物流体系分析学习教案

1、会计学1物流体系物流体系(tx)分析分析第一页，共32页。2第2页/共33页第二页，共32页。3第3页/共33页第三页，共32页。4第4页/共33页第四页，共32页。5第5页/共33页第五页，共32页。6物流系统(xtng)的概念第6页/共33页第六页，共32页。7第7页/共33页第七页，共32页。8第8页/共33页第八页，共32页。9n美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理

2、成本一直居高不下，多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，则个仓库，则会使总仓库管理成本下降会使总仓库管理成本下降200-300万美元，但是由于会造成供万美元，但是由于会造成供货紧张，销售收入将下降货紧张，销售收入将下降18%。请问：。请问：n（1）如果你是企业总裁，你是否会依据）如果你是企业总裁，你是否会依据(yj)调查公司的结调查公司的结果减少仓库？为什么？果减少仓库？为什么？n（2）如果不这样

3、做，你又如何决策？）如果不这样做，你又如何决策？第9页/共33页第九页，共32页。10n假设该公司的销售收入为假设该公司的销售收入为5000万美元，减少万美元，减少202个仓库，该公司将减个仓库，该公司将减少少900万美元的销售收入，但是只能节省万美元的销售收入，但是只能节省200-300万美元的仓库成本，万美元的仓库成本，同时，因为同时，因为202个仓库的减少，还会增加该公司的运输费用，这样将个仓库的减少，还会增加该公司的运输费用，这样将得不偿失。此外，通过减少仓库丧失销售收入等于顾客的流失，影响得不偿失。此外，通过减少仓库丧失销售收入等于顾客的流失，影响了企业已经建立起来的顾客服务水平，破

4、坏了企业的声誉，在现代市了企业已经建立起来的顾客服务水平，破坏了企业的声誉，在现代市场影响环境下，企业惟一的生存发展便是最大限度的满足用户需求。场影响环境下，企业惟一的生存发展便是最大限度的满足用户需求。n首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为若干个首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为若干个大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心；其次在每个区大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心；其次在每个区域内选择若干个集中销售城市，建立城市配送中心，同时可以减少一域内选择若干个集中销售城市，建立城市配送中心，同时可以减少一些仓库利用率较少的仓库，（仓库可以

5、出租）最后从基本作业、实用些仓库利用率较少的仓库，（仓库可以出租）最后从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统等方面入手，真正意义物流技术、物流设备、管理信息系统等方面入手，真正意义(yy)上实上实现配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。现配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。第10页/共33页第十页，共32页。11第11页/共33页第十一页，共32页。12第12页/共33页第十二页，共32页。13使各种替代方案可比较，不仅有定性的描使各种替代方案可比较，不仅有定性的描述，而且基本上都能以数字显示其差异。述，而且基本上都能以数字显示其差异。至于非计量的有关因素，则运用直觉、

6、判至于非计量的有关因素，则运用直觉、判断及经验加以考虑和衡量。断及经验加以考虑和衡量。5.5.通过物流系统分析，使得待开发的物流通过物流系统分析，使得待开发的物流系统在一定的条件下能充分利用其能力，系统在一定的条件下能充分利用其能力，做到人尽其才物尽其用。做到人尽其才物尽其用。第13页/共33页第十三页，共32页。14第14页/共33页第十四页，共32页。15A1A3A4A2目的目的(md)模型模型(mxng)评评价价基基准准费费用用效效益益A2A1A4A3方案方案(fng n)方案排序方案排序物流系统分析的要素第15页/共33页第十五页，共32页。16第16页/共33页第十六页，共32页。1

7、7第17页/共33页第十七页，共32页。18第18页/共33页第十八页，共32页。19第19页/共33页第十九页，共32页。20第20页/共33页第二十页，共32页。21第21页/共33页第二十一页，共32页。22第22页/共33页第二十二页，共32页。23第23页/共33页第二十三页，共32页。24第24页/共33页第二十四页，共32页。25（五）质量管理（五）质量管理（六）工厂维护（六）工厂维护第25页/共33页第二十五页，共32页。26第26页/共33页第二十六页，共32页。27第27页/共33页第二十七页，共32页。28第28页/共33页第二十八页，共32页。29第29页/共33页第二

8、十九页，共32页。30n1开发物流信息系统之前，如果不进行可行性分析，开发物流信息系统之前，如果不进行可行性分析，可能造成什么后果？可能造成什么后果？n2在系统分析阶段，如何对现行系统进行描述？在系统分析阶段，如何对现行系统进行描述？n3系统分析的任务是什么？如何进行系统分析？系统分析的任务是什么？如何进行系统分析？n4举例说明物流系统业务流程图的画法。举例说明物流系统业务流程图的画法。n5电子商务物流流程主要分为哪几个方面电子商务物流流程主要分为哪几个方面(fngmin)的内容？的内容？n6ERP的主要功能模块有哪些？的主要功能模块有哪些？第30页/共33页第三十页，共32页。31n案例背景案例背景(bijng)（见教材（见教材P210）n案例解析案例解析n 在供应链管理时代，新的管理模式视企业组织为一在供应链管理时代，新的管理模式视企业组织为一个生命体，在生命体中有许多维持生命体永续活动的个生命体，在生命体中有许多维持生命体永续活动的机制，如采购、生产、销售和配送等，这些机制需要机制，如采购、生产、销售和配送等，这些机制需要有效联结，来满足顾客的需求。新的管理模式将各项有效联结，来满足顾客的需求。新的管理模式将各项企业组织活动视为一连串相关的活动，通过整体性供企业组织活动视为一连串相关的活动，通过整体性供应链管理，经理人可以精确地进行安排，为企业组织应链