水泥公司薪酬管理制度

1、水泥公司薪酬管理制度第一条总则1、目的根据集团总体战略发展目标， 为建立科学、系统、合理、富有市场竞争力的薪酬管理体系，调动和激发广大员工的工作热情，吸引和稳定优秀的员工群体，创建动态的薪酬提升空间，本着整体薪酬水平同企业的经济效益挂钩的思路，制订本制度。2、适用范围：全体公司职员。3、制订原则3.1 竞争原则 公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力3.2 公平原则使公司内部不同职务序列、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理3.3 激励原则公司根据员工的贡献、工作表现和水平，决定员工的薪酬4、参照依据：集团薪酬标准、同行业标准、地方工资标准。第二条薪资构成集团薪酬分非经济性报酬和经济性报酬两大部分（

2、如下图）：非经济性报酬薪酬构成经济性报酬基本工资绩效工资津贴奖金包括员工保险金，根据员工考勤计算，是员工的基本生活保障工资根据 2011 年度宁都水泥公司绩效考核方案执行。包括工龄津贴、通讯费、交通费，根据公司相关制度规定下发根据公司年度生产经营计划考核下发，是工资中浮动部分1、非经济性报酬： 非经济性报酬主要包括工作保障、假期、给员工更富有挑战性的工作、员工晋升、对突出工作成绩给予承认、给予培训机会、给予弹性工作时间和优越的办公、生活条件等，主要体现为一种内在的报酬。2、经济性报酬：经济性报酬包括固定工资和浮动工资两类。浮动工资主要是指绩效工资，而固定工资主要包括基本工资和津贴，基本工资含员

3、工保险金；奖金根据公司年度生产经营计划考核下发。3、津贴及奖励3.1 工龄津贴：计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月 10 元。有下列情况之一者，扣除当月工龄工资：当月旷班一天（含）以上者； 当月请假五天（含）以上者；3.2 班组长津贴：班组长可享受津贴50100 元/月。3.3 交通费补助：相关人员可享受 60 元/月交通费补助。3.3 特许津贴：特别人才津贴由本公司总经理特批。3.4 管理人员享有手机费补助， 标准按有关规定执行。3.5 奖励：特殊贡献奖：根据对公司提出建设性意见或建议经采纳有效或其它贡献，给予奖励。按集团公司相关规定执行。安全文明奖：根据安全文明

4、检查结果，对现场环境卫生搞得好的部门或个性人给予适当奖励。第三条 薪酬核定标准凡新进员工须有 1-3 个月的试用期，因工作表现优秀或对公司有较大贡献者，经部门上报，人事部门核实，经审批后（根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不同职务或工作而定；第四条薪酬配置及发放管理办法在岗位薪酬定位的基础上，对不同职位、不同级别和不同工作属性的员工采用不同的薪酬考核办法，使员工工作与岗位绩效紧密连接，促进绩效提升，同时通过对岗位固定薪酬的明确，对全体员工提供基本生活保障，以稳定员工队伍。1、薪酬配置。根据各岗位所从事的工作的特殊性及对企业的贡献差异。2、薪酬发放管理办法。2.1 公司副部长、厂

5、长以上管理人员实行年薪制管理。年度薪酬分为年底兑现部分与月度考核兑现部分，奖金部分留待年底与公司总体经营绩效挂钩，根据公司年度目标实现情况按比例兑现；薪酬总额的 60%按月度发放，根据每月出勤及绩效考核结果发放。2.2 其它管理人员及员工实行月薪制管理， 根据每月员工出勤及绩效考核结果发放。2.3 其他一般生产岗位具体考核标准由生产部门制定。职工因公负伤、职工患病或非因工负伤医疗期工资发放按公司 工伤管理规定员工考勤管理规定执行。职工休假、请假等期间工资发放按公司员工考勤管理规定执行。员工待岗期间工资按当地上年度最低生活保障标准发放。2.4 扣除款。下列规定项目可自薪酬中直接扣除：个人所得税；

6、社会保险费；个人借款；培训费；房电费；其它扣款或罚款。第六条薪酬计算周期及支付方法1、薪酬计算周期：按自然月执行。2、薪酬计算期间遇年度调薪时， 调薪日前后工作时间分别计算。3、公司统一为每位员工办理银行工资帐户，每月20 日财务部将通过银行将月工资转帐到员工工资帐户上，员工可随时到银行支取。第七条 薪资变更1、原则上，提薪或降薪依据其职务的晋升或调迁而定；2、年终根据年度生产销售目标达成率调薪一次，调薪根据各部门上报调薪建议，经公司核实评定；原则上调薪每次为一至二级。3、每年进行一次职称评定， 采用评聘结合的方式，员工可通过不提升职务，通过技术水平提升薪酬。4、凡职位晋升时， 其薪资以晋升后该职位试用期薪资发放，但其试用期起薪点不低于原职务薪酬；5、凡职位降级时， 其薪资以降职后相应的薪资标准而定；6、每年续签劳动合同时， 对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、加薪、调岗。第八条其它1、公司职员工资统一由行政部负责管理。2、薪资保密。2.1 企业与员工之间是一种合同关系，