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文档简介

1、2010年度优秀员工评比方案为了激励2010年度品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；为保证优秀员工选拔公正、公平、合理，特此制定本方案。一、 “优秀员工”奖项设置名额： 名；范围：公司全体正式员工；奖励： 元奖金。二、 评选申报条件u 截止2010年12月 31日，在公司工作服务满一年以上的正式员工。u 2010年度每月迟到、早退合计不超过3次，全年迟到、早退累计不得超过20次。u 2010年度除年假外，休假累计不超过5天。u 2010年度内绩效考核季度评级均在B级以上。u 2010年度内无不良行为记录。u 上两个年度

2、内已获评“优秀员工”的公司员工不能参加本年度评比。u 曾在2010年度获优良行为嘉奖，担任内部培训讲师、公司集体项目或活动策划负责人等优先。三、 评价项目及要点工作态度（共20分，每个要点5分）Ü 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；Ü 工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；Ü 无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；Ü 以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。工作能力（共20分，每个要点5分）Ü 正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；Ü 无需上级详细的指示和指导；Ü 及时与同事及协作者取得联系，使工

3、作顺利进行；Ü 迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 工作效率（共20分，每个要点5分）Ü 工作速度快，不耽误工作进度；Ü 工作处置得当，长期保持良好的成绩；Ü 工作方法合理，时间的利用非常有效；Ü 工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。 工作成果（共20分，每个要点5分）Ü 工作成果达到预期目的或计划要求；Ü 工作完成质量高，差错率低；Ü 工作总结及汇报真实、及时、准确；Ü 工作熟练程度和技能提升较快。 重大事件（共20分，每个要点10分）Ü 2010年度内公司重大事件的取得成功起

4、关键作用或担任负责人；Ü 2010年度无重大过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失。四、 评审程序1) 各部门人员由部门负责人填写年度优秀申报评核表进行提报，交人力资源部汇总；部门负责人由直属上级填写年度优秀申报评核表进行提报，交人力资源部汇总。2) 提报人应注意审核候选人的条件是否符合；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明；否则将视为无效提报。3) 人力资源部汇总名单后召集评核小组进行讨论评定“优秀员工”，评核小组由总经理、运营副总、销售副总、人力资源部组成。4) 奖励与表彰将于公司迎新年会中进行。拟定： 人力资源部 核准：年度优秀申报评核表部门： 姓名：岗位： 入职日期：申报条件内容提要情况统计说明人力资源部审核意见出勤情况迟到早退休假奖惩记录优良行为不良行为季度绩效评级优先条件签名：工作业绩描述（可另附资料说明） 签名： 工作评价（100分）评价项目部门主管评分人力资源部评分副总评分总经理评分工作态度（20分）工作能

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