汽车营销策划培训课程大纲资料

1、汽车营销策划培训提纲章节内 容授课形式一、目前汽车营销策划的6大缺陷1.汽车营销策划之困境2.目前汽车营销策划的6大缺陷3.汽车营销策划路在何方?讲授互动问答案例讨论二、汽车营销策划的六大步骤1.确定汽车策划目标2.选择汽车策划方法3.制定具体操作方案4.预试汽车策划方案5.实施和控制汽车策划方案6.评价汽车策划结果讲授互动问答三、汽车营销策划的十八般武艺1.汽车促销万花筒2.十八般武艺样样精通3.常用的2种组合武艺讲授实例分析案例讨论四、汽车营销策划创意何处来？-产生汽车营销策划创意的六大内功1. 汽车营销策划创意真的无章法可寻?2.借慧眼看真相, 化神奇为腐朽3.产生策划创意的六大内功修炼

2、讲授互动问答实例分析案例讨论小组成员演练五、汽车营销策划8大技巧1.一个核心:寻求第一的定位2.一个出发点: 细分人群的兴趣3.一个主题:动人心弦的包装4.一个概念:营销是概念之争5.一个口号:激动人心的号召6.一个口径:众口烁金的攻心7.一贯性:更上一层楼的推进8.一盘棋:谋势不谋子的运筹讲授实例分析案例讨论小组成员讨论与分享六、汽车营销策划管理的三层境界1.深谋远虑的战略层面管理2.运筹帷幄的策略层面管理3.切实可行的操作层面管理讲授实例分析案例讨论小组成员讨论与分享刘同福老师介绍：Ø 著名汽车咨询培训专家；Ø 中国十大营销培训大师；Ø 中国企业教育培训五十强

3、培训师。学历：经济学硕士高级经济师。经历：Ø 历任高校讲师、咨询培训师、企业营销总监、副总经理、总经理等职务；Ø 多家企业、咨询公司、高等院校的特聘客座教授和特聘顾问；Ø 同济大学汽车EMBA高级顾问和客座教授；Ø 电视专栏前沿讲座特聘汽车专家；Ø 新浪网汽车营销战国策节目访谈特邀专家；Ø 机械工业出版社汽车专家委员会专家；Ø 中国汽车流通协会汽车营销研究专家；Ø 中国汽车流通协会市场营销研究分会副会长；Ø 长城汽车营销总监；从事汽车营销实战和研究十余年，在汽车营销实战和汽车营销咨询方面积累了丰富的经验。

4、因其突出的成就被录入中华优秀人物大典.近年来，先后在复旦大学的咨询公司、多家汽车公司等从事汽车营销咨询与管理工作，并编写了多套专门针对汽车企业的实战丛书，其著作受到汽车企业和业内人士高度评价。主讲过数百场汽车营销专场培训，成功操作过数十例咨询案例，十分了解目前汽车企业存在的问题和汽车营销界难解的困惑。咨询和培训过的汽车品牌包括：上汽大众、一汽大众、长城汽车、东风雪铁龙、东风日产、东风风行、奔驰、宇通客车、富士重工、北汽福田、奥迪等。荣誉：荣获“中国十大营销培训大师”称号；荣获“1978-2008中国企业教育培训五十强培训师” 称号；因其在企业研究方面的突出贡献被载入中华优秀人物大典. 专业成就

5、:出版过以下21本专业著作：中国式持续发展汽车销售人员实战手册汽车销售经理实务手册汽车营销策划实用手册汽车销售冠军的七大秘诀汽车销售管理实用图表汽车4S店管理实战手册汽车维修企业8项管理汽车促销高手全攻略汽车展示厅销售全攻略汽车大客户销售全攻略汽车推销高手全攻略汽车销售经理10件事汽车4S店管理制度10大类汽车销售精英3层境界汽车职业经理人3大略汽车销售人员100句汽车职业化团队6项修炼汽车销售经理实战手册及工具集汽车市场策划实战手册及工具集汽车销售顾问实战手册及工具集曾在国内多家权威营销杂志和刊物上发表过汽车体验式营销方式、汽车4S店的持续发展之道、汽车经销商决胜未来之道、通用与广本的市场竞

6、争策略分析等数十篇汽车营销类专业论文。其著作之实战与体系之完备，深受读者和业界同行的赞誉.授课风格:    刘老师擅长以高度的理论功底，深度的实战经验，结合汽车企业目前现状进行实战破解讲授。授课内容既避免了纯粹经验的缺乏系统性和普遍性，又避免了纯粹学术的难操作性，通过丰富而真实的操作案例和多样化的培训方式，课堂灵活生动，讲解深入浅出，深受企业的欢迎。课程特色：    课程是根据刘同福先生多年汽车实战营销与咨询经历及对行业现状与市场需求的深刻把握，注重于解决汽车企业经营管理方面的最迫切需要解决的实际问题，课程成熟、实用、针对性强，深入全

7、面，案例丰富，通俗易懂，互动性强。擅长领域：    汽车营销与管理方面的培训与咨询：汽车销售技巧类：销售人员技巧培训、顾问式销售技术、关系式销售技术、汽车销售技巧训练、汽车大客户销售技巧培训、专业型汽车销售精英培训、展厅销售顾客需求分析技巧、品牌竞品比较分析与攻防话术、客户开发与关系维持、人际风格塑造培训等汽车销售管理类：汽车团队管理培训、销售经理培训；职业化汽车销售经理培训、高效汽车销售团队的管理与领导、目标销售管理、销售团队的建设及管理、汽车销售分析预测与计划制定等汽车4S店经营与管理类：汽车4S店的持续发展培训、4S店如何管理与运作、4S店薪酬管理与员工激励

8、、现代汽车经销商提升之策、专营店总经理培训、如何提高市场业绩、竞争策略、汽车市场整合战略培训等汽车营销策划类：市场策划培训、汽车促销高手全攻略培训、汽车市场调查与分析、如何做有吸引力的汽车销售广告、汽车营销策划培训、汽车销售广告、汽车市场分析与营销战略培训、新车上市、营销基础理论与实务等；汽车厂家渠道管理培训咨询：汽车企业营销、管理、战略、品牌、人力资源等咨询。学员评价：    授课内容正是当今汽车企业所急需的，培训后可即学即用，其很多新观点新方法令人折服；     实践性强，操作性强，能直接运用到日常工作中，对提高业绩帮助

9、极大；    绝佳的针对性培训，拿之即能用，用之即有效，句句是金言，招招都实用；     能帮助学员快速提高业绩，能帮助企业快速提升市场竞争力. 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎

10、、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定