贵州理工学院专升本工程管理专业课试题

1、精选工程项目管理考试试题一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（C ）是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（B ）的组织结构。A. 线性 B. 职能C. 矩阵 D. 事业部3.工程项目策划是（A）的过程。A学问管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备选购管理4下列说法错误的是（C ）。A在设计预备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B在工程设计阶段，以投资规划把

2、握方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C在工程设计阶段，以投资规划把握方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等把握工程施工阶段的工作，编制资金使用方案。5在施工过程中，投资把握的正确步骤是（ D）。A猜测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、猜测、检查、比较、纠偏C比较、猜测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、猜测、纠偏、检查 6.在单代号网络方案中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C ）。A9天 B. 10

3、天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B ）阶段确定的。A设计预备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量把握指的是（A）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面把握B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的把握C组织内部全部人员参与到实施质量方针的系统环境把握D工序质量把握、分项工程质量把握、分部工程质量把握及单位工程质量把握9为确保施工质量，使施工顺当进行，最关键应做好（C）把握。A单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）

4、为项目建设的增值服务。A存档和处理 B处理和沟通 C传输的组织和把握 D收集和存储11项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B ）。A监督设计单位 B参与单位之间的沟通与协调C项目投资把握 D设计进度把握12下列属于公开招标的选购方式是（C）。A询价选购 B. 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.选购方式的进展趋势不包含（C）。A选购手段的变化 B. 工程任务托付模式的变化C工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化14依据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（B）天内向承包人支付工程进度款，并按商定时间扣回工程预付

5、款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。 A7 B. 14 C. 21 D. 2815网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A ）。A网络平台 B组织架构 C项目管理软件 D通讯网络 E电脑硬件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列（ABCE ）的项目管理都属于施工方的项目管理。A. 施工总承包 B. 施工设备供货方 C.施工分包方D. 建设项目总承包方 E. 运营维护阶段2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ BCDE）。A. 管理工作的流程 B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程 D. 物质选购工作的流程E. 信息处理的3.工程项目策划决策阶段的基本内

6、容包括（ABD）。A项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查C. 项目目标的分析和再论证 D. 项目决策的风险分析E. 项目决策的重要意义分析与论证4. 限额设计是依据(AC )思想和要求提出的设计阶段把握建设项目投资的一种技术方法。A被动反应变为主动把握 B. 主动把握变为被动反应 C. 事后核算变为事前把握 D. 事前把握变为事后核算 E事后核算变为事中把握 5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ACDE）。A项目实施的总体部署 B. 项目前期工作方案C各子系统进度方案 D. 确定里程碑大事的方案进度目标E总进度目标实现的条件和应实行的措施6建设工程项目设计质量把握的内容正确的包括

7、（ABCD）。A正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和有用性，满足业主提出的各项功能要求，把握工程造价，达到项目技术经济的要求C设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必需符合国家规定的标准E设计图纸必需依据规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（ABCD）的工作流程。A收集信息、录入信息 B信息管理和输入 C审核信息、加工信息D信息传输和发布 E信息打印和上传8业主方的项目管理类型主要有

8、（ABD）这几种形式。A完全业主自管式 B托付式 C混合式 D询问式 E帮助式9.招标代理机构应当具备下列（ABCDE）条件。A有从事招标代理业务的营业场所B有从事招标代理业务的相应资金C有相当规模和人员数量D有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力气E有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10工程竣工结算包括（ABC）。A单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算 E. 综合单价决算三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1项目策划有哪些特点？ （1）重视类同建设项目的阅历和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则

9、（3）策划是一个学问管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程2 投资规划编制的主要程序? （1）项目总体构思和功能描述 （2）计算和安排投资费用 （3）投资目标的分析和论证 （4）投资方案的调整 （5）投资目标的分解3 简述建设项目进度把握的含义和任务。含义：(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。假如经过科学的论证，目标不行能实现，则必需调整目标。(2) 进度方案的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度方案执行状况，以及若其执行有偏差，则实行纠偏措施，并视必要调整进度方案。任务：（1）业主方进度把握的任务是把握整个项目实

