项目报告书—齐套率改善与提升项目

1、精益推进办公室精益推进办公室1改善改善 创新创新 永无止境永无止境精益齐套率改善与提精益齐套率改善与提升项目汇报升项目汇报汇报单位：汇报单位： 生产运行处生产运行处精益推进办公室精益推进办公室2改善改善 创新创新 永无止境永无止境目标与项目规划一活动过程中的收获四指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报齐套率改善与提升项目汇报实施历程二后期还要实施的主要内容五精益推进办公室精益推进办公室3改善改善 创新创新 永无止境永无止境目标与项目规划一活动过程中的收获四指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报实施历程二后期还要实施的主要内容五精益推进办公室精益推进办公室4改善改善 创新创新

2、 永无止境永无止境n通过提升部件的齐套性项目，大幅度缩短我们通过提升部件的齐套性项目，大幅度缩短我们的产品交付周期，同时完善与优化我们的的产品交付周期，同时完善与优化我们的PMC运营系统，更好的满足客户需求。运营系统，更好的满足客户需求。n通过有步骤的精益系统项目管理：实现可交付通过有步骤的精益系统项目管理：实现可交付周期的大幅度下降，改善并完善符合目前市场周期的大幅度下降，改善并完善符合目前市场运行状态的运行状态的PMC运行体系。同时对我们应用运行体系。同时对我们应用的的ERP系统做一定的优化。系统做一定的优化。精益推进办公室精益推进办公室5改善改善 创新创新 永无止境永无止境指标指标标题标

3、题基线基线目标目标主要主要可交付周期下降（从部件可交付周期下降（从部件投料开始投料开始-成品入库）成品入库）-在基线的基础上在基线的基础上下降下降50%50%次要次要输出初步标准化的生产计输出初步标准化的生产计划与过程管制体制文划与过程管制体制文件群（含流程与表单件群（含流程与表单）-输出初步标准化的生产输出初步标准化的生产计划与过程管制体制计划与过程管制体制文件群并实施文件群并实施精益推进办公室精益推进办公室6改善改善 创新创新 永无止境永无止境目标规划n由于市场交付事态严峻，按期履约率离我们由于市场交付事态严峻，按期履约率离我们98%的指标较远，因此提出齐套率提升与改善的指标较远，因此提出

4、齐套率提升与改善项目，而该项目需从两方面入手，项目，而该项目需从两方面入手，1：生产计：生产计划系统改善；划系统改善；2：现场改善。该两个方面的改：现场改善。该两个方面的改善需分阶段实施，首先在善需分阶段实施，首先在2011年年9月至月至2012年年1月实施第一阶段，即生产计划系统改善，第月实施第一阶段，即生产计划系统改善，第二阶段现场改善需到二阶段现场改善需到2012年下半年实施。年下半年实施。精益推进办公室精益推进办公室7改善改善 创新创新 永无止境永无止境目标与项目规划目标与项目规划一活动过程中的收获四指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报实施历程二后期还要实施的主要内容五精益

5、推进办公室精益推进办公室8改善改善 创新创新 永无止境永无止境项目共分十步进行项目共分十步进行： 齐套率改善与提升项目具体计划表.xls精益推进办公室精益推进办公室9改善改善 创新创新 永无止境永无止境第一步：输出产品的部件名称与制造周期第一步：输出产品的部件名称与制造周期(42款核心产品）款核心产品）第二步：确认中央零件仓内的第二步：确认中央零件仓内的“可用可用”物料的库存金额（预物料的库存金额（预估）估） 注：由于公司改制，注：由于公司改制，ERP将初始化，因此该项工作未做。将初始化，因此该项工作未做。精益推进办公室精益推进办公室10改善改善 创新创新 永无止境永无止境第三步：指定各产品的

6、长第三步：指定各产品的长/短交期产品的判定标准与输出长短交期产品的判定标准与输出长/ 短周期零件短周期零件精益推进办公室精益推进办公室11改善改善 创新创新 永无止境永无止境第四步：指定各产品长周期零部件的计划生产批量第四步：指定各产品长周期零部件的计划生产批量/安全库存安全库存量量第五步：整理并完成对应的标准化表单第五步：整理并完成对应的标准化表单第六步：对第六步：对ERP系统进行新的调整以实现对计划性物料的系系统进行新的调整以实现对计划性物料的系统内变更统内变更第七步：计划性物料的系统录入第七步：计划性物料的系统录入 按要求录入并进行了完善。按要求录入并进行了完善。精益推进办公室精益推进办

7、公室12改善改善 创新创新 永无止境永无止境第八步：构建计划性物料系统管理体制第八步：构建计划性物料系统管理体制第九步：依据长交期物料的库存要求整理对应的第九步：依据长交期物料的库存要求整理对应的 补货库存，补货库存，制定补货计划，并实施。制定补货计划，并实施。 通过将长短周期信息加入零部件计划程序内，每次在做计划时都能将通过将长短周期信息加入零部件计划程序内，每次在做计划时都能将相应的长周期零件在库存不足时及时补货，且还会每半个月对全部长相应的长周期零件在库存不足时及时补货，且还会每半个月对全部长周期零件进行再次查看是否需补货。周期零件进行再次查看是否需补货。第十步：构建即时性物料的系统管理

8、体制第十步：构建即时性物料的系统管理体制精益推进办公室精益推进办公室13改善改善 创新创新 永无止境永无止境目标与项目规划一活动过程中的收获四指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报实施历程二后期还要实施的主要内容五精益推进办公室精益推进办公室14改善改善 创新创新 永无止境永无止境n2011年1-8月平均合同按期履约率为50%，2011年9月至2012年1月的平均合同按期履约率为71%。n2012年1至5月合同按期履约率分别为 今年的平均合同履约率为78.4%。 月份月份1月月2月月3月月4月月5月月平均值平均值合同按期履约率70%77.3%83.53%74.89%86.39%78.

9、4%精益推进办公室精益推进办公室15改善改善 创新创新 永无止境永无止境n2012年2月份：一装齐套率65% 二装齐套率35% 总齐套率为59% n2012年3月份：一装齐套率69% 二装齐套率72.9% 总齐套率70.36n2012年4月份：一装齐套率84.48% 二装齐套率81.44% 总齐套率83.3%n2012年5月份：一装齐套率74.7% 二装齐套率 90.8% 总齐套率81.2% 精益推进办公室精益推进办公室16改善改善 创新创新 永无止境永无止境精益推进办公室精益推进办公室17改善改善 创新创新 永无止境永无止境精益推进办公室精益推进办公室18改善改善 创新创新 永无止境永无止境本期精益项目的目标与项目规划一精益项目活动过程中的收获四精益项目指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报精益项目的实施历程二精益项目后期还要实施的主要内容五精益推进办公室精益推进办公室19改善改善 创新创新 永无止境永无止境精益推进办公室精益推进办公室20改善改善 创新创新 永无止境永无止境