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文档简介

1、宇通客车职位说明书职位编号：职位名称生产处处长所属部门生产处直接主管生产副总经理直接下属处长助理、司机编写日期2001.12.25编写部门生产处工作目的为了公司生产体系满足市场需求并有效运行，在生产副总领导下，全面实施生产系统的运作和日常管理、考核工作以及生产处的日常工作开展，合理调配各种资源，确保生产任务顺利完成并合理控制各项费用，制定部门内部人力资源管理制度并实施工作职责绩效指标1.职责一：为完成生产任务，协助制定生产管理规划，针对实际生产情况，监控各生产环节，提高生产效率，制定并实施考核任务一：协助制定生产管理规划任务一：监控并调整产前准备情况任务三：协调解决关键工序生产进度及其问题，提

2、高效率，实施考核（数量指标）预期交车比例（质量指标）方案切头有效（时效指标）准时性（成本指标）费用不超标（满意度指标）客户满意承担责任：全部部分1协助工作时间百分比：30%2.职责二：为实现公司利润最大化，针对生产需求，控制半成品、外协件及底盘库存资金占用任务一：抽查外协厂家并依据实际情况确定供货比例任务二控制外协件库存资金（数量指标）满足生产（质量指标）供货质量好（时效指标）及时性（成本指标）降低占用（满意度指标）满意承担责任：全部部分协助工作时间百分比：20%3.职责三：为满足生产需求，针对各部门反映信息进行信息加工处理并考虑调整任务一；为生产服务，各部门反映信息处理、重大问题协调任务二：

3、生产信息的沟通（数量指标）（质量指标）准确性（时效指标）及时性（成本指标）（满意度指标）满意承担责任：全部部分协助工作时间百分比：40%（数量指标）4.职责四：为提高部门工作效率，全面负责部门人力资源管理并（质量指标）准确性有效控制各项费用指标（时效指标）及时性任务一：对下属工作的指导（成本指标）不超标任务二：下属工作业绩考核和合同签定（满意度指标）任务三：各项费用审核批准任务四：根据市场情况，合理调整废料价格，确保公司收益最大化任务五：自用车辆管理和调配承担责任：全部部分协助工作时间百分比：40%工作权限1.人事权限：对处内人员的调整、分工及员工的绩效考核与新资分配有决定权；对处内人员3天以内假务批准有决定权2. 财务权限：对采购费用正常支出有审核决定权；对本部门费用开支有审核决定权3. 业务权限：对部门工作计划及实施措施的确定和控制有决定权任职者素质要求1知识技能MRffl系统1.1有较强的组织和协调能力1.2熟悉生产流程及其运作，熟练运用1.3有一定的生产管理经验和财务知识2教育背景本科

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