管理学计划管理ppt课件

1、 方案是实现系统化管理的重要前提方案是实现系统化管理的重要前提; 方案是为落实和协调组织活动提供保证方案是为落实和协调组织活动提供保证; 方案为组织活动的检查与控制提供根据方案为组织活动的检查与控制提供根据; 方案是展望未来、预见变化，提高组织应变才干的方案是展望未来、预见变化，提高组织应变才干的有效手段。有效手段。方案任务是其它方案任务是其它管理职能的先导管理职能的先导如何了解市场经济条件下方案如何了解市场经济条件下方案? “5W1H What why who when where how 1.标题标题 XXXX公司公司2019年工程开发方案年工程开发方案(WWW)。 2方案任务的目的方案任

2、务的目的(W) 3.方案任务目的方案任务目的(W) 4.工程任务进度按排工程任务进度按排?(W) 5.实施的措施与方案实施的措施与方案(H) 6.对方案担任的单位和人对方案担任的单位和人1明确方案问题。明确方案问题。2仔细分析本单位的详细情况，这是制定方案的根据和根底。仔细分析本单位的详细情况，这是制定方案的根据和根底。3根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定任务方针、根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定任务方针、任务目的、任务义务、任务要求，再据此确定任务的详细方任务目的、任务义务、任务要求，再据此确定任务的详细方法和措施，确定任务的详细步骤。法和措施，确定任务的详细步骤。4根据任

3、务义务的需求，组织并分配力量，明确分工根据任务义务的需求，组织并分配力量，明确分工5. 制定时间进度方案表。制定时间进度方案表。6方案草案制定后，交全体人员讨论两下一上原那么方案草案制定后，交全体人员讨论两下一上原那么.7在实际中进一步修订、补充和完善方案。在实际中进一步修订、补充和完善方案。 估量时机。环境分析与预测。 确定目的。确定任务方案目的，即方案预期的结果。 编制及确定实施方案。 拟订派生方案。 制定政策。 编制预算。数字化，以利于配置资源并作为控制规范。 方案的实施、反响与微调 按方案对企业运营的影响范围和影响程度：战略方案、作业方案。 按方案期：长期方案、中期方案、短期方案 从空

4、间上划分方案：综合性方案、专业性方案 按方案内容的详尽程度和控制程度： 详细性方案：有明确规定的目的，不存在摸棱两可，没有容易引起误解的问题，但它所要求的明确性和可预见性不一定都能满足 指点性方案：只规定一些普通的方针，它指出重点但不把管理者限定在详细的目的上，或特定的行动方案上。 按方式：目的、目的、战略、政策、程序、规章规那么、规划、预算 管理层次。普通地，战略方案要由高层管理者制定、作业方案主要由基层管理者制定。 组织的生命周期 在组织开展的构成期适宜于制定长期方案、指点性方案； 在生长期适宜于制定短期的，更详细的方案； 在成熟期适宜于制定长期的详细方案； 在衰退期适宜于制定更具指点性的

5、方案。 环境的不确定性。环境的不确定性越大，方案更该当是指点性的，方案期限也应更短。 运筹学 滚动式方案法 目的管理法 网络方案技术 投入产出法1999 年编制 2000 年编制滚滚动动式式计计划划编编制制示示意意图图一般环境 五 年 计 划2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年实际完成分析具体环境内部条件 计划修正因素 新 的 五 年 计 划2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 由公司战略管理层和员工共同讨论和研讨提出公司的中长期方由公司战略管理层和员工共同讨论和研讨提出公司的中长期方案战略方案略和公司的年度运营方案；案战略方案略

6、和公司的年度运营方案； 部门根据公司的年度运营方案和公司提出的目的和要求提出并部门根据公司的年度运营方案和公司提出的目的和要求提出并讨论确定部门的年度运营方案；讨论确定部门的年度运营方案； 部门根据部门的业务特点和部门的年度目确实定部门的月度目部门根据部门的业务特点和部门的年度目确实定部门的月度目的，制定部门月度任务方案；的，制定部门月度任务方案； 员工根据部门的月度方案制定个人月度任务方案；员工根据部门的月度方案制定个人月度任务方案； 部门将月度方案分解到每一周，构成周任务方案周一开部门将月度方案分解到每一周，构成周任务方案周一开任务调度会进展任务安排和落实和对上一周的任务进展总任务调度会进

7、展任务安排和落实和对上一周的任务进展总结；结； 个人根据部门的任务安排确定本周的任务方案；个人根据部门的任务安排确定本周的任务方案； 每个员工每天上班确定一天的任务重点和任务内容，每天每个员工每天上班确定一天的任务重点和任务内容，每天对本人的任务进展回想和总结。要求每一位员工该当做任对本人的任务进展回想和总结。要求每一位员工该当做任务日誌。务日誌。工程组是工程组是xx公司工程开发的重要组织方式。公司工程开发的重要组织方式。工程实施之前应与其它部门进展充分沟通和广泛征求工程组成员意见，工程实施之前应与其它部门进展充分沟通和广泛征求工程组成员意见，由工程经理确定工程实施方案。人力资源配备与管理方案

8、、时间进度由工程经理确定工程实施方案。人力资源配备与管理方案、时间进度方案、资源配置方案、资金配备与运用方案等方案、资源配置方案、资金配备与运用方案等对于多工程的人力资源管理问题，每个月由各工程经理提出，由工程开对于多工程的人力资源管理问题，每个月由各工程经理提出，由工程开发部经理进展总体的协调，并在主任办公会议上讨论确定。发部经理进展总体的协调，并在主任办公会议上讨论确定。在工程开发人员在工程开发过程中由工程部经理进展管理和考核，不在在工程开发人员在工程开发过程中由工程部经理进展管理和考核，不在工程组中从事工程开发任务时，由各职能部门经理实施管理和考核。工程组中从事工程开发任务时，由各职能部门经理实施管理和考