项目清单及招标控制价编制方案

1、工程清单及招标控制价编制方案咼效率、咼质量是市场剧烈竞争中我公司生存的生命线， 为高效保质保量的完本钱工程，我们从时效保障和质量保障 方面制定了相应组织和技术措施。1、工程造价控制方案工程清单及招标控制价的目的在于维护招标人和投标人的合法权益， 在现阶 段建设工程行业中，工程清单及招标控制价工作意义重大。 因此，我公司针对项 目清单及招标控制价工作制定了一套具体有效的实施方案。1、工作目标效劳质量目标：完善、周密、准确地编制本工程的工程量清单、预算控 制价，工作成果符合国家及德阳市有关法律、法规的要求。工作进度目标:全面满足本工程实施进度要求。2、工程清单及招标控制价的编制原那么和编制依据2.

2、1编制原那么本公司及所属人员将遵循客观、公正、老实、信用的原那么，遵照 国家有关法律、行政法规、规章、标准性文件，最大维护工程业主的 合法权益，绝不侵害投标单位的合法权益。2.2编制依据?建设工程工程量清单计价标准?GB50500-2022?水利工程工程量清单计价标准?GB50501 -20072022年?四川省建设工程工程量清单计价定额?及其相 关配套文件建标2003206号-关于印发?建筑安装工程费用工程组 成?的通知中价协2002第016号-?工程造价咨询业务操作指导规程?标准定额研究所?建设部标准定额研究所关于?清单计 价标准?有关问题解释答疑?川建发 202267 号四川省建设厅关于

3、印发?四川省建 设工程工程量清单计价标准实施方法?的通知 川建造价发 202275 号四川省建设厅关于印发?标准建 设工程造价风险分担行为的规定?的通知 川建发 20226 号- 四川省住房和城乡建设厅关于印发 ?四川省建设工程平安文明施工费计价管理方法?的通 知川建造价发【 2022】123 号- 关于调整四川省建设工程计 价定额中税金计取标准的通知德阳市工程造价信息及材料设备市场价格工程清单及招标控制价的委托合同 招标文件包括答疑和补充资料的文字材料和电子文 档工程的设计文件及答疑含电子版有关的施工标准与工程验收标准 本工程有关工作通常的施工组织设计和施工技术方案 业主和工程管理单位提供的

4、其他合理要求 与工程有关的其他资料等3、工程清单及招标控制价方案3.1 工程量清单编制 1分局部项工程量清单 工程量清单应由分局部项工程量清单、措施工程清单、 其他工程清单组成。其中，分局部项工程量清单应说明拟建 工程的全局部项实体工程名称和相应数量。分局部项工程量 清单为不可调整的闭口清单，它既要满足标准管理、方便管 理的要求，又要满足工程计价的要求。投标人对清单所列内 容不允许作任何更改变动，如果投标人认为清单内容有不妥 或遗漏，只能通过质疑的方式由清单编制人统一修改更正。 因此，分局部项工程量清单的编制是清单编制的重中之重。2清单的编制总说明总说明由工程概况，工程招标和分包范围，工程量清

5、单 编制依据，工程质量、材料、施工等的特殊要求，其他需说 明的问题等局部组成。工程概况其中包括建设规模,工程特征，方案工期，施工现场实际情况 ，交通运输情况，自然地理 条件等。工程招标和分包范围应按业主意图反响本招标的全 部内容，特别是未包含在施工图内或在施工图内却不在本招 标范围内的内容。工程量清单编制依据应例明所依据的全部 造价文件，减少今后可能的扯皮现象。工程质量、材料、施 工等的特殊要求应根据业主意图正确描述，对甲供材料设 备、甲控材料设备应给出明细表。3设置清单工程表现招标工程的建筑工程工程、安装工程工程、措施项 目、其他工程的名称和相应数量的明细清单，因此，清单项 目确实定应满足：

