发展才是硬道理(一)

1、精选优质文档-倾情为你奉上1、 发展才是硬道理企业是以营利为目的的经济组织，这是我们都很熟悉的说法。点开“企业”的wiki百科，位列其首的解释也是“主要指独立的盈利性”，但对于一个企业来说，将营利放在首位是不妥的，发展才是硬道理。经济法学主流观点认为企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品生产经营和服务活动的独立核算的经济组织。企业以营利为目的很正常，股东或者合伙人将钱投入一个企业，很大程度上是希望能够得到经济上的回报。若得不到股利的分配，甚至连股本亏在里面，恐怕不会有人愿意去投资。对于员工来说，如果企业长期亏损，那可不是什么好事，他们很有可能会在某个工资日就拿不到自己的工资，这种危机感可能会

2、让员工离开这个企业。邓小平有句话叫“发展才是硬道理。”虽然他是针对国家来说这句话的，但我在这里用它来说企业也并不失为一句很贴切的话。我们刚说营利对企业很重要，是因为不论对于股东，还是员工，这都是必不可少的，可发展对于股东和员工来说更重要，员工可以在企业不断壮大和发展时获得更高的工资，还可以获得更多提升的机会。股东也一样，在企业扩大规模的过程中他所持有的股份必然会增值。这二者相比而言，是有了营利未必能有发展，而一旦发展起来又何愁不营利。你也许想问，这营利的目的和发展的目的不是完全一致的么？应该说，大的方向上看二者并不矛盾。虽然一些案例告诉我们即使是袖珍企业也能在营利上做得很好，但是更多的营利水平

3、稳稳领先的企业还是大规模的，遍及全国甚至全球的大企业。从整体上来看发展扩大了规模会对营利有很大的帮助。从另一个角度去思考我们却能得到相反的结论。企业要扩大规模发展的话就免不了要再投资，增加机器设备，设立新的服务站点，登记注册新的子公司。这些钱可能是股东的出资，但更大的可能却是从企业之前年度的盈利中来，甚至是直接作为费用从企业的收入中扣除，甚至有可能是在不盈利的情况下去支持企业规模的扩大。另外，当企业进入一个新的领域或者到达一个新的地区的时候，往往需要一段时间来做出调整，打开市场。尤其是在刚到达一个地域的时候，管理上可能会出现很多漏洞，费用多，收入少，这连续几年的亏损会在企业的财务报表上写下浓墨

4、重彩的一笔。而若是不求发展，不求扩大规模的话，那也许企业很快就会实现盈利，股东可以更早的拿到更丰厚的报酬。这么看，这发展和营利好像又矛盾了，这是怎么回事？总的来看，不求扩大规模而削减企业的费用，的确可以在较短的时间里实现报表上的盈利，可以很快的支付给股东丰厚的回报。也许两年三年还可以这样过下去，可是时间一长，尤其是行业出现变化时，这规模保持不变、维持原状的企业又能否很快跟上行业的变动呢？说到这里你已经明白了，发展和营利两个目标并不存在相互的矛盾，发展契合的是长期持续的盈利能力，而与之相矛盾的是短期的盈利目标和财务计划。若企业订的计划要求本年度报表上实现一百万的盈利，那么这一年的很多决策可能都会受这个计划的影响。也许有一个开拓新市场的机会，也许有一个开发新技术的机会，都因为财务上的原因给放弃或者推迟了。并非营利，而是只知道追求短期利润是危害企业生存立命的祸根。中国中小企业人力资源管理白皮书发布的数据显示，我国中小企业的平均寿命仅2.5年，很多中小企业重复着“一年发家，二年发财，三年倒闭”的道路。出现这种情况，很大程度上是由于这些中小企业将短期的盈利目标放在比较重要