公司问题及建议但是方法

1、公司问题及建议转眼问我到0000工作已经一年多了。这一年多对于我来说是比较重要的一段职业经历，从2013年4月来到0000科技公司，当初应聘岗位为技术工程师，在公司一岗多元化的情况下不断学习和实践。在领导及同事们的帮助下我在招投标、技术方案编写、现场施工管理、合同谈判取得了一定的成长。来了0000一年多对于自己的工作一直是严格要求自己，本身我的学历程度不高但在0000科技公司工作以来，领导并没有觉得我在学历上的不足而不重视我，相反是给了我很多的机会让我去实践和学习。在这我对于公司领导的栽培表示感谢！但现在我发现公司在管理上由现了一些问题，所以作为一名老员工我从我的角度对公司目前的现状及问题分析

2、如下：1、管理问题现状：部门管理人员工作随意性太大，没有一个明确的工作标准，也没有清楚的职责划分。而且对于下属的管理力度不够，对于公司的员工过于仁慈。公司不是慈善机构要的是纪律和效率，没有纪律和效率，我们这种小企业拿什么去和别人拼，拿什么去和人家竞争。分析：制度文件不健全；制度文件未实施；部门人员工作责任心欠缺；思想懒散、无集体荣誉感和羞耻心。做事的人员对于处理事情的时候没有条理，只是简单认为是领导让我去做而不去考虑怎么把这件事情做好。对正在做的工作事项不进行分析和消化就去处理事情去了，工作热度够有激情但是不去分析这件事情需要做什么样的前期工作，需要怎样一次性就把这件事情办好。这种做重复的无用

3、功对于公司的成本控制及开销是不利的。办法：1、每人写一份关于自己每天实际工作内容的报告（与工作职责相区分）（说的难听点大概有80%勺人写不由个所以然，让每个人在写的同时好好反思一下究竟为公司创造了多少价值）；2、对办公室文件进行清理盘点，摒弃垃圾文件，对现有文件进行修改完善，明确各部门工作内容及职责权限，对每一份文件的制定实施进行会议决议，部门负责人签字认可后发放；对文件分别归档并实施专人管理，实施文件管理制度。3、对各部门认可后发放实施的文件制度坚决执行并进行考核，避免由现问题后互相推诿或因职责划分不明确而找不由直接责任人，给企业营造一个有问题查文件而不是你推我我推你最后不了了之的科学制度化

4、氛围。现状：部门管理人员责任意识差、危机意识差、工作能力欠缺分析：长期养成的工作懒散作风，已经形成气氛，迟到现象特别严重，必须采取改革的措施立即纠正，将公司拉回正确轨道上来，”细节决定成败”一些细节上应当引起领导高度重视，为公司的长期健康发展扫清障碍。办法：1、对部门人员特别是部门管理人员进行综合评定，根据相应工作能力进行调整界定，坚决弃用能力较差和责任心欠缺的管理人员。2、通过招聘有工作经验的人才为公司提升活力，能人善用，增加现有管理人员的危机感，将部分人员“随时可以不干”的思想转变为“公司随时可以让你不干”，扭转当前不良的工作风气，此方法比较大胆且重用新人必定会有一个磨合期，得做好充分思想

5、准备，个人认为如果将现状看为“等死”，进行人事变革等于“找死”，那么与其等死还不如主动找死！还能博得生机！（三）现状：组织架构混乱导致管理混乱分析：没有明确的组织结构分工，导致由现管理真空和重复管理，有些地方没人管而有些地方多个部门交叉管，有事的时候这个人一会在干工程一会又去干招投标再一会又去送资料了，不利于长期稳定发展。办法：重新建立公司组织架构，将各部门明确划分到责任部门，由责任部门对下属直接负责，将会有利于公司对员工的绩效考核。（四）现状：执行力差、做事力度不够。分析：没有良好的执行氛围，缺乏对决策、决议落实情况的跟踪督查，客观原因太多，互相推诿现象严重。办法：个人觉得以后对公司各类会议