6、 便于计算工程量和综合单价，也便于投标人复核工程量； 与设计文件一一对应，并符合施工技术要求和流程； 便于施工管理和进度款的拨付及竣工结算； 表达工程“质和“价的辨证关系； 具有一定的综合度，一般是表达一个综合实体，不能 混淆于定额计价方式，只包括单一的工程内容。4清单工程的编码采用十二位阿拉伯数字表示 由左至右计位。一至 九位为统一编码，其中一、二位为水利工程顺序码，三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分类工程顺序码，七、八、九位为分项工程顺序码，十至十二位为清单工程名称顺 序码。5清单工程的编码工程名称和内容清单工程名称和内容的设置应考虑： 计价标准附录中的工程名称； 工程的部位、特征、规

7、格、型号、主要材料、质量要求、各子 项工程的工程量、主要技术参数等影响工程造价的主要因素； 拟建工程的实际情况、招标文件、设计文件、施工组织设计、 施工标准、工程验收标准。6清单工程的工程特征工程实施过程中的变化是否表达为清单单价的变更，很大程度上是看其变化后的特征是否与变化前的特征一致。因此，清单中标准规定的工程特征项包含的内容应尽可能的依据设计和施工标准给予准 确描述。对设计深度缺乏，无法准确描述的特征，应收集整理后，通 过业主尽快向设计单位反响。设计单位无法及时反响的，应根据常规 设定特征或写明由投标单位根据常规综合考虑。 对必须纳入该工程清 单的非标准内容，应根据实际情况，补充工程特征

8、。一方面便于投标 单位合理报价，也减少工程实施过程中的扯皮现象。7清单工程量的计算量的正确计算是工程工作中消耗时间最多的工作。 重点要防止大 样图的漏算，特别是当某个部位的大样图画在另外一张图纸上的时 候。还要防止建筑工程与结构工程之间、建筑工程与装饰工程之间、 建筑工程与安装工程之间、装饰工程与安装工程之间、以及事外工程 与各主体工程之间交叉局部工程量的漏算和重算。3.2预算控制价编制预算控制价应根据拟建工程的工程量清单、招标文件的有关要 求、?计价定额?及相关规定和工程造价管理机构发布的工程造价信 息进行编制。编制工作中应重点关注：1清单定额子目的选用控制价中的定额子目应该按对应清单的工程

9、特征， 将清单的工作 内容全部包括进所选定额的工作内容中， 做到不重不漏。 综合单价中 的人工费、材料费按工程造价管理机构公布的人工费标准及材料价格 信息调整。 综合单价中的计价材料费、 机械费和综合费按政府造价管 理站规定调整。 2材料设备单价确实定 综合单价中的材料费按工程造价管理机构公布的材料价格信息 调整。价格信息中没有的材料设备和特殊材料设备， 由本公司技术人 员在市场寻价的根底上，提出建议价格，经工程管理单位、业主确认 后，整个工程实行统一单价计价。综合单价中的计价材料费 指安装工程、市政工程的给水、 燃气、 给排水机械设备安装、路灯工程的材料费 、机械费和综合费按政府 造价管理站

10、规定调整。3措施费用的计算 措施工程费应分析常规施工组织设计应包含的措施工程， 按?计 价定额?的标准计算措施工程费用。 ?计价定额?没有标准的措施项 目，由专业工程师、工程负责人、总工办人员共同协商合理的措施费 用后，整个工程实行统一标准计价。措施工程中的文明施工、 平安施工、临时设施费应按 ?计价定额? 规定和政府部门公布的最新标准计取。3.3 编制工作难点的解决通常工程工程清单及招标控制价编制的难点包括：1时间紧很多建设工程在招标阶段都有严格的时间要求， 有的甚至采用倒 计时的方式来保证工程的尽快开工。 因此质量和效率是清单和预算控 制价编制工作的永恒目标。首先，通过软件的运用加快进度。

