企业绩效管理体系方案

1、企业绩效管理体系方案目录1. 绩效管理体系总体介绍绩效管理体系总体介绍2. 绩效考核实施绩效考核实施3. 部门关键绩效指标设计部门关键绩效指标设计21. 绩效管理体系总体介绍绩效管理体系总体介绍2. 绩效管理的目的绩效管理的目的3. 绩效管理体系设计原那么绩效管理体系设计原那么4. 绩效管理执行原那么绩效管理执行原那么5. 绩效考核对象、内容及频次绩效考核对象、内容及频次6. 绩效考核评价关系、权限绩效考核评价关系、权限7. 绩效考核结果使用绩效考核结果使用8. 2. 绩效考核实施绩效考核实施9. 3. 部门关键绩效指标设计部门关键绩效指标设计目录31.1 绩效管理目的方案：做什么方案：做什么

2、 怎么做怎么做监控：日常控制监控：日常控制评估：结果处理评估：结果处理改善：持续改进改善：持续改进执行执行目标目标绩效绩效管理管理4保证企业愿景目保证企业愿景目标的实现标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩通过规范化的关键绩效、工作目

3、标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。促进组织和个人促进组织和个人绩效改善的途径绩效改善的途径利益分配的评判利益分配的评判标准标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判的依据或阶段的考核结

4、果作为日常精神激励的评判标准。标准。1.1 绩效管理目的51.2 绩效管理体系设计原那么1.强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为根本设计思路强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为根本设计思路2.不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系善考核管理体系3.不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升61.3 绩效管理执行原那么公开性原那么：公开性原那么： 让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等

5、事宜，使考核有透明度。客观性原那么：客观性原那么： 以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，防止主观臆断和个人情感因以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，防止主观臆断和个人情感因素的影响。素的影响。开放沟通原那么：开放沟通原那么： 考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与缺乏。考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与缺乏。差异性原那么：差异性原那么： 针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。常规性原那么：常规性原那么： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。将考核工作纳入日常管理，成为常

6、规性管理工作。71.4 绩效分类与考核对象1.绩效分类：绩效分类：2.部门绩效部门绩效3.个人绩效个人绩效4.考核所适用的对象：考核所适用的对象：5.公司各部门各部、处、车间及其他同级单位公司各部门各部、处、车间及其他同级单位6.公司所有正式员工各级管理人员及一般员工公司所有正式员工各级管理人员及一般员工7.以下人员除外：以下人员除外：8.公司总经理公司总经理9.考核期休假、停职愈半数时间以上者考核期休假、停职愈半数时间以上者10. 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员81. 关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括

7、三个方面的关键指标：财务指标、客户指标和业务能力指标。2. 基准指标：指对公司生产和经营产生重大影响的因素，包括：重大平安事故的发生，重大质量事故的发生及重大客户投诉事件的发生。考核期内基准指标中的任何一项有一次异常表现，那么该部门本考核期内的绩效评价结果按实际绩效评价分值的50%计算；有两次以上有异常表现，那么该部门绩效分值为零。1. 周边绩效：指在完成工作任务过程中表现出的工作责任心、周边绩效：指在完成工作任务过程中表现出的工作责任心、效劳意识、工作效率等多方面因素。效劳意识、工作效率等多方面因素。2. 员工满意度：指员工对本部门和公司整体管理现状的员工满意度：指员工对本部门和公司整体管理

8、现状的根本评价。根本评价。1. 任务绩效：指方案工作任务完成情况，对任务绩效的考核任务绩效：指方案工作任务完成情况，对任务绩效的考核是通过衡量工作实际结果与设定的工作目标、任务之间的是通过衡量工作实际结果与设定的工作目标、任务之间的一致程度来实现。一致程度来实现。1.4 考核对象、内容、频次各部门各部门车间车间项目组项目组关键绩效指标、基准指标关键绩效指标、基准指标月监控，季考月监控，季考核，年汇总核，年汇总副总经理副总经理关键绩效指标（关键绩效指标（80%）、周边绩效（）、周边绩效（10%）、）、员工满意度（员工满意度（10%）、基准指标）、基准指标季监控，半年季监控，半年考核，年汇总考核，

