打造团队文化之凝聚力

1、打造团队文化打造团队文化 凝聚力凝聚力2013-10-282013-10-281西行团队P3我在行动理想丰满骨感现实西行团队2唐僧是怎样的领导唐玄奘 西行团队团队长人物简介他胸怀天下，惠及黎民百姓，为了求取真经而不惜远行，并在所到之处宣扬佛法和亲民敬君思想。他并没有高强的本领，但能够领导好他的三个高徒，能让他们臣服于自己，最终取得真经、修成正果。3为什么他行？目标明确、勇往直前1 1手握紧箍，以权制人2 2以情感人，以德化人3 34u德者居上u智者在侧u能者居前u劳者居其力唐僧的团队精髓5西行团队我在行动理想丰满骨感现实P16骨感现实6满场都是90后我们的伙伴7u流失率高u执行力弱u积极性、参

2、与性低u纪律性差存在的问题8讨论一下：他们为什么会这样？9内容单一压力大压力大强度大强度大被客户拒绝的压力、业绩压力通时、通次的要求，每通电话的要求快速增长快速增长空间狭小空间狭小一个个独立的小隔断我们的工作模式不停地通过电话与客户沟通10境商优点-环境适应较快，学会改造环境体商优点-工作节奏快速，动手能力较强情商优点-更多的妥协性，更多的建构性智商优点-个人兴趣浓厚，信息获取迅速德商优点-拟成人化明显，讲究双赢互惠灵商优点-创新意识较强，灵感时时涌动境商偏差-寻求优越环境，不适艰苦环境体商偏差-愿做网男宅女，不愿锻炼身体情商偏差-崇尚松圈主义，缺乏团队精神智商偏差-系统思维欠缺，总结能力较弱

3、德商偏差-敬业精神欠佳，企业忠诚度低灵商偏差-灵感闪烁不定，不能整理运用优点偏差他们的特点11西行团队我在行动理想丰满P21骨感现实理想丰满12我的团长我的团团队长：团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和“虔诚取经”之心确保团队一直向目标迈进。13敢问路在何方愿景管理，善于包装。14安居乐业取经的路上，需要悟空的降妖除魔，也需要八戒的娱乐精神。15爱我你就抱抱我沟通是关键，有些时候与大家一同吃吃大锅饭，一同聊聊人生、发发短信、谈谈理想，对团队文化的渗透，人员的现状情况也是非常有帮助的。16我上面有人唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级

4、领导部门就会派人来调解。17三大纪律 八项注意有规矩，得有有规矩，得有紧箍咒紧箍咒。规矩是权威，。规矩是权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。文化，让大家自觉地去遵守。18西行团队我在行动P21理想丰满骨感现实我在行动1920诉诸情感 认同的原点富有理想但不甘平凡富有理想但不甘平凡消费自助但习惯攀比消费自助但习惯攀比渴望友谊但矛盾较多渴望友谊但矛盾较多主动用媒介但容易失控主动用媒介但容易失控充满自信但较为脆弱充满自信但较为脆弱做职业生涯规划，用想买的东西刺激他做职业生涯规划，用想买的东西刺激他212223“喊破嗓子不如做出样子”24刘备的过人之处刘备的过人之处u得人心，得将相之心，得民心。u文有诸葛亮、庞统等为其运筹帷幄；u武有关羽、张飞、赵云等为他转战沙场。252627亲如一家我当家，熟知每人的信息亲如一家我当家，熟知每人的信息短信电话每天有，短信电话每天有， QQQQ微信来管理微信来管理团队活动来组织，大家一起好开心团队