项目部安全风险抵押金管理办法文档

1、平安风险抵押金管理方法一、目的 为充分表达风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理 的原 那么，提高全员平安意识、责任意识和风险意识，强化平安管 理， 确保平安生产形势持续健康稳定开展， 实现平安奋斗目标， 结合 公司工程部的具体情况，根据岗位不同，平安责任大小，缴 纳数 额的不同，特制定本平安风险抵押金管理方法。二、范围 工程部全体人员及施工单位。三、职责1 、经理负责审批平安生产风险抵押金的缴纳与奖金发放。2、办工室及安质部负责员工风险抵押金的缴纳。3、财务部负责平安风险抵押金的管理。四、风险抵押金的缴纳标准1、经理、分管平安副经理每人每年缴纳及其他管理领导班 子 成员每人每年缴纳 1000

2、 元。2 、部门负责人及副工区每人每年缴纳 500 元，其他管理 人 员及员工每人每年缴纳 200 元。3、施工单位每年缴纳 10000 元。4、兼有多项岗位的，按主要岗位标准缴纳风险抵押金。五、风险抵押金的管理 1、平安风险抵押金实行专户管理，财务 部应建立“平安风险抵押金专用账户。2、每年一月底之前由平安风险部汇总平安风险抵押金缴纳 表册，参加平安风险抵押金的员工将平安风险抵押金缴纳至财务 部。财务部将收到的平安风险抵押金后进行核算， 并建立平安风 险抵押金清单，抄送安质部备案。六、平安生产考核目标 设备完好率大于 96% ； 特种操作人员 持证上岗率 100% ； 强检计 量器 具周检率

3、 100% ； 压力容器、 平安阀周检率 100% ； 杜绝三级及以上平安事故、 杜绝较大及 以上环境污染和生态 破坏事件、有效遏制二级事故、减少一级事 故。杜绝同等责任重大事故及以上交通事故 按保险公司理赔 后 的直接经济损失计算 。七、风险抵押金相关管理规定1、目标考核 考核单位及个人发生一级责任事故，经对事故 调查认定后， 扣减考核单位主管领导、施工单位相关责任人当年 10% 的风险抵 押金，扣减安质部门负责人、 平安部门主管领导、 领导班子成员 当 年 8% 的风险抵押金。考核单位及个人发生二级责任事故，经对事故调查认定后， 扣减考核单位主管领导、施工单位相关责任人当年 30% 的风险

4、 抵押金，扣减安质部门负责人、 平安部门主管领导、 领导班子成员 当 年 20% 的风险抵押金。考核单位发生三级责任事故， 经对事故调查认定后， 扣减 考 核单位主管领导、 施工单位和相关责任人当年 50% 的风险抵 押金， 扣减考核单位所有员工、 平安监管部门负责人、 平安部 门主管领 导、领导班子成员当年 30% 的风险抵押金。考核单位发生四级责任事故， 经对事故调查认定后， 扣减 考 核单位主管领导、 施工单位和相关责任人当年 70% 的风险抵 押金， 扣减考核单位所有员工、安质部门负责人、平安部门主管 领导、 领导班子成员当年 50% 的风险抵押金。考核单位发生五级责任事故， 经对事故

5、调查认定后， 扣减 考 核单位所有员工、安质部门负责人、平安部门主管领导、领导 班 子成员及施工单位当年的全部风险抵押金。 但凡受到警告、严重警告、记过、记大过、降级等行政处分 的分别扣除年度风险抵押金本金的 5% 、10% 、15% 、20% 、25% 。2、因职务调整或其他原因应退或补交平安风险抵押金本金 的，由办公室部、 安质部在分工计算范围内按照本规定及时统计 汇总，报总经理签字后通知本人， 予以调整，调整本金的人员必 须 在接到通知后 5 日内补齐风险抵押金本金， 否那么按交纳本金享 受 奖励， 按现应交纳本金承当风险。 应退回风险抵押金而未退回 的， 按新在岗责任对待。当职务发生变动时，办公室部须及时通 知安 质部按规定调整抵押金本金数额。3、新入职人员从正式上岗月份算起缴纳风险抵押金及承当 相应岗位风险。4、通过年度平安生产目标考核， 享受年度平安风险抵押金 一