人力资源管理流程范本(2)

1、人力资源管理流程范本相关说明名称编码版本页次修改状态人力资源管理流程范本相关说明1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2.1流程名称。

2、通常是某一管理行为的简称。2.2编码。便于文件检索、计算机管理等。2.3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”2.4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2.5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2.6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。2.7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。2.8流程编制人员、审核人员

3、和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，人力资源部可以按如下步骤使用范本：3.1将本范本复制出来；3.2以文件形式下发各相关部门；3.3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1、岗位设置管理流程流程名称行为实施环节各职能部门编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监岗位设置管理流程人力资源部人力资源总监总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作分析根据人力资源规划确

4、定编制管理行为管理行为相关说明编制人员编制日期职责划分与岗位设置制作职务说明书审核人员审核日期批准人员批准日期2、人员编制管理流程流程人员编制管理编码受控状态流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监3、增加编制申请流程流程用人申请编码受控状态名称流程执行核心部门用人部门控制部门分管总监流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监管理行为员工原就任部门决定内聘对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人

5、员批准日期非关键人员人员筛选通知职员,并办理调动手续流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监6、公司外部招聘流程来自WWW3722cn料搜索网来自WWW3722cn料搜索网管理行为管理行为分管总监人力资源总监对外发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持相关说明编制人员编制日期相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程新员工入职1编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监7、新员工入职流程来自资料捜索网来自资料捜索网8、劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源

6、部控制部门人力资源总监新员工建档"f管理行为1r工作交接1T试用相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员T审核日期批准日期相关员工部门负责人分管领导管理行为签订试用合同格存档办理离职手续相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监9、新员工试用期满转正流程来自WWW.3722m资料搜索网来自WWW.3722m资料搜索网流程岗位轮换1编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监管理行为相关说明编制人员编制日期员工原工作部门负责人接收部门负责人对轮换提出意见根据员工职业生

7、源规划，编制轮换计划否是否同意填写轮换表是否同意征求员工意见办理手续3r向原部门、接收部门下达通知工作安排和交接审核人员审核日期对轮换提»出意见”报到流程档案记录批准人员批准日期11、员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监12、职务任命流程管理行为流程职务任命编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门:人力资源总监管理行为相关说明编制人员编制日期调动申请工作交接否否否否审批审批审批审批是是是超越权限员工关4员工接收系移交工作安排审核人员审核日期下发调动通知工资关系调整档案记录批准人员批准日期总经理办公会议总经理董事会否否

8、审批审议是是否签发是制定晋升制度及各级人员任职资格管理行为相关说明编制人员编制日期提出任命名单(部门负责人以下职位)否考察审议是否是审议存档备案卩*任命除财务负责人之外的部门级管理人员下发任命通知提请任命总监、财务负责人任命公司经理下发任命通知否审议任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。审核人员审核日期批准人员批准日期流程考勤管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监13、考勤管理流程各部门人力资源部（考勤主管）人力资源部（工资主管）人力资源部经理制定考勤制度，配备考勤刷卡设备管理行为月末汇总编制考勤表审核根据考勤及其他依据造工资表相关说明

9、编制人员编制日期相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员1审核日期批准日期14、员工加班申请流程流程员工加班申请编码受控状态名称流程执行核心部门:各职能部门控制部门人力资源总监流程员工请假管理编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监流程员工出差管理编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监流程绩效管理工作编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程员工绩效考核编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监管理行为相关说明编制人员编制日期制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）否是根据通知精神，填写考核表，进行部门

10、内考核下达考核通知否审查核实是审核否签批汇总当期考核结果，制定报告审核人员审核日期批准人员批准日期19、薪酬方案审批流程来自www3722cn料捜索网流程薪酬方案审批编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监信息支持根据预算编制薪酬草案修正方案L管理行为执行方案存档相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员1审核日期批准日期20、工资发放流程流程工资发放流程编码受控状态名称流程执行核心部门p人力资源部控制部门人力资源总监管理行为相关说明编制人员编制日期否审核是部门月份考评rr编制工资表是是核复核工资表发放工资审核人员审核日期否是存档复核批准人员批准日期工资核算21、员工奖励

11、流程流程员工奖励编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监管理行为相关说明呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实施奖励同意不同意或调整不同意或调整不同意或调整同意发放奖金档案*记录编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期22、员工申诉流程流程员工申诉1编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监执行核心部门执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监提出培训需求管理行为相关说明编制人员编制日期制定公司整体培训目标4培训需求调研制定整体培训计划教学研究设计实施培训培训效果评估总结存档审核人员审核日期否审议是否评审否批准是否确认批准人员批准日期24、培训计划

12、流程流程培训计划1编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监25、培训方案制定流程来自www3722cn料捜索网流程培训方案制疋编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程培训教材准备编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程培训用具准备编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程培训实施编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监各受训部门人力资源部培训师（或外聘培训师）管理行为相关说明编制人员编制日期做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备1做好教学准备1f培训实施培训效果评估流程

13、审核人员批准人员1审核日期批准日期:29、培训效果评估流程流程培训效果评估1编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部人力资源总监30、岗前培训流程受训部门流程岗前培训编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监受训部门人力资源部经理人力资源总监管理行为相关说明编制人员编制日期提供支持*对受训者表现、业绩进行调查分析否是提岀意见否效果评估审核是存挡反馈给培训师并提出意见形成初步评估报告审核人员审核日期批准人员批准日期审核流程单个部门专项编码受控状态名称培训流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监相关部门管理行为管理行为否是提岀意见培训方案、培训计划制疋培训教材、教具

14、、场所、时间等落实安排工作，做好受训准备审核提出专项培培训对象调训需求研、培训目标确定实施专项培训相关说明编制人员编制日期是否的是否达到审核人员审核日期效果评估再培训存档批准人员批准日期32、外派培训管理流程流程外派培训管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程培训资料管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）选择或编写培训资料否是管理行为相关说明编制人员编制日期按学员人数准备审核人员审核日期批准人员批准日期流程员工辞职审批编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监34、员工辞职审批流程来自www3722cn料捜索网来自www3722cn料捜索网35、员工辞退审批流程流程员工辞退审批编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源