10、施阶段的进度，包括把握设计预备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资选购工作进度，以及项目动用前预备阶段的工作进度。 （2）设计方进度把握的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求把握设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（3）施工方进度把握的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求把握施工进度，这是施工方履行合同的义务。（4）供货方进度把握的任务是依据供货合同对供货的要求把握供货进度，这是供货方履行合同的义务。4简述平安技术措施方案和施工平安技术措施。(1) 平安技术措施方案:1) 方案的项目；2) 编制原则(2) 施工平安技术措施；1) 作用；2) 编制要求 ；3) 主要内

11、容 四、应用题（共2题，每题10分，共20分）1请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主托付的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2 结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。参考答案：试卷A：一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE四、应用题1.本题主要考查同学对于各种承发包模式的理解状况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合

12、同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的把握状况。只要同学所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。2.（略）。工程项目管理考试试题（B卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程项目决策阶段策划的内容包括（ ）。A项目实施的条件的调查与分析B项目实施的环境的调查与分析C项目建设目标论证和项目定义D项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是（ ）的过程。A项目团队的学问集成，以及技术与信息的集成B专家学问的组织和集成，以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家学问的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动态把握的预备工作是将找出项

13、目目标进行分解，以确定用于目标把握的（ ）。A偏差值 B. 调整值 C. 方案值 D. 实际值4.属于进度纠偏的管理措施（ ）。A调整工作流程组织 B. 调整进度管理方法。C转变施工方法 D. 准时解决工程支付款5. 对风险的内涵的理解不正确的是（ ）。A.风险与不确定性 B.风险与损失C.风险的可度量性 D.风险的可避开性6下列属于公开招标的选购方式是（ ）。A询价选购 B. 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7业主方可以托付（ ）担当全部业主方项目管理的任务。A施工总承包单位 B. 设计总承包单位 C. 施工联合体 D.项目管理询问公司8联合承包大型

14、国际工程项目成功的关键是（ ）A联合体协议 B. 标前协议 C正式联合协议 D联合协议9下列说法错误的是（ ）。A在设计预备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B在工程设计阶段，以投资规划把握方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C在工程设计阶段，以投资规划把握方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等把握工程施工阶段的工作，编制资金使用方案。10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的精确性，但这一方法的前提是项目方案要达到肯定的深度，项目总体构思

15、和功能描述较为完整，这种方法是（ ）。A综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法 C单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法11在施工过程中，投资把握的正确步骤是（ ）。A猜测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、猜测、检查、比较、纠偏C比较、猜测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、猜测、纠偏、检查 12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度把握任务，业主方进度把握的任务是（ ）。A把握整个项目实施阶段的进度 B. 把握设计预备及设计阶段的进度C把握工程项目施工进度E把握项目前期预备工作13.进度把握工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。A技术审查 B. 会议 C.

16、 工程付款 D. 验收14.大型建设工程项目的结构分析时依据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作名目。A编制施工平面图 B. 编制总进度纲要 C编制设备选购方案 D. 编制设计任务书15.全质量把握指的是（ ）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面把握B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的把握C组织内部全部人员参与到实施质量方针的系统环境把握D工序质量把握、分项工程质量把握、分部工程质量把握及单位工程质量把握二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.工程项目策划的特点（ ）。A. 重视类同建设项目的阅历和教训的分析B坚持开放型的工作原则C策划是一个学

17、问管理的过程D. 策划是一个创新求增值的过程E策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（ ）等方面。A组织学问 B. 建设周期 C. 社会效益 D. 工程资金供应条件E项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是（ ）。A调整进度管理方法B.调整工作流程组织C转变施工方法 D. 强化合同管理E.调整任务分工4.投资的方案值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ ）课作为投资的方案值。A工程概算 B. 工程预算 C. 工程合同价D. 工程决算 E. 工程结算价5.风险的特性有（ ）。A客观性 B.随机性 C.相对性 D. 可变性 E .确定性6.在国际上业主方工程建设物资选购