11、 利用本公司所有造价人员都能 熟练使用工程量自动计算软件的优势， 将建筑的主体工程全部使用电 脑软件算量。其次，利用经济奖励、业务竞赛、行政表扬等多种措施充分调动 工程参加人员的积极性， 保质保量按时完成所分配的任务。 对每个参 加职工制订总体工作进度方案， 并按周进行分解。 允许职工打破正常 的作息时间， 夜晚效率高的职工可以主要利用夜晚时间工作， 只要能 保证每周方案的完成。 公司总工办将加强对每位职工周进度执行情况 的检查，对在保证质量情况下超进度的职工进行鼓励， 与没完成进度 方案的职工一起分析其主观和客观原因， 及时提出改进措施， 并在下 周检查措施的有效性， 假设措施实施后仍然无法

12、满足进度要求。 将提 请公司最高层， 采取更为有效的措施。 确保工程在协议要求的时间以 前完成。 2设计、地质等资料不完善 通常工程的设计，由于时间紧，往往在编制清单和预算控制价时， 仍然存在这样和那样的问题，影响工作成果质量。主要表现在： 地质勘探资料不全 图纸中对相同构件的标注矛盾 应该有的大样图未画 构件细部尺寸未标注或标注错误 设计漏项3.4 、工程量清单及预算控制价的审核1、工程量清单核对 造价咨询机构及时与承包商核对工程量清单，修正合同造价。 核对工程量清单按以下程序进行：1核对工程量清单 工程招标结束后，造价工程师应参与图纸会审核技术交底，并 依据形成的会审纪要和交底记录， 结合

13、招标用图纸和工程师图纸 施 工图，按工程量清单编制程序，修订招标工程量清单，并按中标人 投标报价调整合同承包造价。2修订的工程量清单与承包商提供的工程量清单比照分析 造价工程师用修订的工程量清单与承包商提供的工程量清单进 行比照，查清两个清单在工程量、工作内容、工程特征上的差异，并 将差异工程及数量一一列表反映出来。 为与承包商核对工程量、 进行 新增工程和相似工程综合单价确认作好准备。3与承包商进行工程量清单核定 造价工程师在清楚清单工程量差异后，应对施工图内的清单工 程量进行核定，核定结果成为月进度款支付、预算执行情况、工程分 阶段结算、竣工结算依据。2、清单定额子目选用及材料价的核对 将

14、工程量清单与承包商提供的工程量清单所选用的定额子目及 材料价进行核对， 综合单价中的人工费、 材料费按工程造价管理机构 公布的人工费标准及材料价格信息调整。综合单价中的计价材料费、 机械费和综合费按政府造价管理站规定调整。审查可调材料是否严格按合同约定方法调整价格，价差调整依 据是否采用甲乙双方确认的材料价格，有无混淆品种、规格、质量等 级现象发生，计算是否正确，对发现的问题及时作好记录，对情况不 明的应调查取证。在造价工程师情况清楚、证据确凿后，纠正错误的 计价。3、预算控制价的核对 造价工程师首先将承包商编制的预算控制价按分局部项工程名 称、计量单位、工程内容、工程特征、综合单价一一与我们

15、编制的预 算控制价工程预算进行比照，分别列出一致和不一致的清单工程。对不一致的清单工程，检查差异的原因，发现问题，及时记录， 按正确的单价调整结算单价。审查措施工程清单计价、规费清单计价、签证和零星工程计价、 定额管理费计价、税金计价等其它费用。4、工程清单及招标控制价的重点：1、工程量清单的编制必须符合国家?计价标准?和省、市有关规 定；2、清单工程量计算应准确， 分局部项工程量清单子目项不能缺项、错项、漏项、重复；3、工程内容、工程特征描述应完整、准确、科学合理，到达编制 综合报价的要求；4 、措施工程清单和其他工程清单要合理、全面；5 、主要材料的标准要明确、具体；6、计价格式表格应齐全

