第7部分工程项目进度控制ppt课件

1、第第7 7章章 工程工程进度控制工程工程进度控制7.1.1 施工预备阶段的进度控制施工预备阶段的进度控制 1工程施工方案工期目的确实定与分解工程施工方案工期目的确实定与分解 施工预备阶段，根据合同工期等要素，确定方案工施工预备阶段，根据合同工期等要素，确定方案工期目的。期目的。 工期目确实定后，将其分解为施工全过程工期目确实定后，将其分解为施工全过程的几个阶段性目的。的几个阶段性目的。 例如，普通工业工程分为全场性预备任务、场地土方例如，普通工业工程分为全场性预备任务、场地土方工程、厂房根底与设备根底工程、构件预制工程、构工程、厂房根底与设备根底工程、构件预制工程、构造吊装和主体工程、屋面与装

2、饰工程、设备安装工程、造吊装和主体工程、屋面与装饰工程、设备安装工程、设备试运转与扫尾工程、阶段性开工验收和总开工验设备试运转与扫尾工程、阶段性开工验收和总开工验收等阶段的进度目的。收等阶段的进度目的。 在确定工期目的时，应思索留有适当的余地，使方案在确定工期目的时，应思索留有适当的余地，使方案工期比合同工期短些。工期比合同工期短些。 2 2编制施工进度方案编制施工进度方案 施工进度方案的表达方式有横进图和网络图两种。施工进度方案的表达方式有横进图和网络图两种。 3 3编制施工预备任务方案和资源方案编制施工预备任务方案和资源方案 为确保工程工程施工进度方案的顺利实施，还需为确保工程工程施工进度

3、方案的顺利实施，还需编制工程工程开工前的预备任务方案和开工后阶段性编制工程工程开工前的预备任务方案和开工后阶段性预备任务方案以及各种物资资源需用方案。预备任务方案以及各种物资资源需用方案。4编制年、季、月、旬度施任务业方案编制年、季、月、旬度施任务业方案 对工期较长的工程工程，需将工程总体的进度对工期较长的工程工程，需将工程总体的进度方案按年、季、月、旬度等划分为假设干方案阶段、方案按年、季、月、旬度等划分为假设干方案阶段、遵照遵照“远粗近细的原那么编制远粗近细的原那么编制“滚动式施工进滚动式施工进度方案。在工程施工的每一方案阶段终了时，去掉度方案。在工程施工的每一方案阶段终了时，去掉已完成的

4、施任务业内容，根据方案执行情况和内外已完成的施任务业内容，根据方案执行情况和内外部条件的变化情况，调整修订后续方案，将方案阶部条件的变化情况，调整修订后续方案，将方案阶段顺序向前推进滚动一段，制定一个新的阶段段顺序向前推进滚动一段，制定一个新的阶段方案。方案。 4编制年、季、月、旬度施任务业方案编制年、季、月、旬度施任务业方案 5 5制定施工进度控制任务细那么制定施工进度控制任务细那么 1 1进度控制人员确实定与分工。进度控制人员确实定与分工。 2 2制定进度控制任务流程。制定进度控制任务流程。 3 3明确进度控制任务方法。明确进度控制任务方法。 4 4设置进度控制点。设置进度控制点。 施工进

5、度控制任务流程表示图施工进度控制任务流程表示图 施工进度跟踪检查施工进度跟踪检查搜集、统计、整理有关进度数据搜集、统计、整理有关进度数据实践进度与方案进度相比实践进度与方案进度相比分析偏向对工期和后续任务的影响分析偏向对工期和后续任务的影响采取进度调整措施采取进度调整措施进度控制任务终了进度控制任务终了工程能否完工工程能否完工能否发生进度偏向能否发生进度偏向有无影响有无影响能否需求调整能否需求调整是是否否否否无无否否是是是是有有7.1.2 7.1.2 施工阶段进度控制施工阶段进度控制 1 1施工进度的跟踪检查施工进度的跟踪检查 2 2搜集、整理和统计有关进度数据搜集、整理和统计有关进度数据 3

6、 3将实践进度与方案进度进展对比分析将实践进度与方案进度进展对比分析 4 4分析进度偏向对工期和后续任务的影响分析进度偏向对工期和后续任务的影响 5 5分析能否需求进展进度调整分析能否需求进展进度调整 6 6采取进度调整措施采取进度调整措施 包括：技术措施、组织措施、包括：技术措施、组织措施、 经济措施、合同措施。经济措施、合同措施。 7 7实施调整后的进度方案实施调整后的进度方案 7.1.3 开工验收，交付运用阶段进度控制开工验收，交付运用阶段进度控制 1、制定开工验收阶段任务进度方案、制定开工验收阶段任务进度方案 2、定期检查各项任务进展情况、定期检查各项任务进展情况 3、整理有关工程进度

7、资料，归类、编目、建档、整理有关工程进度资料，归类、编目、建档7.2.1 横道进度方案实施中的控制方法横道进度方案实施中的控制方法 横道进度方案具有直观、笼统、绘制简单等优点，横道进度方案具有直观、笼统、绘制简单等优点，因此被广泛运用于工程工程施工进度方案的编制。因此被广泛运用于工程工程施工进度方案的编制。 7.2.2 网络进度方案实施中的控制方法网络进度方案实施中的控制方法 某预制装配式单层工业厂房部分施工网络进度方案某预制装配式单层工业厂房部分施工网络进度方案7.2.2 网络进度方案实施中的控制方法网络进度方案实施中的控制方法 在网络进度方案实施过程中的控制步骤与方法如下。在网络进度方案实

