企业安全生产工作例会制度汇编.docx

1、企业平安生产工作例会制度XXXXXXXXXXXXXX二O五年一月五日目录一、目的0二、参会人员0三、会议制度I四、会议内容1五、主要职责2六、会议程序3七、平安生产例会要求4八、平安工作例会议定事项的实施和督查4九、记录5十、附那么5平安生产工作例会制度一、目的为了认真落实平安生产目标管理责任制，协调和处理工程生产组织过程 中存在的平安问题，加强公司和工程部的平安生产监视管理，消除事故隐患, 确保平安生产，有效防范平安生产事故的发生，公司和工程部平安生产领导 小组要定期召开平安生产专题会议，分析工程平安生产形势，总结部署平安 生产工作，研究平安生产奖罚事宜，参与或配合生产平安事故的调查处理。

2、为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展平安生产工作， 特制定本制度。 分1 =、旁与人贝1、公司平安生产例会参会人员1）公司平安生产例会由公司平安部负责组织，平安部组长或副组长 负责主持。2）参会人员为：公司平安例会由公司平安生产领导组织机构全体人 员参加，根据会议研究内容，可指定相关人员出席。2、工程部平安生产例会参会人员工程部平安例会由工程平安领导组织机构人员和施工班组负责人及指 定相关人员参加。三、会议制度1、公司平安生产例会公司每季度至少组织召开一次平安生产工作会议，召开时间为每个季度 第一个月的28日。也可根据当前的平安重点工作和建管处平安工作重点要 求，临时组织定时间

3、召开。遇特殊情况时，平安负责组长可临时召集平安工 作会议。平安专题工作会议根据公司平安工作需要召开。2、工程部平安生产例会工程部每月召开一次平安生产例会，召开时间为每个月的25日。也可 根据当前的平安重点工作、监理和建管处平安工作重点要求，临时组织定时 间召开。工程部遇特殊情况时，工程经理可临时召集平安工作会议。四、会议内容一）公司平安例会内容1、平安生产第一责任人一年内不能少于二次主持召开本单位平安生产 主题会议，布置平安生产工作。平安生产直接责任人必须在参加平安生产工 作主题会议时向平安生产第一责任人及时分析平安生产工作动态，汇报平安 生产存在的重大隐患并提出解决方法。2、传达贯彻上级有关

4、平安生产方面法律、法规和方针政策以及公司之 间的各种文件精神及工作要求、讲话、批示或会议精神；分析本单位平安生 产形势，研究部署平安生产工作。3、分析、总结上一阶段平安生产工作，研究部署下一阶段平安生产工 作。4、学习贯彻上级有关平安生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。5、听取各部门和各作业队落实平安技术措施和平安管理工作的情况汇 报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人 头。6、各部门上报平安生产工作月总结，即：上次例会布置的工作任务完 成情况总结，含采取措施、先进经历和典型做法等。7、作出处理和决定；表彰和奖励平安生产典型任务和事迹；对生产中 存在的问题和事故

5、隐患研究落实解决问题的措施和方法等二)工程部平安例会内容：1、检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作；传达贯 彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本工程的贯彻落 实措施；对发生的平安生产事故按照“四不放过的原那么：(1) 必须坚持事故原因分析不清不放过；(2) 事故责任者和群众没有受到教育不放过；(3) 没有采取切实可行的防范措施不放过；(4) 事故责任者没有受到严肃处理不放过的原那么。2、对工程部发生的重大事故和未遂事故进展分析，讨论事故责任和严 重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。3、检查总结前次平安工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查

6、原因和责任。4、审定、分解考核工程里的平安目标管理方案及执行情况，研究解决 重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在 隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要 求和期限。5、结合本工程实际，通报本工程平安工作整体情况，提出下一步工作 重点，安排工作任务。五、主要职责1)学习宣传、贯彻执行国家、交通部及建管处有关平安生产的方针、 政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定工程部贯彻落实意 见。(2) 根据上级平安工作总体要求，提出工程部平安生产指导思想，平 安目标、重点、关键和措施。(3) 分析平安生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究

7、、协调、解 决平安生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定平安生产。4）贯彻执行上级平安工作会议精神和平安生产工作部署，并认真催 促抓好落实。5）汇报本月平安生产情况；通报本月平安检查情况及事故情况；分 析施工现场存在的平安问题；研究下一步平安工作的重点；安排下月平安生 产工作方案。（6）针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确 保平安施工。7）征求各部门建议，持续改良工作程序和工作方法，使平安工作不 断适应现场，到达管理创新的目的。六、会议程序1）会议准备 将本月完成的主要工作重点是平安检查与整改落实及存在的问题）， 形成书面材料。 将本季度平安检查情况、检查的问题、整改

8、情况以及现在还存在的平 安隐患和下个月平安工作重点，形成书面材料。（2）会议程序 首先平安部组长组织学习上级近期平安生产的有关文件、电报。 公司或工程部由安质部汇报本月平安生产情况、检查出的问题、整改 情况、现还存在的平安隐患和下季度平安生产重点与安排。 公司或工程部安质部汇报：一是本月围绕重点在平安管理上抓了哪些 工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月平安 工作重点及思路。 凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例 会汇报落实情况。 工程部工程经理、总工听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关 键性问题和平安隐患，确定整治工程，制定对策措施，明确实

9、施的责任部门 或责任人、完成期限。 每次会后，由安质部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整 理存档。七、平安生产例会要求1、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论 研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和 领导进展传递并对存在问题及时协调处理。2、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开场时间、大约需要多 长时间、会议地点交代清楚。3、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终， 确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许 擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进展 经济处分。4、

10、会议上决定的情况各部门和责任人，必须认真执行，及时完成。5、每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召 集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，平安 部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进展检查、指导、考核。6、各部门负责总结、汇报本月平安生产情况及各类事故情况、互检情 况，并揭露问题。同时布置下月平安工作方案及任务、指标。会议主持者对 下月工作任务及方案要强调、布置，并提出重大隐患整改措施。各部门领导 要按时参加会议并汇报工作，同时上报完成的工作任务的文字材料。7、认真做好会议记录，会议实行签名制度。公司平安生产例会平安生 产相关人员必须按时到会，特殊情况必须向会议主持人事先请假。八、平安工作例会议定事项的实施和督查 平安工作例会的记录，由质安部负责，并整理会议纪要下发有关部门、 及时转告因故缺席的会议人员。 平安工作例会讨论决定的事项由质安部按照分工范围催促检查，并及 时通报贯彻落实情况。 出席和列席平安工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究 决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。 各参加平安工作例会人员原那么上必须参加平安工作例会，特殊情