18、的常用模式有（ ）。A业主方自行选购 B. 承包商选购 C. 分包商选购D制定供应商 E. 与承包商商定的制定承包商7.设计阶段投资把握的技术方法包括（ ）。A价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法D因素分析法 E. 比率法8. 限额设计是依据( )思想和要求提出的设计阶段把握建设项目投资的一种技术方法。A被动反应变为主动把握 B. 主动把握变为被动反应 C. 事后核算变为事前把握 D. 事前把握变为事后核算 E事后核算变为事中把握 9.工程费用包括（ ）。A土地使用费 B. 工程监理费 C. 建筑工程费用D安装工程费用 E. 设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度方案的技术措施，

19、主要涉及（ ）。A设计合同 B. 承发包模式 C. 合同结构D. 施工技术 E. 资金需求方案三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.在进行投资把握时，需要进行投资方案值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些方案值和实际值的比较。2施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？3.投资规划编制的主要程序?4.简述建设项目进度把握的含义和任务。四、应用题（共2题，每题10分，共20分）1) 某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。2) 结合课程设计，请制订一个完整的项目投资规划提纲（到二级名目）试卷

20、B：一、单项选择题cdcbd cdccd dabba二、多项选择题ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD四、应用题1.本题主要考查同学对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的把握状况。只要同学所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求，形式得体，即可得分。2.（略）。第一章 概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。A一次性 B不行逆转性 C简单性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。A施工平安管理 B施工成本把握 C施工进度把握 D设计质量把握答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B预备

21、阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三把握的是（）。A平安 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。A服务性 B科学性C独立性D平安性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。A一次性 B不行逆转性 C简单性 D生命周期独特性 E平安性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。A服务性 B科学性C独立性D平安性E简单性F一次性答案：ABC三、推断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。答案：错平

22、安管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。答案：对其次章 项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。A命令单一 B管理职能不分工，无特地的职能管理部门C管理专业化D适宜于简洁生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答

23、案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策快速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本全都答案：A6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧答案：C7、下列不属于管理的多个环节是（）。A提出问题 B策划 C决策 D解决问题答案：D8、机会争辩的误差范围+/-（）。A10% B20% C30% D40%答案：C二、多选题1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。A命令单一 B双重机

24、构，双重领导 C管理专业化D适宜于简洁生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化答案：BE2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策快速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本全都E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度答案：EF3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是（）。A 简洁专职B信息管理回路比较简洁 C项目管理权利平衡困难 D项目成员处于多头领导状态 E多个项目状况下，项目与项目之间简洁发生资料冲突F对领导要求高答案：AF三、推断题1、可行性争辩与初步可行性争辩主要区分在于争辩深度提高（）。答案：对2、初步可行性争辩的

25、误差范围10%（）。答案：错3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系（）。答案：错4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的规律关系（）。答案：对5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程（）。答案：对第三章项目策划一、单选题1、可行性争辩是项目决策的（）。A直接基础 B间接基础C根本目的D直接缘由答案：A2、下列哪个不属于项目策划的特点（）。A坚持开放型的工作原则 B策划是一个学问管理的过程 C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个静态过程答案：D3、项目策划的基础是（）。A充分占有信息和资源B利用资源 C利用信息 D创新答案：A4、项目前期策划内容不包括（）。A环境调查与

26、投资机会争辩 B项目建设目标论证与项目定义 C项目可行性争辩与项目结构分析 D风险分析答案：D5、融资方案策划主要不包括（）。A融资组织与融资方式策划 B项目开发融资模式的策划 C项目经济评价 D项目经济策划答案：D 6、不属于可行性争辩的核心内容是（）。A市场分析 B环境调查与分析 C技术争辩 D财务计算答案：B二、多选题1、项目策划按内容分类分为（）。A项目决策的策划 B项目实施的策划 C项目设计的策划 D项目预备的策划 E项目立项的策划 F项目交付使用的策划答案：AB2、下列不属于环境调查的工作方法是（）。A现场实地考察 B相关部门走访 C有关人员访谈D选购 E发挥想象 F问卷调查答案：

