简易绝简单ppt课件

1、简易绝不简单TOC 整体思维应用主讲人： 李祖柄 Philip LeePhiliplee126什么是TOC?Theory of Constraints(TOC）：）：基于系统的方法基于系统的方法;提供一整套组织管理和改善的整体解决方案提供一整套组织管理和改善的整体解决方案;关注和管理少数的制约因素关注和管理少数的制约因素;并提供工具促使系统的其他环节同步协调并提供工具促使系统的其他环节同步协调;以达成整体业绩的突破性改善以达成整体业绩的突破性改善; 任何系统都有一个目标. 任何系统都期望改善其绩效表现 任何系统的绩效都被系统的制约因素所限制因而，为了取得系统更好的绩效，我们需要关注系统的制约因

2、素TOC系统思维系统思维实施TOC可期望的改进：1、新产品项目开发周期压缩1/4以上；2、四至六个月内生产有效产出增加30%， 消费 周期压缩40%以上， 同时准时交货率达到99% 以上；3、四至六个月内半成品库存压缩为原来的50%以下。4、库存周转次数增加36倍VMI 和供应链管理项目）5、建立利润倍增机制TOCPart 1 5 步法步法Part 2 思维工具思维工具Part 3 有效产出衡量体系有效产出衡量体系Part 4 TOC 通用解决方案通用解决方案Part 5 6 个与个与IT有关的问题有关的问题l识别系统的制约识别系统的制约l决定如何挖尽制约决定如何挖尽制约环节的潜力环节的潜力l

3、迁就迁就l松绑松绑l回到第一步回到第一步l以冲突图表达不良以冲突图表达不良效应效应l现况图现况图 (CRT)l构建核心冲突构建核心冲突 (CCC)l未来图未来图 (FRT)l负面分支负面分支 (NBR)l条件图条件图 (PRT)l转移图转移图 (TrT)l战略与战术树战略与战术树(S&T)l有效产出有效产出 (T): T=S-VCl投资投资 (I): l运营费用运营费用 (OE): l净利润净利润 (NP) = T OEl投资回报投资回报 (ROI) = NP/Il生产运营生产运营 Drum-Buffer-Ropel财务财务 Throughput Acct.l项目管理项目管理 Crit

4、ical Chainl物流配送物流配送 Pull Replenishmentl市场市场 “Mafia” offersl销售销售 “Buy-in” Processl人员管理人员管理 “Empowerment”l战略战略 “1+4x4 process可行愿景）可行愿景）”lIT的威力？是什么因的威力？是什么因素降低了素降低了IT的威力的威力?l是什么规条导致这些是什么规条导致这些因素的存在因素的存在?l我们应遵循什么新的我们应遵循什么新的原则原则?l根据规则的变化，根据规则的变化，IT需要做什么变革需要做什么变革?l怎么促成变革怎么促成变革?一个著名企业的故事“无解的沖突圖良好管理控制成本和风险保

5、护销售保持高库存保持低库存假設：补货时间长，预测不准，供应不可靠假設：多库存意味着多风险、限制了现金流，增加成本妥協：我們设法找到一个最合理的库存TOC五步法的应用识别系统的制约识别系统的制约决定如何挖尽制约环节的潜力决定如何挖尽制约环节的潜力迁就迁就松绑松绑回到第一步回到第一步ABCDEABCDE本来C环节是产能最小的环节， 它制约了整个公司的产出；为了实现均衡， 就必须调整ABDE各环节的产能，使他们与C环节的产能一致；均衡的代价是： 1、 当A或B环节存在任何的异常时，C环节 就会停下来！ 2、D或E环节出现任何问题， 则C的产出就被堆积在工厂内，成为库存，这是为了均衡， C还是不得不停

6、下来！ 已经实施了lean，还能怎么改善？ 只要保证瓶颈工序不停顿，产能还能提升20%以上！ 表面的“平衡是一个低效率的工厂！现状现状挖掘出挖掘出30%30%的剩余产能的剩余产能3:713:12:12:23:23:33:43:53:83:93:64:114:124:134:214:224:234:244:254:314:324:334:414:424:514:524:614:624:714:724:914:924:814:824:834:841可行愿景 2:1绝对可靠2:2快速供货基本增长额外增长3:199% 准时交货建立3:3扩张和维护客户群 3:2销售“绝对可靠解决方案利用 3:4负荷控制

7、维持3:5产能扩张3:6生产周期 压缩3/4建立3:7快速供货负荷控制维持3:9扩张快速供货客户群3:8销售快速供货解决方案利用 在四年内，公司的年利润达到现在的年产值.公司稳步持续改进 要实现上述战略目标， 公司的可支配的收入的持续增长率必须远远大于费用的 增长 率；耗尽公司资源和/或承担太大的风险会严重危害上述目标的达成建立一个决定性竞争优势，并有能力在足够大的市场中充分利用这个优势创造出利润，同时，既不耗尽公司的资源也不需要冒真正的风险创造一个决定性竞争优势的方法是： 满足客户的一个迫切的需求，而真正的竞争对手无法做到发展前景发展前景1充分条件战略必要条件必要条件战术 是否亏本销售？ A公司销售产值一亿元，亏200万元，目前有20% 的产能过剩，在其他细分市场公司能以低于原价30% 的价格出售剩余产能生产的产品，公司产品生产所需的原材料等可变成本是目前销售价格的40%。 公司是否应该以低于原价30% 的价格销售剩余产能生产的产品呢？ 传统衡量决策 按原价销售全部产能， 销售额=100M/0.8=125M 销售利润率=125100+2）/102=22.5% 折价后销售利润率 =(125x70%-102)/102= -14% 赔本！ 不能卖！公司依然亏200万有效产出衡量决策 按目前价销售剩余