制度1：项目管理规划方案编制办法（试行）.docx

1、山东东方路桥建设有限公司项目管理规划方案编制办法（试行）第一章总则第一条 为更好的编制高质量的施工组织设计及后续的施工 方案，保证施工组织设计的施工方法和组织管理安全可靠、技术 先进、经济合理、实用性强，更重要的是为施工做好详尽的前期 谋划，达到施工管理标准化、规范化、体系化，同时明确编制、 审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。第二条 项目管理规划方案是对建设项目的施工全局作出统 筹规划，简明阐述施工条件的创造和施工展开的战略总体思路， 使之成为全部施工活动及过程组织的基本框架和纲领，它主要解 决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署的内容和侧重点 根据建设项目的性质、规模和客观条件不

2、同而有所不同。第三条本办法适用于公司所承建的各类建设工程。第四条 公司及所属各项目除执行本办法外，还应符合国家、 行业、地方及业主相关标准和规定要求。第二章项目管理规划方案的编制第五条编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原 则：（一）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安 全、环境保护、造价等方面的要求；（二）积极开发、使用、推广新技术、新工艺、新材料和新 设备；（三）按照科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施 工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节 性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；（四）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；（五）与

3、质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。 第六条 编制的基本要求：（一）明确工程各项管理目标，正确处理质量、安全、进度、 成本之间的关系，突出“安全第一，保证质量”的原则，制定相 应的保证措施，力求实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。（二）编制前，应注重相关基础资料的调查与收集，包括施 工环境、地质情况、交通状况、市场情况、人文环境、地方特殊 要求、周边同类工程等，力求尽可能详细。（三）对项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组 织安排等做出统筹规划和全面安排，保证重点、兼顾其他，并保 持施工的科学性、协调性、均衡性和连续性。（四）充分把握工程特点，着重分析并阐述重点、难点、关 键点

4、，做到内容具体、重难点突出，有针对性、指导性、可操作 性。（五）编制内容力求条理清晰、内容具体、重点突出、表述 准确、取值有据、图文并茂、引用标准准确。（六）方案由项目部技术、质量、安全、生产、材料、设备 等相关专业（部门）负责人共同初审，编写人员按反馈意见修改。（七）在保证质量、安全等基本要求的前提下，根据“因地 制宜”的原则制定绿色施工技术和管理措施或方案，最大限度地 节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）。（八）积极推广利用BIM （建筑信息模型）技术进行工程施 工过程信息化管理，制定相应方案指导虚拟建造、可视化施工等。第七条 项目

5、管理规划方案应包括以下主要内容：（一）工程概况（项目主要情况介绍、施工条件、工程数量、 特点、重难点分析及应对措施）（二）组织架构（项目管理机构、主要岗位职责）（三）工程管理目标（质量、工期、安全文明、技术创新、绿色施工、管理成果等目标及其实施要求）（四）施工部署（施工顺序总体策划、工期安排和空间组织、 施工流水段划分及任务安排、主要分包工程施工单位的选择及管 理方式等）（五）施工总平面布置（现场临时设施、绿化及道路、临时 水电及布置、施工总平面布置图等）（六）临建规划（驻地及场站选址及总体规划；拌合站、预 制场、钢筋厂、场内外道路、生活区及体验馆等）（七）主要施工方法（总体方案概述；主要施工

6、方法和施工 工艺要求；关键项目或环节的施工保证措施、季节性施工技术组 织保证措施）（八）施工进度计划（包括总体计划、节点工期安排、横道 图、施工方案编制计划等）（九）资源配置计划（包括主要机具设备、劳动力、工程材 料及设备配置计划、试验检测设备配置计划、施工周转材料使用 计划、资金使用计划等）（十）供应及保障计划（劳务招标计划、材料招标计划、设 备供应计划、新技术开发应用计划、检验检测设备供应计划、资 金保证计划、成本控制计划等）（十一）附表和附图第八条编制的分工：（-）项目经理应主持项目管理规划方案的编制工作。项目 技术负责人组织并承担具体编制工作，项目部各相关专业管理负 责人参加编制。（二

7、）编制方案时应列明提纲，明确责任分工，各相关部门 密切配合、相互协作、互相沟通，以达成共同的目标。（三）对于规划方案中专业性较强的内容，可充分听取专业 工程技术人员的意见，必要时共同参与，确保规划的合理性。（四）项目经理和项目技术负责人应充分获取、协调、调动 各项资源，为方案的编制、组织规划发挥决策和推动作用，确保 前期规划过程中组织的整体效能。第三章审查、审核和审批第九条 项目管理规划方案审核、审批工作实行分级管理。（一）项目管理规划方案编制完成后，首先经项目总工、项 目经理审核同意，并由项目在进场后15天内按流程报送至技术 创新中心。（二）技术创新中心先进行审核并与项目部交流修改意见。 随

8、后，技术创新中心组织专家对项目部上报的项目管理规划方案 进行内部评审，专家出具书面审核意见，项目部根据内部专家评审反馈的意见做进一步修改完善。（三）技术创新中心审核后，提交公司总经理、技术负责人审定，由公司技术负责人签字审批，并加盖单位公章。第十条审核、审批流程:项目经理部理工门经总部目目关项项相主组参Kv zf-/ V/ 持织加经总松项项普项目经理 （审批）（根据专家意见修改完善'上报上报二:技术创新中心反馈反馈4 目部疯'鲍织召开专家论证会（项目部参加并汇报）公司技术负责人审核申批第一条项目管理规划方案审核、审批人应在审批表中签 署明确意见，对建设单位及监理单位提出的修改意见，应经协商 后另行补充完善。第四章项目管理规划方案的实施与管理第十二条项目管理规划方案编制完成后，根据规划方案中 的内容扩充