6、作曲的各项决议的执行情况实行以下原则：1、如果你的工作目标没有执行到位，一般有两种情况，第一种是客观原因所致，第二种是执行者主观原因所致。如果是第二种原因造成，那么，责任在于你自己；2、如果是客观原因造成工作目标未执行到位，一般有也两种情况，第一种是不容易解决的客观原因，第二种是容易解决的客观原因。如果是第二种原因造成，那么，责任还在于你自己；3、如果是不容易解决的客观原因造成工作目标未执行到位，一般也还是有两种情况，第一种是经过顽强努力之后仍然无法解决的，第二种是经过顽强努力之后能够解决的。如果是第二种原因造成，那么，责任仍然在于你自己；4、如果是属于经过顽强努力之后仍然无法解决的问题，那么

7、，你就应该去想方设法创造实现目标的条件，绞尽脑汁去克服困难，并求得上司和同事的支持配合，等待时机去解决问题。如果你不这么做，导致你的工作目标仍然长期无法完成，那么，责任仍然在于你自己。无论怎样，只要你的工作目标没有达成，无论什么原因造成，你都负有不可推卸的责任。给公司营造一个理念：下属永远不要去向上司讲述你在莫项工作推进当中存在多么大的困难和障碍，上司对这一点不敢兴趣，上司只对一个问题感兴趣，那就是他交代给你的工作你什么时间完成和结果。2、核心人才流失现状1）公司管理人员的素质不高引起员工的流失管理人员的性格特征，领导风格及工作能力等方面都会无形的影响着员工。一个素质低、没有领导魅力的管理者会

8、让员工的才能得不到施展，从而减弱了员工对企业的忠诚度。作为一个打工者上班族对于工作我不想随时换工作，如果员工真的走了。我希望领导首先从自身角度找问题。我相信如果公司好给每个人都有发挥的平台及给个人创造价值实现价值的机会，这样的公司我相信没有员工愿意离开。2）工作氛围不和谐，人际关系不融洽，缺乏具有凝聚力的企业文化健康、舒适的硬件工作环境对员工高效的工作很重要，但轻松和谐的工作环境更重要。我们员工从事工作不仅为了物质层次的需求，还为了满足其社会交往的需要。所以对员工来说，“支持性”的工作环境和融洽的同事关系很重要。我们公司不重视企业文化的构建，员工之间、员工与组织之间的沟通由现鸿沟，不能形成统一

9、的范式或价值观，造成员工个人价值观念与企业理念错位，从而导致核心人才的流失。3、留住核心人才的建议1）建立健全的考核机制，制定合理的薪酬制度留住人才首先要提供对外具有竞争力对内具有公平性的薪酬水平。由于核心员工的稀缺性、不可替代性，一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失，企业要舍得付高薪，拉开岗位间的等级来吸引核心员工。其次要奖惩分明、重奖重罚以此对员工产生有效的激励；团队报酬方案等企业与人才的生命共同体的薪酬制度。将个人与企业的利益捆绑在同一架马车上。“企业的财富是由人才创造的，企业利润要最大化的回报人才，让人才共享企业发展的成果，这样的企业才最具潜力才能留住人。”2）重视和帮助员工（尤其是

10、关键岗位员工）进行职业生涯设计，制定和实施培训计划，使员工有较大的发展空间在企业发展的战略目标下，以个人工作业绩为基础，综合考虑员工的技能和职业道德水平，规划员工的职业发展。对不同年龄段的员工采用不同的职业发展策略，制定与生涯计划相配套的培训计划，并适时修改生涯计划。3）提高管理者自身的素质，增强个人魅力，用心留人首先，公司管理者要从理论、实践等各方面来提升自己的素质。领导者要决策果断，学会沟通，豉励意见反馈，这样才能激发员工对将来工作加倍努力。其次，做到“用人不疑、疑人不用”，学会适当放权。企业管理者与员工、员工与员工之间相互信任才能使企业留住人才为其所用保持企业的活力和局效。4）营造令人愉快的工作氛围公司应加大硬件设施的资本投资，同时要充分信任员工和尊重员工，保持良好的内部沟通,及时地化解冲突，消除矛盾，形成融洽的人际关系，使员工时刻保持良好的心情。成功的公司，其背后无不蕴藏着强大的企业文化作为坚强的后盾。公司应立