节D、工作职责正确答案：C36人力资源管理当中非常重要的实务工具是（）A、访谈B、胜任力模型C、冰山模型D、PAQ正确答案：B37效度和成本的关系是（）。A、不确定B、成正比C、成反比D、对等正确答案：B38公文筐测试的第一阶段是（）。A、考官介绍注意事项B、解答疑问C、做计划D、发测验材料正确答案：A39于海波在招聘一位主管的面试15分钟中，让面试者讲了几件她认为最成功的事（）A、四件B、三件C、二件D、一件正确答案：D40一个单位招聘一个岗位持续的时间大概为（）。A、一个月B、

8、三个月C、五个月D、半年正确答案：D41工作分析三大逻辑，第一步是（）。A、访谈B、搜集信息C、做准备工作D、做岗位评价正确答案：C42在面试记录时，主要记录的内容不包括（）A、什么情况下B、他是怎么做的C、回答的所有内容D、做的结果如何正确答案：C43网络面试的缺点不包括（）。A、造假B、提前准备C、旁边有人协助D、浪费时间正确答案：D44行为化面试的根本来源是（）。A、工作分析法B、关键事件法行为一致性C、胜任法正确答案：C45单位在招聘之前需要重点考虑的不包括（）。A、要应聘的人的特点B、招聘到的人产生的效益C、别的公司怎么做D、自己公司要怎么做正确答案：B46在远程面试中，当面试者说的

9、不是我们想听的，怎么办（）A、任由他说B、提示他C、引导他D、打断他正确答案：D47无领导小组讨论中，哪一种题目类型最好用（）A、开放性B、多项选择式C、两难性D、操作性正确答案：B48狭义上的胜任特征指的是（）。A、所有员工的共性B、所有员工的特性优秀员工的共性C、优秀员工与一般员工的不同地方正确答案：D49心理测验测查的内容是（）。A、所有行为B、内心想法C、典型行为样本D、心理变化过程正确答案：C50以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。A、作出决策B、确定薪酬C、发出通知D、计划制定正确答案：D二、判断题1简历指标的来源只需要考虑岗位。（）正确答案：X2现在，职业介绍机构遍布我

10、国各个城市。（）正确答案：,3面试问题的次序可以随意调整。（）正确答案：X4文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。（）正确答案：,5批判能够解决问题。（）正确答案：X6面试中考官应注意观察被评价者的形体语言。（）正确答案：,7优秀的管理者一定是优秀的考官。（）正确答案：X8招聘时分析人更多的要以行为作为切入点。（）正确答案：,9人力资源选拔更多地是依据岗位说明书。（）正确答案：,10在我们国家，做管理要求的是平衡。（）正确答案：,11选拔体系的设计要考虑适合性。（）正确答案：,12组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。（）正确答案：,13无领导小

11、组讨论是评价中心技术的一种（）。正确答案：,14战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。（）正确答案：,15性格测验，要看各个方面的维度分值。（）正确答案：,16用人部门必须参与到招聘的实施过程中。（）正确答案：,17问卷提炼的程度应尽可能高。（）正确答案：X18性格测验的题目可以转化为面试的题目。（）正确答案：,19无领导小组讨论中有录像，不需要考官记录。（）正确答案：X20编码者相互之间的交流是非常重要的。正确答案：V21编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小。（）正确答案：X22战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。（）正确答案：,23当代企业希望招聘到所有极

12、端方面的人才。（）正确答案：x24大学生的核心竞争力还基本没有。（）正确答案：,25真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。（）正确答案：,26无领导小组讨论的原则之一是任务导向。（）正确答案：,27学习人力资源管理就是学习管理的方法。（）正确答案：x28面试当中，必须有根据才能评分。（）正确答案：,29有时候讨论得出的评价更接近实际。（）正确答案：,30一般而言，案例分析试题不要考察绝对的设计，要有实践依据。（）正确答案：,31胜任特征更多是分析人的特点。（）正确答案：,32人力资源管理工作要体现人力资源管理对单位的价值。（）正确答案：,33面试结果的主观性很强。（）正确答案：,34200

13、4年，在国内要做职业经理人是非常有前景的。（）正确答案：,35资源争夺型指的是指定角色的无领导小组讨论。（）正确答案：,36做人力资源的战略规划是非常难的。（）正确答案：,37面试完之后，分数可以继续进行微调。（）正确答案：,38人力资源管理过程中很多的奖惩是为了控制其行为。（）正确答案：V39专业就是能知道这项事情过去、现在、未来，这是思维方式的体现，技能。（）正确答案：,40一般在评价指标出现之前就要确定评价方法。（）正确答案：X41 工作分析的首要价值是制定岗位职责。（）正确答案：x42 招聘与选拔的第一个步骤就是面试（）。正确答案：x43 案例分析只是为了考察一个人解决问题的能力。（）正确答案：x44 多重录用分数线法无法对被评价者进行排名。（）正确答案：,45 事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。（）正确答案：X46 与笔试相比，面试的