16、、合理、符合规定；7、预算控制价的编制应符合招标文件要求；8、分局部项综合单价的组成合理、合规、正常；9、措施费用的计取范围、金额要符合规定，技术措施费计取要合 理；10、规费计取要符合规定；11、主要材料设备的标准要明确，价格要合理，计价格式要 符合规定；12、其他方面 1认真计算核实工程量。工程招投标规定，工程量清单必须采 用图纸和招标说明范围内全工程工程量，包含土建、安装等局部，应 认真依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件，以及国家计价标 准编制工程量清单。2标准“定额套用。定额套用是工程量清单报价的关键所在。 对定额单价相对较高的分部和子目工程，尤其是运用新材料、 新能源等补充定额

17、，可以通过答疑或协商的方法，考虑使用“议价 并尽可能在招标书中明确。 对无定额可套用的工程量工程， 应采用 议价编制，但尽可能在上报预算中给出议价依据。 议价工程直接列支， 全部计入直接材料费核算，且不允许计算任何费用。3严风格查“材料价格 。实行工程量清单计价， 对由建设单位提供建筑材料的价格或指定材料的价格统称 “甲供材料，在结算时，视为市场价格计算。 对确定由投标方采购的建筑“三材 、“特贵材、装饰材料及 铝合金材料等应由建设单位在招标书尽量明确具体品牌同档次多 个，确认产品型号、规格和质量。 对原那么上由中标方负责采购的“地材 ，由施工单位自主报价， 但必须明确要保证质量，积极调查或采

18、用当地的市场价格，不得“瞒 天报价。建筑材料是决定工程造价的主要要素占 60-70%，材料 价格又决定于市场， 为有效降低工程造价， 深入建筑材料市场， 及时、 全面、准确掌握市场价格信息，并依据科学的市场信息，搞好工程量 清单计价中的单价编制工作。 对工程中有可能运用的新工艺、 新技术 切实掌握、弄清价值。 4准确计取“费率 。国家现行有关经济政策及地区管理部门 的有关规定及各项费用包含的内容。 5查勘“施工现场 。为了更加准确编制人员须到施工现场进 行勘察，查看现场的原始地貌，以确定土方实际上的挖填量。材 料的堆放场地情况，以调整措施费。 6建立招标人、设计方、编制方沟通机制。工程负责人将

19、定 期、不定期地与各方进行沟通。沟通的内容主要包括但不限于该 阶段的工作进度、有待解决的问题、需委托方补充提供的资料等 , 由 工程负责人归纳整理后提出解决方案上报委托方。根据工作要求，组织召开有关工程编制中各方的联席会议，共同 商议解决有关问题。 7重大问题报告制度 工程组在工作中遇到的重大紧急、需要及时与有关各方沟通及协 调处理的问题， 以重大问题报告的形式随时向委托方提交， 及时向委托方提出解决方案。二编制人员组成根据工程实际情况及工程的复杂难易程度，成立编制工程组，并 按工程性质，规模和要求确定工程编制工程组有关人员， 同时也可以 根据委托人的要求或工作需要随时增加专业人员。本工程编制

20、组织结构负责人：刘智工程编制一组工程经理全国造价工程师工程小组土建编制人员1、全国造价工程师2、全国造价员审全国造价工程师、高级工程 师、评标专家、咨询师工程编制二组专职技术人员全国造价工程师工程小组土建编制 人员1、全国造价工程师2、全国造价员审四、编制方案我们接受委托后，积极配合委托方收集资料。在收到完整的资料后1个工作日内安排编制人员实施工作， 对资料的完整进行追补催 询，派驻专业人员进入施工现场进行工程编制勘察。提交完整资料 后在规定的工作日内完成清单及控制价的编制。具体编制工作进度准备阶段：确认业务、熟悉资料、进入施工现场查勘、编前调查、收集资料、修改完善工作方案、编写详细工作方案书

