某公司职业装管理制度_第1页
某公司职业装管理制度_第2页
某公司职业装管理制度_第3页
某公司职业装管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、某公司工作服装发放与管理制度(首次版本) 深圳市拼个车汽车供应链有限公司文件级别三级文件文件编号COP-3-18-0004制 定人力资源部生效日期2018/1/4版 本A1.0核 对法 务 部修订日期页数页码4审 核董 事 长属性:管理制度(服装发放与管理制度)性质:仅供内部使用 范围:所有在职员工 保存:共贰份 公司总裁办与人力资源部各存壹份工作服装发放与管理制度1. 目的为统一公司员工的职业形象,推进公司企业文化建设、树立公司良好统一的社会形象,特发放统一的工作服装并制定本管理制度。2. 适用范围本办法适用于本公司的所有正式员工。3. 名词术语解释 正式员工-在此定义是和本公司签订劳动合同

2、的员工; 工作服装-为工作需要而特制的服装,为公司员工打造富于内涵及品位的全新职业形象。4. 正文 4.1工作服装采购(订制) 4.1.1 公司行政部负责公司职业装申购(订制)的全过程; 4.1.2 公司行政部根据公司着装人数(实际人数)拟定本年度工作服装采购/制订计划,其计划主要包括着装人名单、尺寸、数量等; 4.1.3工作服装款式、价格、采购/订制单位,由行政部评审,经总裁办审批后,行政部负责与采购,并与订制单位签订订制协议; 4.2工作服装组成、价格范围以及使用年限 4.2.1 公司每贰个年度为每位正式员工定制(采购)壹次工作服装; 4.2.2 工作服装的套件组成、价格范围及使用年限(见

3、表一) 表一名 称 服 装价格范围 1500元 件 套女性:西服一件、长裤一条、长袖一件;男性:西服一件、长裤一条使用年限 2年4.3工作服装管理4.3.1 行政部负责公司员工的发放与回收管理;并负责每位员工工作服装领用的签认工作;4.3.2 上班期间,须统一穿着公司发放的工作服装;行政部负责不定期的抽查,并将检查结果上报总裁办,并可视情况进行一定的罚款(乐捐);4.3.3工作时间未按规定着装者,第一次口头警告,第二次本人乐捐20元。此乐捐款将作为公司之后活动经费或下午茶的费用;由行政部监督,并保管乐捐款;4.3.4 工作服装发放要求:已办理入职手续的在职员工,经部门负责人申请审核、行政部按公

4、司规定发放,并登记在册;4.3.5 在职员工在穿着工作服时,应注意保持服装的整洁干净,穿着整齐,不随便搭配其他服饰,同时注意个人个人仪容仪表,保持个人卫生、无异味;4.3.6 各职能部门负责人须做好所辖下各职员的工作服装穿着管理,发现不符合公司要求的情形须及时纠正;4.3.7 新入职员工若不能及时领取工作服装,先请按工装的要求着装;4.3.8公司员工离职时,不需要向公司退回工作服装,但须对所领用的工作服装按以下表二标准缴纳费用,该费用将从离职当月工资内扣除; 表二工作期限离职缴纳服装费用1个月-3个月(未满3个月) 缴纳所领用工作服成本的100%3个月-6个月(未满6个月)缴纳所领用工作服成本的50%6个月以上,不到一年缴纳所领用工作服成本的30%满一年以上(含一年)不需要缴纳工作服费用4.3.9如有丢失及损坏,需尽快重新制定,费用由其本人自理(特殊情况可特殊处理);4.3.10成批工作服装采购结束后,在其之后有需要制定工作服装的员工,将由公司行政部统一安排,并在某个时期定制; 5.注意事项  5.1员工不得擅自改变工作服装样式;5.2员工不得典卖、转让、转借工作服装。6.其他 6.1本制度的解释权归公司人力资源部 6.2 本制度即日起生效 6.3附件:表单表三:工作服装领用登记表 深圳市拼个车汽车供应链有限公司 二0一八年一月四日

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论