汽车机修工定级制度

1、机修工转正、定级管理规定1. 试用机修工转正标准1.1 试用期为1个月。1.2 在试用期1个月内，通过培训、演练、实操后，具备独立操作能力并通过转正评估考核，即可转正。1.3 转正时，由服务经理、车间主管、技术主管组成评审小组，评定转正级别1.4 如不能通过转正评估考核，则需延长试用期或淘汰。2. 机修工定级2.1 考核对象已经转正的机修工。2.2 考核周期2.2.1 考核周期为6个月。 2.2.2 每年固定两次考核：上半年（1-6月）为一个考核周期；下半年（7-12月）为一个考核周期。2010年10月-12月为2011年上半年的考核依据 上岗不足六个月的机修工也按六个月的标准来考核定级，考核

2、结果达到哪一级定哪一级。2.3 考核实施2.3.1 考核时间：1月1日至1月15日，考核上年度7-12月业绩。 7月1日至7月15日，考核本年度1- 6月业绩。2.3.2 考核步骤：相关部门按月收集、汇总、复核考核所需数据，交人事行政部，人事行政部以半年为一个考核周期组织考核，考核结果由车间主管、服务部经理复核确认后，由人力资源部报公司领导审批执行。2.4 考核结果运用2.4.1 上一考核期的考核结果运用于下一考核期。即：2010.7月-2010.12月，所有机修工的级别及薪资标准，按照2010.1月-2010.6月的业绩考核结果执行，达到哪一级标准定哪一级。2011.1月-2011.6月，所

3、有机修工原级别及薪资标准完全清零，新级别及薪资标准按照2010.10月-2010.12月的业绩考核结果执行，达到哪一级标准定哪一级，可以跨级。2.5 考核项目及指标考评 内容指标类型具体指标满分值考核者依据来源技 术 能 力(70%)理论(25%)笔试试卷满分100分，卷面分数*25%=理论笔试分数25公司考核成绩实操(40%)上级评价(30%)实际操作业务能力，详见评分表30主管组主管的感受/记录同级评价(10%)实际操作业务能力，详见评分表10同级工友同级工友的感受5s现场考核(5%)上级考核5S现场抽查结果*5%=5S现场考核项分值5上级主管上级主管考核工 作 态 度(12%)协作性(5

4、%)同级评价对协作性进行评价，详见评分表5同级工友同级工友的感受责任感(5%)上级及同级评价对责任感进行评价，详见评分表5上级主管同级工友主管及工友的感受纪律性(2%)公司考核对纪律性进行评价，详见评分表2人事及主管考勤记录主管记录学 习 能 力(18%)创新能力(15%)公司考核根据公司创新成果评审方案15公司公司相关记录自学考证(3%)国家考核汽车维修工国家考试 高级证书(3)3国家考试证书汽车维修工国家考试 中级证书(2)汽车维修工国家考试 初级证书(1)2.5.1 加减分项：月小组非用品销售产值一万元（含一万）以上的，小组成员各加2分，月小组非用品销售产值三千元（不含三千）以下的，小组

5、成员各减2分。考核时取考核期六个月的平均分。2.5.2 公司在3月及6月各组织一次笔试，取平均分做为上半年考核笔试成绩，在9月及12月各组织一次笔试，取平均分做为下半年考核笔试成绩。 所有由上级主管评价的项目,均由服务部经理、车间主管、技术主管、小组长组成评审组，进行评分，取平均分。 由同级评价的项目由同组全体工友及随机抽取其他组2名工友完成。2.5.5 5s完成率，公司将以现场管理评估表为标准,进行部门每日自检和经理抽查。 责任感由主管及工友分别评价，取平均分。2.5.7 自学考证的等级以国家颁发的证书为准。已考取相关证书的员工，将证书原件交人力资源部查验，并且将复印件留公司存档。2.5.8

6、 考核数据收集、提交、审核数据名称数据产生期数据提交审核复核理论笔试每季度考试结束一周内，技术主管打出分数成绩单交人力资源部实操评价半年1月和7月的6日前，所有人员完成相关表格1月和7月的10日前,人力资源部完成统计协作性责任感纪律性5S现场考核每月次月5前服务部提交次月6日前服务部经理审核考核成绩交人力资源部创新成果每季度每季度最后一个月的15日-30日人力资源部组织创新成果评选.考勤每月次月6日前人力资源部完成统计公司违规处罚每月次月6日前人力资源部完成统计2.6 各岗位级别定级标准岗位级别初级技工中级技工高级技工资深技工定级标准60分考核分数75分75分考核分数85分85分考核分数100分连续两年被评为高级技工 考核分数在60分（不含）以下，降为机修助理。2.7 各岗位级别薪资标准岗位级别实习生机修助理初级技工中级技工高级技工资深技工薪资标准30