21、 实施阶段：认真履行编制工作中确定的工作方案和编制要求, 确保工作质量和工作进度，并按要求完成编制工作。 成果阶段：出具编制报告初稿、征求意见，形成正式编制报工程具体工程编制工作进度阶段时间工作内容准备阶段1个工作日确认业务、熟悉资料、进入施工现场查勘、 编前调查、收集资料、修改完善工作方案、编 写详细工作方案书实施阶段N个工作日小组的工程量计算、套用定额上机，复核审 查共安排N个工作日。报告阶段2个工作日出具编制报告初稿，征求意见，形成正式 编制报口注：1+N+2应小于或等于业主总体控制 。五编制步骤在具体实施过程中有以下几个步骤：了解根本情况1、编制组具体要求：编制的目的、编制范围、编制的

22、主要内容、 编制时间安排、编制人员分工；工作纪律和廉政要求；与委托方彼此 明确沟通联系人员、沟通联系方式等等。建设工程编制的联系人由委 托方有关人员组成。2、了解有关情况。重点了解工程建设工程建设规模，投资构成，投资概算3、交接有关资料。委托方向编制组提交编制所需的资料。双方由指定的专门人员负责资料的交接、 清点、登记清单并办理交接签字 手续。接收资料后，我们编制组负责妥善保管和利用，直到编制结束 办理交还手续为止，保证资料的平安。我们编制组在实施编制时，首先要到现场踏勘原始地貌，周边 环境，场地大小等。根据资料计算、套用定额、取费，初稿交复核小组复核，修正后 上机出征求意见稿与委托方交换意见

23、，最后出具正式成果文件。4、完本钱工程的组织方案4.1机构设置方案一个科学、合理的组织结构，一组具有丰富造价咨询知识和经验的工作人员，将为本工程工作提供最可信赖的组织和人员保证。根据该工程的特点，我公司拟对本工程实行公司监控下的工程制的管理模 式，以便业务人员能更好、全面的为业主提供满意的效劳。公司组织结构如下：造价咨询部从公司组织结构中可以看出，造价咨询目部作为一个可以独立作 业的工作单元，具有较强的灵活性，在公司的领导下，全面开展工作, 公司除了对工程部的工作进行监控外， 更多的是为工程提供协作以及 技术支持， 充分调动公司的优质资源， 使工程部能更好地为业主提供 优良的效劳。从工程部的组

24、织结构可以看出， 在效劳过程中， 是由工程负责人 直接与委托方和外部其他单位进行联系与沟通， 减少了信息传递的失 真，提高了工作效率。工程部设置了内业、 资料岗位， 以便于工作中有关资料的及时收 集与整理，为工程顺利、及时备案提供保证；设置了各专业的造价负 责人，以便组织好工程量清单及预算控制价的编制工作。同时，工程 负责人统一协调造价各相关专业人员， 提供科学、 合理的计价原那么与 方法，作好各项工作的衔接工作，更好的实现投资控制目标。工程部的所有工作由工程负责人统一组织、 协调，由工程负责人 对公司负责，明确责、权、利，以便全面完成代理合同约定的各项工 作内容。在明确工程部职责的同时， 我

25、们还对工程部各岗位的职责进行合 理分工，充分发挥各专业人员的专业优势， 尽量防止工程部各岗位职 责的重叠或交叉而造成工作的互相推诿或重复，保证工作的高效进 行。工程部各岗位的职责分工见拟从事本工程造价咨询工作人员情 况一览表。4.2 人员配备方案有了科学、合理的组织结构，如果没有优秀的人力资源作为保证， 那么再好的组织结构也不能保证工程的顺利进行， 因此，针对本工程 的特点，公司准备派出骨干人员， 针对各个委托工程组建相应的工程 部，以便在该工程实施的各个阶段， 全面协调公司各个部门的工作关 系，充分调度公司的各项资源，以便充分、及时为该工程提供最优的 效劳。各岗位人员的职责如下。工程负责人：