27、DE项目决策阶段策划的基本内容不包括（）A项目整体构思 B组织策划 C管理策划D项目环境调查与分析 E风险策划 F确定决策期的合同结构答案：AF文献的主要来源不包括（）。A充分利用网上资源 B档案馆 C图书馆 D实地考察 E书籍 F走访答案：DF三、推断题1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值（）。答案：对2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种制造性劳动（）。答案：对3、前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节（）。答案：错4、组织策划是项目实施策划的核心内容（）。答案：对5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段（）。答案：错第四章 建设项目目标把握基本原理一、单

28、选题1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节（）。A方案 B预备 C执行 D检查答案：B2、下列哪个不是风险的特性（）。A客观性 B随机性 C相对性 D主观性答案：D3、下列属于经济风险的缘由是（）。A通货膨胀 B自然风险 C决策风险 D技术风险答案：A4、下列不属于建设项目风险把握的方法是（）。A风险回避 B风险自留 C风险对抗 D风险转移答案：C5、下列哪个不属于设计阶段投资把握纠偏管理措施（）。A参与设计合同谈判 B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求 C向合同措施鼓舞设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计 D组织专家论证答案：D二、多选题1、下列不属于工程风险的缘由是（）。

29、A自然风险 B经营管理不善 C战斗 D动乱 E决策风险 F责任风险答案：BCD2、项目目标动态把握的纠偏措施包括（）。A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 E预防措施 F改正措施答案：ABCD三、推断题 1、把握有两种类型，即主动把握和被动把握答案：对2、建设项目的风险是指可能消灭的影响项目目标实现的确定因素（）。答案：错3返工主要是针对局部性的、稍微的且不会给整体工程质量带来严峻影响的质量缺陷（）。答案：错4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言（）。答案：对5、风险回避是通过实行措施，降低风险大事发生的概率（）。答案：错第五章 建设项目选购管理一、单选题1、招标人发出邀请招标

30、，应当想( )个以上具备担当招标项目的力量、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。A 1 B 2 C 3 D 4答案：C2、自招标文件开头发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。A20 B25 C30 D35答案：A3、 招标人与中标人签订合同后（ ）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A 3 B 4 C 5 D 6答案：C4、下列那个属于总分包模式的特点（）。A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于业主择优选择承包商，有助竞争D组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B5、 下列

31、哪个不属于CM模式的特征（）。A接受“快速路径法”的生产组织方式 B新型的管理角色 C有利于设计优化 D有利于进度把握答案：D二、多选题1、招标选购的基本原则有（）。A公开原则 B公正原则 C公正原则 D诚恳信用原则 E客观原则 F随机原则答案：ABCD2、下列必需进行招标选购的是（）。A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重平安的项目B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目C私人企业融资的项目D使用国际组织或者外国政府贷款、救济资金的项目答案：ABD3、 下列不属于平行发包的特点是（）。A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有

32、利于把握工程质量D有利于业主择优选择承包商，有助竞争E特殊状况下利于缩短建设工期，把握质量F组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、推断题1、招标人接受公开招标的方式，应当发布招标公告（）。答案：对2、 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在20日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束前30个工作日内确定（）。答案：错3、EPC俗称交钥匙模式（）。答案：对4、施工联合体担当连带责任（）。答案：对5、实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化（）。答案：对第六章建设项目投资把握一、单选题1、 建设项目投资主要由（ ）和工程建设其他费用所组成。A建筑安装工程费用 B工程费用

33、C设备工器具购置费 D预备费答案：B2、 下列哪个不属于建设项目投资把握的原理（）。A遵循动态把握的原理 B分阶段设置把握目标 C留意乐观能动的被动把握 D实行多种有效把握措施答案：C3、 投资把握的重点放在（）阶段。A预备 B设计 C实施 D 交付使用答案：B4、下列哪个不是提高产品价值的基本途径（）。A保持产品的功能不变，价低产品成本B在产品成本不变的前提下，提高产品的功能C产品成本大大增加，但功能提高的幅度小D运用新技术，革新产品答案：C二、多选题1、 价值工程的特点有（）。A以提高价值为目标 B 以功能分析为核心C提高产品质量为目标 D以改革为核心E以创新为支柱 F技术分析与经济分析相

