13商科导论-战略管理导论课件

1、13商科导论-战略管理导论课件一、企业战略的概念一、企业战略的概念 二、企业战略的特征二、企业战略的特征 内容内容 三、企业战略的构成三、企业战略的构成 四、企业战略的层次四、企业战略的层次 小链接一、企业战略的概念一、企业战略的概念 战略原本是一个军事用语，指打仗用兵的艺术。泛指对战略原本是一个军事用语，指打仗用兵的艺术。泛指对重大的、带有全局性和决定性事物的谋划。重大的、带有全局性和决定性事物的谋划。企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力状况，企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力状况，为获取竞争优势从而求得企业长期生存和不断发展所为获取竞争优势从而求得企业长期生存和不断发展所做出

2、的总体谋划。做出的总体谋划。1 1、企业的外部环境、企业的外部环境 2 2、企业的内部资源及能力、企业的内部资源及能力 5 5、实现战略目标的途径选择、实现战略目标的途径选择 4 4、明确的目标战略、明确的目标战略 3 3、不断获得新的竞争优势、不断获得新的竞争优势 6 6、实施战略所应当采取的手段、实施战略所应当采取的手段 企业战略涵盖以下几个方面的内容： 二、企业战略的特征二、企业战略的特征 全局性全局性 特征特征 竞争性竞争性综合性综合性 稳定性稳定性 创新性创新性 长期性长期性 企业战略要素构成企业战略要素构成 经营范围经营范围 资源配置资源配置 竞争优势竞争优势 协同作用协同作用 三

3、、企业战略的构成要素三、企业战略的构成要素 四、企业战略的层次四、企业战略的层次 公司战略公司战略它是企业总体的、最高层次的战略。主要从公司全局出发，选它是企业总体的、最高层次的战略。主要从公司全局出发，选择经营领域和有效分配资源，以实现公司整体的战略意图。择经营领域和有效分配资源，以实现公司整体的战略意图。经营单位（事业部）战略经营单位（事业部）战略它是在公司战略范围内如何选择事业部的竞争战略，发挥其竞它是在公司战略范围内如何选择事业部的竞争战略，发挥其竞争优势。争优势。职能战略职能战略它是为了贯彻、实施公司战略和经营单位战略而在特定的职能它是为了贯彻、实施公司战略和经营单位战略而在特定的职

4、能领域制定的战略。如产品、财务、营销等战略。领域制定的战略。如产品、财务、营销等战略。公司公司业务部业务部1 1生产生产业务部业务部2 2业务部业务部3 3营销营销财务财务研发研发人事人事公司层战略公司层战略业务层战略业务层战略职能层战略职能层战略战略内容应该做什么业务和怎样去发展业务怎样在特定产品-市场上实现可持续竞争优势怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效实现战略意图企业战略的层次示意图企业战略的层次示意图 一、战略管理的概念一、战略管理的概念 二、战略管理的本质二、战略管理的本质 内容内容 三、战略管理的过程三、战略管理的过程 说明：说明：一、战略管理的概念一、战略管理的概念 企业战略

5、管理是企业确定其使命，根据外部环境和内部资源企业战略管理是企业确定其使命，根据外部环境和内部资源及能力状况，为获取竞争优势和不断发展而设定战略目标，及能力状况，为获取竞争优势和不断发展而设定战略目标，做出战略规划，采取战略实施行动并加以控制的动态管理过做出战略规划，采取战略实施行动并加以控制的动态管理过程。程。 从内容上，战略管理是一个全过程的管理从内容上，战略管理是一个全过程的管理从程序上，战略管理是一项系统工程从程序上，战略管理是一项系统工程 战略管理是一种动态的、循环往复的管理过程战略管理是一种动态的、循环往复的管理过程 1234企业战略管企业战略管理是企业整理是企业整合性和最高合性和最

6、高层次的管理层次的管理理论理论 企业战略管理企业战略管理是企业高层管是企业高层管理人员最重要理人员最重要的活动和技能的活动和技能 企业战略管企业战略管理的目的是理的目的是提高企业对提高企业对外部环境的外部环境的适应性，增适应性，增强竞争优势强竞争优势 企业战略管理企业战略管理的核心是战略的核心是战略决策决策 二、战略管理的本质二、战略管理的本质 三、战略管理的过程三、战略管理的过程 确定企业使命确定企业使命战略分析战略分析战略选择战略选择战略实施战略实施反馈反馈反馈反馈 战略管理过程战略管理过程战略管理是由战略分析、战略选择和战略实施所构成的战略管理是由战略分析、战略选择和战略实施所构成的、相

7、互联系的动态管理过程。、相互联系的动态管理过程。战略分析战略分析指对企业的战略环指对企业的战略环境进行调研、分析、境进行调研、分析、评价，并预测其未评价，并预测其未来走势尤其是对外来走势尤其是对外部环境中的机会和部环境中的机会和威胁、内部条件中威胁、内部条件中的优势和劣势以及的优势和劣势以及使命、愿景、目标使命、愿景、目标等进行深入细致等进行深入细致地分析。地分析。战略选择战略选择在战略分析的基础在战略分析的基础上，要对战略方案上，要对战略方案进行探索、制订、进行探索、制订、评价和选择。主要评价和选择。主要解决两个基本的战解决两个基本的战略问题：略问题：一是确定企业的经一是确定企业的经营领域；营领域；二是确定企业的竞二是确定企业的竞争优势。争优势。战略实施战略实施战略方案确定后，战略方案确定后，企业还要从资源规企业还要从资源规划与配置、划与配置、组织结构调整、选组织结构调整、选择高层管理者等方择高层管理者等方面来推进战略的实面来推进战略的实施。而且必须对战施。而且必须对战略的实施加以调控，略的实施加以调控，以保证战略目标的以保证战略目标的实现。实现。第三节战略管理理论演进第三节战略管理理论演进60、70年代以环境分析为基础的战略管理理论年代以环境分析为基础的战略管理理论 80年代以产业结构分析为基础的战略管理理论年代以产