9、年汇总部门第一负责人部门第一负责人部门绩效（部门绩效（80%）、周边绩效（）、周边绩效（10%）、员）、员工满意度（工满意度（10%）月监控，季考月监控，季考核，年汇总核，年汇总其他各级管理人员其他各级管理人员任务绩效（任务绩效（80%）、周边绩效（）、周边绩效（20%）月监控，季考月监控，季考核，年汇总核，年汇总基层员工基层员工任务绩效（任务绩效（80%）、周边绩效（）、周边绩效（20%）月监控，季考月监控，季考核，年汇总核，年汇总销售业务员销售业务员关键绩效指标（关键绩效指标（90%）、周边绩效）、周边绩效（10%）月监控，季考月监控，季考核，年汇总核，年汇总生产工人生产工人生产任务（生产

10、任务（80%）、周边绩效（）、周边绩效（20%）月监控，季考月监控，季考核，年汇总核，年汇总基本考核频次基本考核频次考核内容考核内容被考核者被考核者个个人人部部门门9考核者考核者被考核者的直接上级管理者，负责对被考核者的工作业被考核者的直接上级管理者，负责对被考核者的工作业绩进行考核评价绩进行考核评价被考核者被考核者被考核部门、被考核个人被考核部门、被考核个人人力资源部人力资源部绩效考核的归口管理部门，负责全公司绩效考核的组织绩效考核的归口管理部门，负责全公司绩效考核的组织实施，汇总整理绩效考核结果实施，汇总整理绩效考核结果考核委员会考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审由

11、公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构核机构考核民主管考核民主管理委员会理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理理1.5 考核权限101.6 考核关系被考核者被考核者部门部门/个人个人考核委员会考核委员会审核审核满意度评价满意度评价满意度评价满意度评价考核考核沟通沟通申诉申诉民主管理委员民主管理委员会会人力资源部人力资源部考核组织考核组织考核者考核者（直接管理者）（直接管理者）相关部门相关部门相关部门相关部门信息提供信息提供信息提供信息提供111.7 考核评价等级等级等级评价说明示例等级评价说明示例A出色出色工作绩

12、效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。B优良优良工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满

13、意。C常态常态工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。D需改进需改进工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。E不良不良工作绩效显著低于常规本

14、职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。对考核指标，评价标准原那么上分为对考核指标，评价标准原那么上分为5级：级：针对可以进行定量评价的指标，设定量化的评价标准针对可以进行定量评价的指标，设定量化的评价标准针对难以进行定量评价的指标，采用定性的方式进行评价针对难以进行定量评价的指标，采用定性的方式进行评价12 各指标评价等级所对应的分值

15、如下：各指标评价等级所对应的分值如下：指标评价等级指标评价等级等级对应分值等级对应分值A（出色）出色）125%B（优良）优良）112%C（常态）常态）100% D（需改进）需改进）75%E（不良）不良）50%1.7 考核评价 各项指标评价分值最终汇总成被考核者的总体绩效分值各项指标评价分值最终汇总成被考核者的总体绩效分值131.8 考核结果使用薪资调整薪资调整培训发展培训发展职务升迁职务升迁绩效工资绩效工资工作指导工作指导人岗匹配人岗匹配人员评价人员评价管理沟通管理沟通 14目录1. 绩效管理体系总体介绍绩效管理体系总体介绍2. 绩效考核实施绩效考核实施部门考核实施部门考核实施个人考核实施个人

16、考核实施3. 部门关键绩效指标设计部门关键绩效指标设计15绩绩效效目目标标确确认认评评价价信信息息收收集集考考核核评评价价分分数数整整合合确确认认绩绩效效面面谈谈考考核核申申诉诉2.1 部门考核实施流程162.1 部门考核实施流程 考核申诉考核申诉 绩效面谈绩效面谈 分数整合分数整合 确认确认 考核评价考核评价 评价信息评价信息 收集收集绩效目标绩效目标确认确认人力资源部人力资源部考核者考核者考核委员会考核委员会民主管理委员民主管理委员会会相关部门相关部门被考核部门被考核部门绩效指标与指标标准调整：绩效指标和指标标准要根据公司的开展状况进行动态绩效指标与指标标准调整：绩效指标和指标标准要根据公

