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文档简介

1、序号工作项目2007第一季度2007第二季度2007第三季度2007第四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一岗位分析与岗位评估1.1确定岗位数量（岗位规划）1.2编制岗位说明书（关键岗位）1.3选择岗位评估方法1.4实施岗位评估1.5建立集团岗位层级体系二确定人员素质要求（关键人才）2.1确定富兴通用素质模型2.2确定岗位族素质模型2.3评估在岗人员素质水平（盘点）2.4归类采取相应措施三建立与实施绩效管理体系3.1建立以KPI为核心的绩效管理体系3.2就绩效管理体系进行逐级培训3.3绩效管理体系实施：反馈、指导四领导力发展4.1制定富兴领导力素质模型人力资源管理行动日

2、程表序号工作项目2007第一季度2007第二季度2007第三季度2007第四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4.2自我评估领导力水准4.3根据发展要求和岗位要求，制定发展方案五关键岗位确定及关键人才留用与培养5.1根据富兴战略确定关键岗位及人才需求5.2评估在岗人员胜任水平5.3制定相应的关键人才引进、留用和培养方案六薪酬激励体系建立6.1岗位评估及岗位层级体系建立6.2薪酬体系设计6.3股权激励方案设计6.4薪酬改革实施七制定人力资源需求规划及相应措施7.1根据公司战略规划，确定人员和能力需求7.2与高层团队确认需求7.3确定和实施相应的引进、配置、留用、培养和接替计划序号工作项目2007第一季度2007第二季度2007第三季度2007第四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月八制定与实施培养发展计划8.1根据岗位职责、能力需求和素质模型，进行培训发展需求分析8.2组织培训需求调查8.3确定培训与发展计划8.4组织实施培训与发展计划九人力资源管理队伍培养与提高9.1确定人力资源部组织结构、部门职能和岗位配置9.2确定富兴人力资源管理者素质模型（任职资

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