工作循环分析(JCA)

1、 爱国爱国 创业创业 求实求实 奉献奉献制作人：马盼群制作人：马盼群渤海钻探工程公司培训课件渤海钻探工程公司培训课件X=最终的有效性最终的有效性执行的程度执行的程度执行力执行力安全标准、规范安全标准、规范 世界级世界级 企业级企业级绩效绩效安全绩效安全绩效 = = 安全管理标准安全管理标准 X X 执行程度执行程度二、工作循环分析有关术语一、工作循环分析的含义 三、工作循环分析管理流程及要点四、工作循环分析注意事项l工作循环分析是对已经制定的作业规程、设备操作及维护保养规程等与员工实际操作进行对比分析，以达到完善规程、提高员工安全技能的一种方法。l针对存在重大危害和影响的生产操作、检维修作业活

2、动，或者与关键设备相关联的活动，公司通过“工作循环分析”法持续开展危险识别与评价工作。什么是工作循环分析？实施工作循环分析的原因l安全生产基本要求“只有规定动作，没有自选动作” ；l执行规定动作是实现“生产受控”的基础，也是减少和杜绝员工不安全行为、实现安全生产面临的艰巨任务。这就要求操作规程精确度更高，可执行性和可操作性更强操作规程精确度更高，可执行性和可操作性更强。实施工作循环分析的目的l从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性；l验证实际操作与规程的符合情况；l保持操作规程是最新的和最全面的；l确保员工知道操作规程；l对有关的人员持续的实施培训和再培训。实施

3、工作循环分析的好处l再次识别作业过程中的危害、完善控制措施，增加可操作性；l促进操作人员对操作规程的理解和掌握；l增加管理人员与操作人员相互之间的沟通；l员工参与操作规程的制订，改善被动执行操作规程的局面；l确保操作规程的有力执行，减少违章、减少事故。一、工作循环分析的含义 二、工作循环分析有关术语 三、工作循环分析的管理流程和要点 四、工作循环分析的注意事项 l 操作主管：负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。l 关键作业：可能对有关个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业活动，或者与关键设备有关联的活动(如井架拆装)。l 关键设备：一旦停止运转或运转失

4、效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备(如钻井泵、顶驱)。 工作循环分析有关术语一、工作循环分析的含义 三、工作循环分析的管理流程和要点二、工作循环分析有关术语 四、工作循环分析的注意事项 否否是否修订操作程序？修订操作程序？是实施新的操作程序实施新的操作程序根据确定的频率，重新开始根据确定的频率，重新开始循环循环满足操作程序吗满足操作程序吗记录记录回顾操作程序回顾操作程序培训员工培训员工再培训员工再培训员工是现场验证员工操作符合性和操作程序的现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性实用性确定关键作业及关键设备确定关键作业及关键设备清理与关键作业清理与关键作业

5、有关的作业规程有关的作业规程 确定确定JCAJCA工作小组工作小组阅读操作程序阅读操作程序建立操作规程建立操作规程 工作循环分析流程准 备 阶 段记 录 分 析最 终 评 估初 始 评 估现 场 评 估工作循环分析管理流程工作循环分析管理流程（一）准备阶段l成立工作循环分析小组。按照分析项目的不同，小组负责人分别由基层队主管HSE、工程技术、设备设施的基层主管担任，成员由从事相应作业的相关人员组成。l主要任务：l 识别关键作业过程和关键设备(明确要对哪个规程进行分析)l 清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程(识别与之相联系的所有规程，避免规程之间矛盾)l 没有相应规程时，建立相应规程l

6、建立操作规程清单（二）初始评估l将具体的作业项目分解成若干步骤，识别每步骤中的危害，针对危害可能导致的后果制定相应措施。如起钻杆作业，可以分解成：l 下放游车l 扣吊卡l 起游车l 提卡瓦l 坐卡瓦l 卸扣l 卸钻杆l 入钻杆盒l 入指梁l 工作循环分析管理流程（二）初始评估l在初始评估时，小组负责人应和成员讨论目前该项工作的实际操作情况，以及实际操作与书面操作程序的差异，确定已有的操作规程中包含并明确：l 需要的个人防护装备及完好状态的要求；l 需要的工具及完好状态的要求；l 执行操作程序涉及的一些关键安全要求；l 执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行。记录下所有的差异，以及员工的建议、

7、意见。记录下所有的差异，以及员工的建议、意见。工作循环分析管理流程（三）现场评估l分析小组到现场，由员工按操作规程实施作业，如果作业的某部分无法按操作规程进行，但实际操作是安全的，应记下员工的实际操作程序，并记录实际操作与操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷。l如果设备没有启动，或不宜进行实际操作，可以进行模拟操作。 工作循环分析管理流程（三）现场评估l现场评估时，小组负责人应记录现场实际作业中可能存在的不安全项，包括：l 打击危害；l 不安全进入受限空间；l 设备缺陷；l 缺乏所需的设备、工具、仪器；l 没有逃生路线或逃生路线被堵塞；l 没有足够的空间实施工作；l 缺少现场隔离措施；l 环境

8、危害(例如有毒有害气体泄漏)；l 其他不安全行为和不安全状态。 工作循环分析管理流程（四）最终评估l 组织进行最终评估l 小组负责人组织分析成员，针对初始评估和现场评估情况，讨论每个作业步骤中存在的问题，确认改进建议，填写“工作循环分析表”；l “工作循环分析表”留存并上报二级单位主管部门(工艺、设备等)，这些建议包括对规程的修订意见，也包括对设备设施或工艺进行本质安全改造的建议。 工作循环分析管理流程工 作 循 环 分 析 表编码：BT.14.1-01NO：作业任务适用规程名称实施单位分析时间分析负责人分析人员序号作业步骤危害描述现有措施改进建议保存部门：基层单位、文件归口管理部门保存时间：1年一、工作循环分析的含义 四、工作循环分析的注意事项二、工作循环分析有关术语 三、工作循环分析的管理流程和要点工作循环分析存在的问题l 基层作业队没有时间和精力进行工作前安全分析；l 由于没有具体的工作指标(如对规程必须提出多少条建议和意见)，工作循环分析基本上提不出什么有建设性的建议和意见；l 不能把作业过程细分为作业步骤，进而识别每个步骤中的危害，以判断目前措施在危害和风险的控制效果；l 基层人员不清楚工作循环分析的真正目的，应付对付。l 起放井架作业规程(前后对比)工作循环分析注意事项l 与关键作业、关键设备有关的操作程序每年至少分析一次。l 基层员工每年至少参与一次工作