17、司的开展状况进行动态的调整，调整频度建议以年度调整为主。也可在各考核期之前，考核者对指标评的调整，调整频度建议以年度调整为主。也可在各考核期之前，考核者对指标评价标准进行阶段性的审核与调整。价标准进行阶段性的审核与调整。协助考核者审核调整建议审核并确认绩效指标及标准绩效指标及标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表、满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈，提出改进计划确认考核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉1

18、72.1 部门考核实施流程信息统计表：指被考核部门及相关业务部门在各考核期信息统计表：指被考核部门及相关业务部门在各考核期前就考核指标提交的相关评价信息或数据。针对量化指前就考核指标提交的相关评价信息或数据。针对量化指标，要提供相关的数据；对于不能量化的指标，提供考标，要提供相关的数据；对于不能量化的指标，提供考核期内完成的主要工作内容。核期内完成的主要工作内容。 考核申诉考核申诉 绩效面谈绩效面谈 分数整合分数整合 确认确认 考核评价考核评价 评价信息评价信息 收集收集绩效目标绩效目标确认确认人力资源部人力资源部考核者考核者考核委员会考核委员会民主管理委员民主管理委员会会相关部门相关部门被考

19、核部门被考核部门协助考核者审核调整建议审核并确认绩效指标及标准绩效指标及标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表、满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈，提出改进计划确认考核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉182.1 部门考核实施流程 考核申诉考核申诉 绩效面谈绩效面谈 分数整合分数整合 确认确认 考核评价考核评价 评价信息评价信息 收集收集绩效目标绩效目标确认确认人力资源部人力资源部考核者考核者考核委员会考

20、核委员会民主管理委员民主管理委员会会相关部门相关部门被考核部门被考核部门协助考核者审核调整建议审核并确认绩效指标及标准绩效指标及标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表、满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈，提出改进计划确认考核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉192.1 部门考核实施流程 考核申诉考核申诉 绩效面谈绩效面谈 分数整合分数整合 确认确认 考核评价考核评价 评价信息评价信息 收集收集绩效目标绩效

21、目标确认确认人力资源部人力资源部考核者考核者考核委员会考核委员会民主管理委员民主管理委员会会相关部门相关部门被考核部门被考核部门协助考核者审核调整建议审核并确认绩效指标及标准绩效指标及标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表、满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈，提出改进计划确认考核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉202.1 部门考核实施流程 考核申诉考核申诉 绩效面谈绩效面谈 分数整合分数整合 确认确认

22、考核评价考核评价 评价信息评价信息 收集收集绩效目标绩效目标确认确认人力资源部人力资源部考核者考核者考核委员会考核委员会民主管理委员民主管理委员会会相关部门相关部门被考核部门被考核部门协助考核者审核调整建议审核并确认绩效指标及标准绩效指标及标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表、满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈，提出改进计划确认考核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉212.1 部门考核实施流程 考核申诉

23、考核申诉 绩效面谈绩效面谈 分数整合分数整合 确认确认 考核评价考核评价 评价信息评价信息 收集收集绩效目标绩效目标确认确认人力资源部人力资源部考核者考核者考核委员会考核委员会民主管理委员民主管理委员会会相关部门相关部门被考核部门被考核部门协助考核者审核调整建议审核并确认绩效指标及标准绩效指标及标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表、满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈，提出改进计划确认考核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考

24、核结果提交考核申诉222.1 部门考核实施部门绩效分数核算绩效分数类别绩效分数类别分数核算方式分数核算方式季考指标绩效分值季考指标绩效分值（季考指标分数季考指标分数 季考指标所占权重）季考指标所占权重） / 100%半年考指标绩效分值半年考指标绩效分值（半年半年考指标分数考指标分数 半年半年考指标所占权重考指标所占权重 2） / 100%年考指标绩效分值年考指标绩效分值（ 年考指标分数年考指标分数 年考指标所占权重年考指标所占权重 4） / 100%季度绩效分数季度绩效分数季考指标绩效分值季考指标绩效分值+半年考指标绩效分值半年考指标绩效分值+年度指标绩效分值年度指标绩效分值年度绩效分值年度绩

25、效分值季度绩效分数季度绩效分数 / 4232.2 个人考核实施流程确确定定工工作作任任务务执执行行工工作作任任务务考考核核评评价价绩绩效效审审核核绩绩效效面面谈谈考考核核申申诉诉242.2 个人考核实施流程绩效管理组织，技术支持进行任务沟通，确定工作任务进行任务沟通，确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈，提出改进计划确认考核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉 考核申诉考核申诉 绩效面谈绩效面谈 绩效审核绩效审核 考