8、施过程中的控制步骤与方法如下。 1标出检查日期标出检查日期 2标出实践进度前锋线标出实践进度前锋线 3将实践进度与方案进度进展对比，将实践进度与方案进度进展对比， 分析能否出现进度偏向分析能否出现进度偏向 4分析出现的进度偏向对后续任务和工期的影响分析出现的进度偏向对后续任务和工期的影响 5分析能否需求做出进度调整分析能否需求做出进度调整 6采取进度调整措施采取进度调整措施 7实施调整后的网络进度方案实施调整后的网络进度方案jq7.2.3 S型曲线控制方法型曲线控制方法 1S型曲线的概念型曲线的概念(b)时间时间单位时间完成任务量单位时间完成任务量累计完成任务量累计完成任务量(a)时间时间qq

9、qjQj(b)单位时间任务量单位时间任务量qt(a)时间时间累计完成任务量累计完成任务量Qt时间时间1nj.1jn.7.2.3 S型曲线控制方法型曲线控制方法 2 S型曲线绘制方法型曲线绘制方法1确定各单位时间每天完成任务量确定各单位时间每天完成任务量 值，值，j=1,2,n。2计算到每一单位时间每天完成任务量计算到每一单位时间每天完成任务量 值值 t=1,n 71 累计完成任务量也可用百分比表示，累计完成任务累计完成任务量也可用百分比表示，累计完成任务量百分比量百分比 j=1,2,n 72 式中式中 Q 总任务量总任务量; n 总作业时总作业时间天数。间天数。3根据根据j，Qj或或j，j绘制

10、绘制S型曲线。型曲线。jQ1jjtjqQ100%jjQQ例例7-1 7-1 6图图7-9 每天完成任务量每天完成任务量51600时间时间/d2004006008001000120014001600qj每天完成任务量每天完成任务量(m3)3110081100415007150026001200102009600NoImage12345678910j(%)20004000600080001000010080604020Qj(m2)时间/d图图7-10 S形曲线形曲线7.2.3 S型曲线控制方法型曲线控制方法 3 S型曲线控制方法型曲线控制方法 1标出检查日期。标出检查日期。 2绘制出到检查日期为止

11、的工程工程实践进度绘制出到检查日期为止的工程工程实践进度S型曲线。型曲线。 3分析任务量完成情况。分析任务量完成情况。 4分析进度超前或拖后时间。分析进度超前或拖后时间。 5工程后期施工进度预测。工程后期施工进度预测。 6分析工程后期施工进度的速度限值。分析工程后期施工进度的速度限值。 7采取加快施工进度调整措施，如前述。采取加快施工进度调整措施，如前述。累计完成百分比累计完成百分比时间时间方案方案预测预测实践实践abbatatbT图图7-11 S形曲线控制图之一形曲线控制图之一100%100%abA实践实践方案方案T时间时间累计完成百分比累计完成百分比B图图7-12 S形曲线控制图之二形曲线

12、控制图之二7.2.4 香蕉曲线控制方法香蕉曲线控制方法 1.香蕉曲线的概念香蕉曲线的概念 由两条由两条S型曲线组成的，其中型曲线组成的，其中ES曲线是以工程工程中曲线是以工程工程中各项任务均按最早开场时间安排作业所绘制的各项任务均按最早开场时间安排作业所绘制的S型曲型曲线；线；LS曲线是以工程工程中各项任务均按最迟开场曲线是以工程工程中各项任务均按最迟开场时间安排作业所绘制的时间安排作业所绘制的S型曲线。这两条曲线有共同型曲线。这两条曲线有共同的起点和终点。在施工工期范围内的任何时点上的起点和终点。在施工工期范围内的任何时点上ES曲线一直在曲线一直在LS曲线的上方，形如曲线的上方，形如“香蕉，

13、故称其香蕉，故称其为香蕉曲线。为香蕉曲线。 7.2.4 香蕉曲线控制方法香蕉曲线控制方法 2.香蕉曲线的绘制与控制方法香蕉曲线的绘制与控制方法 按照前述按照前述S型曲线的绘制方法，首先思索工程中各项型曲线的绘制方法，首先思索工程中各项任务均按最早开场时间安排作业绘制出任务均按最早开场时间安排作业绘制出ES曲线，然曲线，然后思索工程中各项任务均按最迟开场时间安排作业绘后思索工程中各项任务均按最迟开场时间安排作业绘制出制出LS曲线，即构成香蕉曲线。曲线，即构成香蕉曲线。100%累计完成百分比累计完成百分比方案工期方案工期时间时间图图7-15 香蕉曲线控制方法表示图香蕉曲线控制方法表示图实践曲线实践曲线LS曲线曲线ES曲线曲线优化曲线优化曲线思思 考考 题题o1. 1. 何谓工程工程进度控制？其主要任务内容有哪些？何谓工程工程进度控制？其