26、 负责该工程的工程团队建设， 全面对工程进行目标 管理。各工程经理： 负责所承当工程的具体实施， 代表所承当工程的各 个专业与业主沟通，组织工程成员按照工作目标开展等工作。专业负责人： 对本专业工作成果向工程负责人负责； 负责本专业 组工作方案拟定；专业工程师工作分配， 协调专业工程师之间的关系； 与其它专业组之间信息沟通； 审核专业工程师的工作成果； 对各专业 工程师的咨询成果进行审核， 对咨询成果的质量把关， 向工程负责人 提交本专业组的工作成果报告。5、本工程可靠性、准确性的保证措施 除按上措施来保障工程量清单及预算控制价的可靠性、准确性 外，本公司还将采取以下措施：5.1 制度保证措施

27、 本公司在多年的工程造价咨询业务工作中已经建立起一整套的 客户满意和质量控制的规章制度。 最近又以 ISO9001 国际质量控制体 系建立为契机， 调整和优化业务流程， 标准经济责任制度和职工行为 标准，使之能在流程、经济、行为标准等各个层面更好地保证工程清 单及招标控制价的可靠性、准确性。5.1.2 经济保障措施使用本公司固定职工参与本工程， 将职工直接经济收入与我 公司的造价咨询效劳质量直接挂钩；落实各项管理制度和鼓励约束机制， 使有关单位和人员， 既 有控制投资的动力，也有控制投资的压力。5.1.3 行政措施为降低职业道德风险发生的可能性， 我公司要求每一位职工严格 执行造价工程师职业道

28、德行为准那么， 违者除实行经济处分外， 解除聘 用合同，并报政府有关部门处理。 职工应信守以下职业道德行为准那么 如下：遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定， 珍惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利益；遵守“诚信、公正、精业、进取的原那么，以高质 量的效劳和优秀的业绩，赢得社会和客户对造价工程 师职业的尊重；勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造 价成果文件，使客户满意；老实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等 行为；尊重同行，公平竞争，搞好同行之间的关系，不得 采取不正当的手段损害、侵犯同行的权益；廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼 金和其他财物，不得利用职务之便

29、谋取其他不正当的 利益；造价工程师与委托方有利害关系的应当回避，委托 方有权要求其回避；知悉客户的技术和商务秘密，负有保密义务； 接受国家和行业自律性组织对其职业道德行为的监 督检查。5.2 人力资源保证措施 有了科学、合理的组织结构，但工作要落实到每个人员身上，由 具体的人员去完成工作， 一个工程部人员的配备对工作质量的好坏至 关重要。如果没有优秀的人力资源作为保证， 那么再好的组织结构也 不能保证工程的顺利进行。针对本工程的特点， 公司组建了工程部， 以便在该工程实施的各 个阶段，全面协调公司各个部门的工作关系， 充分调度公司的各项资 源，以便充分、 及时为该工程提供最优的效劳。工程部主要

30、人员详见 ?拟从事本工程造价咨询主要技术人员一览表? 。公司拟派出的工程部人员， 都是相关专业学识、 经验非常丰富的 专业造价工程师，具有良好的职业道德品质极强的工作热情和责任 心。为更好地满足本工程的工作要求， 我公司特为本工程组建了由全 国造价工程师构成的后备人员小组， 以备本工程实施过程中的各种不 时之需，可以为该工程的顺利实施提供最有力的人力资源保证。当今的社会，新技术、新工艺、新材料层出不穷，造价咨询方面 的动态管理方法日新月异，为保证我公司在岗的工作人员能不断充 实，跟上科技、信息进步的速度，随时更新专业知识，公司专门制定 了后续教育制度， 将职工的继续教育制度化， 保证职工业务能