34、结合答案：ABEF2、 下列哪个不属于项目投资目标的分解方式（）。A按投资的费用组成分解 B按年度，季度或月度分解C按项目实施的阶段分解 D按项目流程分解E按项目要求分解 F按项目结构组成分解答案：DE三、推断题1、建设投资时指维持项目生产经营而占有的全部周转资金（）。答案：错2、建设项目投资把握，主要是对建设阶段发生的多次投资进行把握（）。答案：错3、投资规划的基本意义在于进行投资目标的分解和分析，指导建设项目的实施工作（）。答案：对4做好设计阶段的投资把握工作对实现项目投资目标有着打算性的意义（）。答案：对5预备费包括基本预备费和造价调整预备费等（）。答案：对第七章 网络方案技术与建设项目

35、进度管理一、单选题1、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（）。A主要线路 B次要线路 C非关键线路 D关键线路答案：D2、 网络方案中总时差最小的工作是（）。A关键线路 B关键工作 C非关键线路 D非关键工作答案：B3、 关键线路必由（）构成。A关键节点 B非关键节点 C次要节点 D主要节点答案：A4、 下列哪个不属于横道图的优点（）。A清楚表达活动的开头，结束和持续时间 B抽象 C易理解，使用便利 D简洁答案：B5、下列哪个不属于网络方案技术的特点（）。A利于网络图模型，明确表达各项工作的规律关系B通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作C把握机动时间，进行资源合理安排D

36、不便网络方案的调整与把握答案：D6、网络方案技术的优点是（）。A规律性 B信息丰富 C利于工期和资源的优化 D表达最直观答案：D二、多选题1、 网络图上的关键线路可用（）标注。A双线 B单线 C细线 D虚线 E实线 F粗线答案：AF2、下列哪些属于进度方案的检查方法（）。A横道图比较 B网络图检查 C工作表 D香蕉形曲线比较法 E S形曲线比较法答案：ABDE三、推断题1、关键节点构成的线路肯定是关键线路（）。答案：错2、网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的没有方向，没有挨次的网状图形（）。答案：错3、双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，消耗资源（）。答案：对4、双代号网络图

37、中，严禁消灭循环回路（）。答案：对5、在网络方案中，可有多条关键线路（）。答案：对第八章建设项目质量和平安管理一、单选题1、下列哪个不属于建设项目质量的特点（）。A影响因素多 B质量变异小 C质量波动大 D质量隐蔽性答案：B2、 下列哪个不需要实行监理（）。A国家重点建设工程 B小型公用事业工程 C成片开发建设的住宅小区工程 D利于外政或者国际组织贷款，救济资金的工程答案：B3、 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年。A 1 B 2 C 3 D 4 答案：B2、 （ ）个以上死亡属特大伤亡A 1 B 2 C 3 D 4 答案：C5、 下列哪个不属于平安生产的监督方式（）

38、。A工会民主监督 B监理监督 C社会舆论监督 D公众举报监督答案：B6、（ ）有利于找主要冲突。A排列图 B因果分析图 C把握图 D相关图答案：A二、多选题1、建设项目质量管理的原则有（）。A质量第一是根本动身点 B以预防为主的思想 C为用户服务的思想 D一切用数据说话 答案：ABCD2、平安生产的基本方针是（）。A平安第一 B坚持”四权“动态管理 C预防为主 D以人为本答案：AC3、”四权“动态管理指（）。 A全员 B全过程 C全方位 D全天侯 E 全动态答案：ABCD三、推断题1、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保修的期限为5年（）。答案：对2、当建筑工程质量不符合

