企业干部管理制度

1、xxxx有限公司干部管理制度编制：日期:审核：日期:批准：日期:第1章总则第1条为贯彻公司干部任期制，规范干部选拔聘任条件及程序，形成各级干部竞聘上岗、有序流动的机制，提高干部队伍素质，优化干部队伍结构，为公司各项工作提供有力的人才保证，实现后备干部茁壮成长、在职干部能上能下、退出干部老有所养、退有其管的目的，特制定本制度。第2条本制度适用于河南思维自动化设备股份有限公司及子公司的干部管理。第3条原则3.1 所有干部实行任期制；3.2 公平、公正、公开，引入竞争机制；3.3 责任、权利与利益统一，监督、激励与约束并重。第2章管理权限第4条董事会负责公司经理会成员及财务部负责人的任免与考核，对中

2、层干部任免及考核情况进行监督，以及后备干部的确定。第5条经理会负责公司中层干部的任免与考核，以及后备干部的提报。第6条人力资源部负责干部的各类考核，以及后备干部的日常管理工作。第7条审计部负责相关干部的离任审计工作。第3章聘任条件第8条经理会成员聘任条件8.1 学位要求：硕士以上。8.2 年龄要求：硕士学位在40岁以下，博士学位在45岁以下。8.3 工龄要求：本公司中层及以上干部岗位任职满2年。8.4 专业要求：所学专业与岗位说明书任职要求符合。8.5 特殊岗位要求：财务总监、总工程师、总经济师、总会计师等岗位须具备中级以上技术专业职称。第9条中层干部聘任条件9.1 学位要求：本科以上。9.2

3、 年龄要求：本科学位在35岁以下，硕士学位在38岁以下。9.3 工龄要求：司龄2年以上，且工龄5年以上。9.4 专业要求：所学专业与岗位说明书任职要求符合。9.5 特殊要求：对财务、法律、审计、技术等岗位须具备中级以上技术专业职称。第10条其他聘任条件参照岗位职责说明。第4章聘任程序第11条聘任审核程序：11.1 根据公司发展需求、干部任期及考核情况，董事会或经理会提出聘任需求；11.2 人力资源部根据岗位任职要求通过后备干部筛选，确定候选人名单；11.3 候选人名单经聘任岗位的直接上级和间接上级讨论通过后，由人力资源部根据任前考核要求对候选人进行任前考核，并出具考核结论；11.3.1 总经理

4、及财务负责人的候选人名单由董事会审核；11.3.2 经理会其它成员的候选人名单需经总经理提名，并报董事会审议；11.3.3 中层干部候选人需经主管经理提名和总经理审核。11.4 根据第4条、第5条的审批权限，确定最终聘任人选。11.5 最终人选确定后，由人力资源部组织进行为期两周的干部任前公示；公示期结束无异议者，正式任命；如有异议由董事会或经理会指定相关部门进行调查，如确定公示干部不符合要求者，取消其任职资格，并重新启动聘任程序。第12条任命程序12.1 经理会成员和财务负责人由董事会任命。12.2 中层干部由经理会任命。第13条所有干部的任用实行试用期制，经理会成员试用期为12个月，中层干

5、部试用期为6个月。试用期满后，经考核胜任试用职务的，正式任职，其试用期计入任职时间；不胜任者，免去试用职务。试用期内，薪酬及福利待遇同正式任命职务待遇。第14条以上聘任过程的考核评价、公示结果等过程资料由人力资源部保管备查第5章干部任期及调整第15条经理会成员每届任职期限为5年，可连任2届。第16条中层干部任职期限为5年，可连任2届。第17条总经理在任期内年销售收入及利润年平均增长均达20%可连任2届，任期内年平均销售收入及利润增长均达30贴可连任3届，且最多可连任3届。第18条中层以上干部每10年滚动调整干部总人数的2/3,新任命总经理所在（任期）年度可调整不超过干部总人数的1/3。第6章考

6、核与评价第19条所有干部实行任职前考核、日常绩效考核、任期考核，具体考核工作由人力资源部负责组织、相关部门配合。第20条任职前考核，主要包含：任职条件的符合性、履历真实性，工作业绩和员工评价、行为能力素质评价等，任前考核合格者方可提请聘任。第21条干部日常考核按照绩效管理制度执行。第22条任期考核主要关注干部的品德、知识与技能、工作态度、主要成果、创新点、对后备人才的培养和工作中存在的问题等方面，周期为整个任期。具体操作参照干部任期考核表。第23条离任审计。由审计部负责，对公司关键职位的拟离任干部，进行审计并按照期限要求提交审计报告。23.1涉及离任审计的职位有：总经理、生产副总、财务总监、质

