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文档简介

1、123456789101112流程产品完工班长产品互检出库申请QA重要产品专检出库认可产品出库1314151617加工部质量KPI管理细则1、 加工部各班组质量KPI自2019年9月起以月度形式在班组现场进行张贴。2、 年初可对班组质量KPI内项目根据实际需要进行调节，其余时间不予调节。3、 班组质量KPI项目需要班组内进行检查与统计，实行班组自主管理。4、 各区域质量KPI数据来源及说明区域质量KPI项目月度指标数据来源频率准备作业区焊接RT一次合格率(民船）96%品保部1次/周焊接UT一次合格率(民船）96%品保部1次/周型钢一次合格率92%精度部1次/周型钢最终合格率98%精度部1次/周

2、漆膜控制检查(自检)4次自检1次/周船东涂装报验95%根据报验单汇总1次/月自由边管理检查4次自检1次/周班组质量改善1项部门汇总1次/月质量实名制检查4次自检1次/周一次交验率(内检）75%报验单汇总1次/月员工质量信息反馈检查4次部门抽查1次/周反馈率100%部门汇总1次/月后道质量投诉4起部门汇总1次/月质量事故0起部门汇总1次/月18班组质量管理： 树立“不接受缺陷、不制造缺陷、不传送缺陷质量管理理念，追求质量任务精益求精，产质量量“零缺陷，努力完成各项质量方针，系统推进全员参与、全过程控制、QC活动、各种方法综合运用的全面质量管理。19完美切割精度完美加工成型完美部件托盘1 、恢复功

3、能恢复切割机已损坏的功能引入蓝粉，改善锌粉保管条件切割机“电源、气源 稳定的改善2 、平台管理切割平台“周清理制度切割平台制造、安装的精度管理引入切割平台清理自动设备构成切割平台“月度自主评价3 、保养操作切割机“月度保养点评报告开展严禁超速切割的专项活动定期的设备规范操作培训4 、设备改善引入激光切割机更新换代老设备1 、冷热加工2200吨红外线对线加工线安装研发安装，提升加工精度加工检验线自动划线设置经过自检，提升冷热加工精度完善流程，加工板余量及基准线标志冷加工设备才干提升2500吨油压机，应对未来的厚板加工2 、自在边构成“自在边一次抽查合格率的内部KPI目的不合格品的追溯，构成内部“质量损失工时清查改善倒棱机和倒角机设备1 、以托盘为单元的消费体系根据组立需求将消费组织单元划分为托盘，以托盘结合工时/跨间消费才干的流程再造根据托盘分道组织理料作业和类似性消费2 、以托盘为支撑的配送体系利用25吨铲车和改善运输方式提高托盘运输效率在加工-组立间建立托盘恳求、配送信息化流程，细化托盘内容20212223平安有序，防错到位品优质高，客户称心轻松高效，业

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