39、要求时，应当规定进行处理，对通过返修或加固处理仍不能满足平安使用要求的分部工程、单位工程，可以验收（）。答案：错3、平安检查的关键是消退危急因素（）。答案：对4、验收层次中观感质量验收目的是分部工程、单位工程（）。答案：对5、相关图是直观，层次分明，利于找主要问题（）。答案：错第九章 建设项目信息管理一、单选题1、下列哪个不属于信息的特性（）。A精确性 B时效性 C无序性 D共享性答案：C2、 工程监理记录簿包括（）。A工地日记 B现场监理人员的日报表 C竣工记录 D工程会议记录答案：D3、 下列哪个不属于文档资料特征的是（）。A单一性 B分散性和简单性 C全面性和真实性 D继承性和时效性答案

40、：A4、 下列哪个不属于组卷的基本原则（）。A建设项目按单项工程组卷 B工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷C工程档案资料应依据保存单位和专业工程分类进行组卷D卷内资料排列挨次要依据资料内容构成而定答案：A5、 下列哪个不属于工程监理资料（）。A 监理合同类文件 B托付工程监理合同 C工程监理管理文件 D监理工作记录答案：B二、多选题1、建设项目信息管理的工作原则有（）。A低效处理原则 B 不行预见原则 C标准化原则 D有效性原则 E定量化原则 F时效性原则答案：CDEF2、 下列不属于建设工程文档资料载体（）。A纸质载体 B微缩品载体 C光盘载体 D磁性载

41、体 E书本 F电视 答案：EF三、推断题1、信息管理目的是为项目建设的增值服务（）。答案：对2、信息时用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号（）。答案：错3、信息的存储时将信息保留起来以备将来运用（）。答案：对4、信息管理的目的，是为了更好地使用信息，为决策服务。（）答案：对5、竣工移交证书是监理工作记录（）答案：错案例分析题1、 【背景】某建设单位预备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。工程接受公开招标的方式确定承包商。依据中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国建筑法的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请

42、书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较简单，依据当地建设局的建议，对参与投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参与此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时消灭了分歧，正在迟疑不决时，C单位提前预备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A示意，假如不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是

43、A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了建设工程施工合同，A与C也签订了联合承包工程的协议。【问题】1简述施工招标的公开招标程序。2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?缘由何在?3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?4通常状况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?答案：1施工公开招标的程序一般为：(1) 由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3) 编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5) 投标单位申请投标；(6) 对投标单位进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文

44、件及设计图纸、技术资料等；(8) 组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9) 接收投标文件；(10) 召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，打算中标单位；(12) 发出中标通知书；(13) 建设单位与中标单位签订承包发包合同。2作为该项目的建设单位的行为不合法。理由：作为该项目的建设单位，为了照看某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正值竞争，违反了招标投标法中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。3A和C组成的投标联合体无效。缘由：依据招标投标法规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，

45、以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备担当招标项目的相应力量；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，依据资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中，A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。4招标人与投标人串通投标的行为表现为：(1) 招标人在开标前开启投标文件，并将投标状况告知其他投标人，或者帮忙投标人撤换投标文件，更改报价；(2) 招标人向投标人泄露标底；(3) 招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4) 招标人预先内定中标人；(5

46、) 其他串通投标行为2、 【背景】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发觉两个问题：一是施工单位为便利施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要支配在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构平安，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下大事：大事1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工预备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，

47、不宜开工。对此，建设单位代表很不满足，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。大事2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发觉施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参与并完成了该工程的一项设备安装工作。大事3：设备调试时，总监理工程师发觉施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和平安隐患，马上签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备

48、调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应赐予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未消灭质量和平安事故，停工2天是监理单位要求的。【问题】1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?3大事1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。4监理单位应如何处理大事2?5在大事3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应？答案1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在商定

49、的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必需报请原审查机构审后再批准实施。2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；(2)精度是否符合需要；(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；(4)试验室管理制度是否齐

50、全、符合实际；(5)试验、检测人员的上岗资质。3第一次工地会议的做法中不妥之处是：(1)开工预备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。正确做法是：开工预备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(2)会后建设单位起草了会议纪要。正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。4监理单位对大事2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。5总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费用索赔和工程延期不应当被批准。理由：该质量和平安隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应当批准工期顺延，费用由施工单位担当。3、 【背景】经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组