7、量总监、销售副总、财务部部长（含副部长）、人力资源部部长、物料部部长、销售部长等；23.2具体审计内容及要求，根据内部审计管理办法执行。第24条离任评价。由人力资源部根据干部任期考核及离任审计报告，提交离任评价报告，并明确离任评价结论。离任评价结论分为：优秀、良好、称职、不称职四项。第25条以上考核过程文档由人力资源部存档备查。第7章退出机制及安排第26条退出条件：26.1 在任期考核评价中被确定为不称职，或者连续2个年度考核评价结果为不称职者。26.2 因健康原因不能坚持正常工作，或因故不能履行职责连续达6个月者。26.3 干部任期已满，且不符合第35条特殊聘任条件者。26.4 因违法乱纪被

8、追究责任者。26.5 其它原因需要调离原岗位者。第27条离任评价为“良好”及以上的干部退出后仍在公司任职者，其固定薪酬不低于其退出前岗位固定薪酬的70%第28条离任评价为“良好”及以上的干部，因任期已满退出的干部安置：28.1 公司授予“高级管理人才”称号，并经董事会审议后纳入公司管理咨询委员会，其人数不超过此类退出总人数的30%28.2 总经理在两个任期内均能出色完成公司销售、利润等指标者，可由董事长推荐进入董事会。第29条其他退出人员，按一般职员安排，如安排销售、研发等岗位，其薪酬不受第26条限制。第30条离任评价为“良好”及以上，在公司工作年限超过20年，且未到法定退休年龄，因综合原因，

9、不愿意继续在公司上班者，在法定退休年龄之前可在家退养，其固定薪酬应不低于其退出时的50%第8章后备干部管理要求第31条后备干选拔条件31.1 岗位要求：经理会成员的后备队伍为中层干部，中层干部的后备人选为核心或关键岗位员工。31.2 能力要求：后备干部人选的学历、专业需符合拟培养岗位的任职条件。第32条储备比例：对于计划调整的干部，在其任期的后2年（中层干部为1年），至少应按照1:2的比例配置后备干部，条件许可的情况下可适当提高配置比例。第33条后备干部建设保障33.1 公司提供专项资金，对后备干部培训等管理工作的开展给予必要的资金保障。33.2 将后备干部培养作为现职干部考核的一项重要指标，

10、以提供必要的机制保障。33.3 后备干部人选的确定、调整、过程考核及培养按照后备干部管理办法执行。第9章破格聘任条件及程序第35条在干部聘任或退出过程中，如遇特别优秀人员，可特事特办。但仅限于司龄、年龄、学历三项中的一项或两项不符合聘任岗位任职要求，但其专业符合度、从业经历、个人素养及管理能力显著超出聘任要求者。第36条破格聘任条件：36.1 学位要求：36.1.1 中层干部的学位要求参照9.1执行。36.1.2 经理会成员的学位可放宽条款8.1的要求。36.2 年龄要求：公司干部破格聘任中，年龄要求不限于8.2和9.2条款规定，最多可放宽5年。36.3 司龄要求：公司干部破格聘任中，司龄要求

11、不限于8.3和9.3条款规定，如工作业绩突出者，试用期满后，即可进行聘任。第37条破格聘任程序37.1 对于不符合聘任岗位任职要求且满足第36条要求者，可由提名者提交破格聘任请示报告，审议机构需开会讨论并形成会议纪要，审核通过后，提交到上一级机构审议。破格聘任请示报告及相关会议纪要需作为干部聘任审批表的附件进行审批。具体审批流程如下：37.1.1 总经理的候选人由董事会审核，股东大会审批；37.1.2 其他干部候选人需经理会出具意见，由董事会审批；37.2 干部破格聘任任前公示之后的程序同正常干部聘任流程，具体参照流程图公司干部破格聘任流程执行。第10章其它第38条聘任条件中的第一学历毕业院校必须为211类院校。第39条中层以上干部的配偶、子女、近亲，不得与其在同一部门或业务口中任职，不得聘任与本人有上述亲属关系的人员担任受其直接领导的职务。第40条干部退养期间，享受和履行劳动合同中规定的