26、核评价考核评价 执行工作执行工作 任务任务确定工作确定工作任务任务人力资源部人力资源部考核者考核者考核委员会考核委员会民主管理委员民主管理委员会会被考核者被考核者252.2 个人考核实施流程 考核申诉考核申诉 绩效面谈绩效面谈 绩效审核绩效审核 考核评价考核评价 执行工作执行工作 任务任务确定工作确定工作任务任务人力资源部人力资源部考核者考核者考核委员会考核委员会民主管理委员民主管理委员会会被考核者被考核者绩效管理组织，技术支持进行任务沟通，确定工作任务进行任务沟通，确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反

27、馈并存留考核结果进行绩效面谈，提出改进计划确认考核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉262.2 个人考核实施流程 考核申诉考核申诉 绩效面谈绩效面谈 绩效审核绩效审核 考核评价考核评价 执行工作执行工作 任务任务确定工作确定工作任务任务人力资源部人力资源部考核者考核者考核委员会考核委员会民主管理委员民主管理委员会会被考核者被考核者绩效管理组织，技术支持进行任务沟通，确定工作任务进行任务沟通，确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果

28、进行绩效面谈，提出改进计划确认考核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉272.2 个人考核实施流程 考核申诉考核申诉 绩效面谈绩效面谈 绩效审核绩效审核 考核评价考核评价 执行工作执行工作 任务任务确定工作确定工作任务任务人力资源部人力资源部考核者考核者考核委员会考核委员会民主管理委员民主管理委员会会被考核者被考核者绩效管理组织，技术支持进行任务沟通，确定工作任务进行任务沟通，确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈，提

29、出改进计划确认考核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉282.2 个人考核实施流程 考核申诉考核申诉 绩效面谈绩效面谈 绩效审核绩效审核 考核评价考核评价 执行工作执行工作 任务任务确定工作确定工作任务任务人力资源部人力资源部考核者考核者考核委员会考核委员会民主管理委员民主管理委员会会被考核者被考核者绩效管理组织，技术支持进行任务沟通，确定工作任务进行任务沟通，确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈，提出改进计划确认考

30、核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉292.2 个人考核实施流程 考核申诉考核申诉 绩效面谈绩效面谈 绩效审核绩效审核 考核评价考核评价 执行工作执行工作 任务任务确定工作确定工作任务任务人力资源部人力资源部考核者考核者考核委员会考核委员会民主管理委员民主管理委员会会被考核者被考核者绩效管理组织，技术支持进行任务沟通，确定工作任务进行任务沟通，确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈，提出改进计划确认考核结果、绩效改进

31、计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉302.2 个人考核实施结果控制原那么上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布原那么上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布考核结果为考核结果为优秀的员工优秀的员工考核结果为考核结果为中等的员工中等的员工考核结果为考核结果为不良的员工不良的员工312.2 个人考核实施结果控制在实施正态分布时，各局部人员所占比例原那么上做如下要求在实施正态分布时，各局部人员所占比例原那么上做如下要求由部门负责人进行控制：由部门负责人进行控制：绩效等级绩效等级分值区间分值区间人员比例人员比例A等等120%以上以上不超过不超过

32、5% B等等 110% 120% ）20%左右左右 C等等 90% 110% ）50%左右左右 D等等 70% 90% ）20%左右左右 E等等70%以下以下5%左右左右 322.2 个人考核实施个人绩效分数核算绩效分数类别绩效分数类别分数核算方式分数核算方式副总副总半年绩效分数半年绩效分数半年绩效分值半年绩效分值 80% +半年半年周边绩效分值周边绩效分值 10% +半年半年员工满意度员工满意度分值分值 10%年度绩效分数年度绩效分数（半年半年绩效分值）绩效分值）/ 2部门第一部门第一负责人负责人季度绩效分数季度绩效分数部门季度绩效分值部门季度绩效分值 80% +季度季度周边绩效分值周边绩效