31、力的不 断提高。有了充足的人力资源作保证，我们对圆满完本钱项工作充满信 心。5.3 物质资源保证本公司组建 16 年以来一直从事工程造价咨询业务，集聚了较为 雄厚的人才资源、技术资源、信息资源、资金资源和硬件设施。这些 资源能够充足地满足该工程的全部需要。我们将为本工程配置足够的交通运输车辆、电脑、打印机、复印 机、 机、 等硬件设备，并配备相关软件， 并保证根据工程需要， 随时共享公司的其它资源。如果我公司有幸作为该工程工程清单及招标控制价的编制机构， 我公司将在与业主充分协商的根底上， 根据上述方案及方案， 确定出 该工程总体方案， 以便对各项业务工作进行指导与控制， 从而所承当 委托工作

32、的顺利完成。6、质量控制措施一、工程参与人员的质量控制1、保证工程组成员有良好职业道德和专业胜任能力，并在执业 过程中遵守独立、客观、公正、保密的工作原那么。2、保证工程组成员能依照国家有关法律、法规规定的职责、权 限和程序进行编制。二、工程组的质量控制1、工程组建立健全全面质量控制制度， 严格执行基建工程结 决 算编制标准，实行严格的岗位分工制度。2、发现与企业及其负责人有利害关系的工作人员，要回避。3、建立承诺制度。三、工作质量控制1、通过随时检查工作完成进度，确保工作按方案进行。2、评审每天工作成果，及时提醒评审人员紧紧围绕具体目标开展工作3、就重要事项提出统一衡量标准，以便各小组按统一

33、口径取得 相关资料、防止就同一事项重复劳动。4、在报告阶段比照各组工作成果，查缺补漏，逐级复核计算底 稿，每级复核人员应书面写出复核意见，并负责检查执行结果，复核 人员的成果归复核人员， 使此制度不流于形式， 以防止评审人员的主 观误区。5、三级复核 工程工程审核实行三级复核制。审核组为一级复核；造价审核部 为二级复核；质量监控部为三级复核。1、复核程序 工程技术人员在完成初步审核，进入复核程序时，须填写?咨询 成果三级复核流程表?(A) 审核组一级复核。工程技术人员完成初步审核结果在与委托 单位交换意见之前， 审核组成员对工程审核内容进行全面复核， 并出 具全面复核意见书， 经修正后， 在一

34、个工作日内将全部工程审核资料 提交造价审核部复核。(B) 造价审核部二级复核。在审核组复核的根底上，造价审核 部对工程执行招投标文件、 施工合同等法律文书中的相关条款； 计价 方法；工程量计算规那么；定额的套用；费用的取定等重点环节进行复 核，并与审核小组沟通，提出复核意见，经修正后提交质量监控部复 核。(C) 质量监控部三级复核。在造价审核部二级审核的根底上， 质量监控部依据技术指标对工程量及费用进行测定，并可召开沟通 会，了解情况，提出复核意见，最后提交总工审批， 出具征求意见稿。 2、复核方法(A) 工程在实务操作完毕并经审核组一级复核后，向造价审核部提出进入二级复核程序。造价审核部应当及时安排审核人员实施复 核。(B) 二级复核人员在复核过程中，对工程工程标准程序操作中存 在的问题， 对相应证明性资料不能支持主体的真实性问题， 对相关资 料手续不全或有疑问等问题应当作好复核记录。(C) 审核组在收到二级复核意见后，对复核人员提出的具体复核 意见予以采纳，如有分歧意见应当通过总工确定。D造价审核部完成二级复核后，交质量监控部进行三级复核。E复核按以下步骤进行：第一步，分析性复核。分析性复核是获取审核证据的一种根本方 法，对工程造价审核来说，就是对工程立项、招投标、合同签订等影 响工程造价的诸因素及工程造价文件中的重要比率进行分析， 确定是 否存在可能影响工程造价准确性的异常