赶工措施工期滞后

1、5 / 61、目前施工进度状况及滞后缘由分析1.1 目前施工进度目前工程进度状况如下： 序号项目名称单位数量1专家公寓屋面次檩条80*40*15*3m21500 2屋面主檩条1500 3预埋板1500 4不锈钢天沟龙骨28.85铝单板龙骨10006科学家俱乐部屋面次檩条80*40*15*3m21096.27屋面主檩条1096.28预埋板1096.29不锈钢天沟龙骨10010学术沟通中心屋面次檩条80*40*15*3m2200011屋面主檩条200012预埋板200013组团三屋面主檩条m23261.914预埋板3261.92.2 缘由滞后的分析天气缘由 10月份因下雨、刮风等天气缘由导致停工4

2、天，对施工进度产生肯定的影响。施工条件 自工人进场到目前为止，现场的脚手架搭设始终无法满意大范围工作面，致使施工班组不能支配足够的工人数量，同时因现场的施工用电问题使得大量的龙骨焊接工作不能绽开，窝工4天，而且跳闸问题时有发生。在工期如此惊慌的状况下，这些因素都成为影响了施工进度的缘由。施工图纸因素 因施工图纸和现场实际结构有误差，施工过程中因图纸设计缘由没有刚好解决影响肯定的进度。3赶工措施基于以上缘由，工作实际进度明显滞后于进度限制支配，为保证施工工期，特制定以下赶工措施。3.1技术因素图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟识施工图纸，优化施工方案，为快速施工创建条件；制定各分部分

3、项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术打算，从而保证严格按审定的进度支配实施。落实施工方案。在发生问题时，刚好和设计、甲方、监理等相关单位沟通，依据现场实际状况，寻求妥当处理方法，遇事不拖，刚好解决，加快施工进度。3.1.3建立精确牢靠的现场质量监督网络。加强质检限制，保证施工质量，做好成品爱护措施，削减不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。3.1.4施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术质量交底，制定具体而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅连接，削减窝工，提高功效。3.1.5针对交叉作业多的状况，施工中统筹支配，合理支配工序之间的流水和搭接。3.1.6实行进度支

4、配的有效动态管理限制并适时调整，使周、月、季进度支配更具有实现性。以进度限制支配为纲要，编制各施工阶段具体的实施支配，包括季度、月度、周支配，明确时间要求，据此向各班组下达任务。依据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路途，决不允许关键路途上的工作事务被延误，对于非关键路途的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响支配工期的前提下，敏捷支配施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，惊慌有序，忙而不乱。3.2、经济措施 设立进度激励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动劳动主动性。为充分调动各施工班组及各部门的劳动主动性，项目部建立并实施有关工期和进度的奖惩制度

5、，通过对目标实现（包括质量和进度）和否的重奖重罚，带动全部人员的责任心和主动性。落实实现进度目标的保证资金落实实现进度目标的保证资金，依据施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理安排于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能顺当进行。提高伙食标准 为保证参和施工的管理人员及工人有更足够的精力投入到劳动之后，项目部将全部人员的伙食标准由15元提高至18元。食堂费用由项目部财务干脆管理，做到专款专用适当延长工作时间，赐予加班人员补发加班费。因目前时间紧，任务重，组织施工班组夜间加班，做好夜间施工照明条件，在保证施工平安和工程质量的前提下，组织施工人员夜间

6、加焊，同时支配班组夜间加工屋面板，裁剪加工扇形板，填补前期滞后进度。3.3 组织协调措施。建立进度限制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标限制，比照支配，分析进度执行状况，刚好调整人力、物力、资金及机械的投入量。刚好总结或借鉴胜利阅历，不断改进优化施工工序和程序，上下动员，同心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3.3.2 在图纸满意施工的条件下，组团三、组团四、组团五同时开工。在不影响施工工序的前提下，各站场内小的分部分项工程同时开工，流水作业，化整为零，各个击破，从而提高施工进度，做到全面开花。落实各层次进度限制人员的具体任务和工作职责。增加施

7、工人员数量，实行节日期间不停工，双休日、国定假日实施轮休，合理支配班组工作信息，以经济嘉奖作为激励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采纳二班倒工作制，快而好的完成各道工序施工。3.3.4坚持现有的例会制度。针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工依次和工序穿插的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施。加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施工顺当进行。3.4材料保证氟碳喷涂屋面板、檐口铝单板、胶及早联系。据实际状况编制各项材料支配表，按支配分批进场，适应施工进度的须要，并依据支配落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，现场加工收

8、边收口附件，提前下单，以保证其相应的运作周期。自购材料的选购，充分做好调查工作，落实货源，确保材料质量。随时了解材料供应动态，对缺口物资做到心中有数，并主动协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度支配和有效的补救措施，使总进度支配得以顺当实施。3.5、措施保证 青岛进入秋冬季节，为削减不良天气对施工影响，保证施工质量及进度，特制定如下措施：、防雨、防风措施施工机组搭建可移动式防雨棚，同时购买大量防雨布，削减雨季对施工进度和质量的影响。各种材料以及所安装的龙骨、面板必需有效加固，以防被大风刮掉、刮跑。施工操作人员时刻留意周边施工环境，以免其他物件伤人，同时留意自身平安。当风力达到8级或以

9、上时，下令高空作业全部停工，合理支配地面施工工序。3.5.2特别作业措施 为削减寒冷对施工人员的影响，施工机组调整作息时间，给工人增加取暖、保暖物资。为保证夜间顺当施工，施工机组将购置电缆、灯泡以及其他照明物品，保证夜间施工顺当进行。同时对于起重、搬运作业，尽可能采纳设备帮助施工，增加劳动效率。3.6后勤保障为保证工人们能安心开心的投入工作，提高工作效率，必需做好后勤保障工作，该工作由项目部后勤保障部及HSE管理部干脆管理。做好食堂卫生坚持做好食堂卫生管理，尤其是加强食品选购、灭蚊灭蝇、消毒柜运作、厨师个人卫生管理。做好职工宿舍卫生坚持做好生活营地宿舍卫生，配备特地清洁工进行清扫。保证营地热水

10、器、洗衣机、空调等设备正常运转，为工人供应一个良好的生活环境。为工人供应防暑降温饮品及药品 每天上班时间，食堂必需为现场工人供应凉开水、绿豆汤等消暑饮品。 不定期配备及更换应急药物，能在第一时间为工人供应救援。4 质量及平安管理保证措施4.1质量、平安、进度限制小组为保证工程如期完工，我项目部成立了质量、平安、进度限制小组组长：贾芳民副组长：张文国组员：董亮、李会建、姜斌、各机组机组长。质量、平安、进度限制小组干脆对现场施工进行管理，保证进度目标、质量目标、平安目标的有效实现。4.2 落实质量、平安管理措施项目编制了HSE管理方案、HSE两书一表、风险分析及消减措施、各项应急急救预案、质量管理支配、质量限制程序、质量试验和检验支配等指导性文件，并全部下放至各个施工机组。施工过程中由HSE管理部经理、QA/QC管理部经理负责干脆监督相关指导文件的落实状况。4.3 严格执行质量、平安奖惩制度在施工中严格依据项目部制定的质量平安奖惩条例，对施工中不文明施工现场、质量缺陷或施工亮点予以奖惩，该工作由HSE管理部经理、QA/QC管理部经理干脆负责。4.4 加强现场监督力度施工期间，项目部质量、平安管理部门人员及施工机组质检员、HSE监督员在施工现场监督，在任何状况下保证每个施工现场质量及平安