33、分值 10% +季度季度员工满员工满意度分值意度分值 10%年度绩效分数年度绩效分数（季度绩效分值）季度绩效分值）/ 4其他管理其他管理人员人员季度绩效分数季度绩效分数季度任务绩效分值季度任务绩效分值 80% +季度季度周边绩效分值周边绩效分值 20%年度绩效分数年度绩效分数（季度绩效分值）季度绩效分值）/ 4销售业务销售业务员员季度绩效分数季度绩效分数季度任务绩效分值季度任务绩效分值 90% +季度季度周边绩效分值周边绩效分值 10%年度绩效分数年度绩效分数（季度绩效分值）季度绩效分值）/ 4基层员工基层员工季度绩效分数季度绩效分数季度任务绩效分值季度任务绩效分值 80% +季度季度周边绩效

34、分值周边绩效分值 20%年度绩效分数年度绩效分数（季度绩效分值）季度绩效分值）/ 4332.2 个人考核实施考核结果应用1. 个人绩效工资的发放与其个人绩效水平及其所在部门绩效水平个人绩效工资的发放与其个人绩效水平及其所在部门绩效水平相关具体细节见薪酬方案相关具体细节见薪酬方案2. 各季度进行部门考核后，部门内各类人员的实发绩效工资占应各季度进行部门考核后，部门内各类人员的实发绩效工资占应发绩效工资的比例等同于部门季考指标的权重。即：发绩效工资的比例等同于部门季考指标的权重。即：3. 季度实发绩效工资季度实发绩效工资=季度应发绩效工资季考指标权重季度应发绩效工资季考指标权重4. 非季考指标所决

35、定的绩效工资将累计至对这些指标的考核结束非季考指标所决定的绩效工资将累计至对这些指标的考核结束后进行发放后进行发放342.2 个人考核实施考核结果应用例如1.供给处的考核指标中半年考核的指标有：外部满意度指标供给处的考核指标中半年考核的指标有：外部满意度指标10%、供、供给商管理指标给商管理指标20%2.管理人员管理人员3.工资构成：根本工资构成：根本40%+季绩效季绩效30%+年绩效年绩效30%4.一季度实际核发：根本一季度实际核发：根本40%+季绩效季绩效30% 70%5.二季度实际核发：根本二季度实际核发：根本40%+季绩效季绩效30% 70%+60%6.部门员工工资构成及比重：根本部门

36、员工工资构成及比重：根本5：季绩效：季绩效57.工资构成：根本工资构成：根本50%+季绩效季绩效50%8.一季度实际核发：根本一季度实际核发：根本50%+季绩效季绩效50% 70%9.二季度实际核发：根本二季度实际核发：根本50%+季绩效季绩效50% 70%+60%35目录1. 绩效管理体系总体介绍绩效管理体系总体介绍2. 绩效考核实施绩效考核实施部门关键绩效指标设计部门关键绩效指标设计关键绩效指标设计思路关键绩效指标设计思路部门关键绩效指标例如部门关键绩效指标例如363.1 部门关键绩效指标设计总流程愿景澄清愿景澄清确定关键业务能力确定关键业务能力确定责任承担者确定责任承担者关键业务能力分解

37、关键业务能力分解客户需求客户需求确定部门关键绩效指标确定部门关键绩效指标确定指标评价标准确定指标评价标准确定指标权重确定指标权重373.1 部门关键绩效指标设计愿景澄清到到20032003年年1212月，月，XXXX公司公司将成为一家在国内同行业具有高品牌知名度的、对市场环公司公司将成为一家在国内同行业具有高品牌知名度的、对市场环境适应性强、运作高效的一流效劳型企业。境适应性强、运作高效的一流效劳型企业。企业运作效率到达同行业国内领先和国际平均水平。企业运作效率到达同行业国内领先和国际平均水平。主导产品在国内市场具有引导力和强劲竞争力，客户群和细分市场相对主导产品在国内市场具有引导力和强劲竞争力，客户群和细分市场相对稳定。稳定。与合作伙伴建立高效、持久和共同开展的战略合作关系。与合作伙伴建立高效、持久和共同开展的战略合作关系。形成以技术创新和管理创新为核心的创新气氛、机制和能力，拥有一支形成以技术创新和管理创新为核心的创新气氛、机制和能力，拥有一支具备创新意识和能力的员工团队。具备创新意识和能力的员工团