XX车间班组建设实施方案

1、XX车间班组建设实施方案为切实加强车间班组建设管理水平，强化基础管理，提升车间核心竞争力，促进员工全面发展，构建和谐、进步的工作氛围，推动车间更高、更快、更好的发展，根据公司要求，结合车间实际，特制定本实施方案。一、总则：以XXX公司班组建设实施方案为指导，围绕车间任务目标，借鉴“白国周班组管理法”，结合车间实际情况，开展“学习型”、“莉型”、“漏吉型”“节如“禾y顾晦建设。二、领导小组：为全面加强车间班组建设，车间成立班组建设领导小组：组长：XX副组长：XXXX组员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX领导小组办公室设在XX车间班组活动室，负责日常班组建设管理工作。办公室成员：XXXXXXX

2、三、班组基本情况：车间纵向分为四个大的班组，即：XX合成班；XX合成班；XX包装班和钳工班，横向按倒班顺序分为甲、乙、丙、丁四个班组。班组建设管理工作实行横向、纵向交叉管理。做到职责明确，系统管理。纵向班组为上报到公司的四个班组。四、班组建设的主要内容：开展“学习型班组”建设：1、各班组需重视学习，倡导终生学习理念。积极开展“创学习型班组，做知识型员工”活动，在工作过程中多组织学习和讨论业务技术知识，以工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习。做到有健全的学习制度、有浓厚的学习氛围、有创新的工作举措、有崭新的精神面貌。2、根据生产过程控制，各班组应注重组织开展分析各工艺参数指标，

3、严格按工艺操作规程进行标准化作业。能及时发现问题并提出改进措施，经常提合理化意见。提升班组创新创效能力。3、各班组应结合生产实际，组织开展好岗位培训工作。做好新进员工、调岗员工的班组培训工作。积极开展“以师代徒”工作，师徒一对一结对子，工作中师傅传授相关工作技能和安全知识给徒弟，并能有效地对徒弟进行帮助和约束，徒弟有违章情况师傅共同受罚，所代徒弟业务能力有明显提高的，对师傅进行奖励。4、各班应认真组织班员参加车间、公司举办的各种业务技术学习、培训和比赛。开展“安全环保型班组”建设：1、各班组应高度重视安全环保工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际情况，创造性的开展班组安全环保治理

4、工作。2、认真组织班员学习公司HSE体系知识和车间危险源处理措施、各种应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，提升班组成员白我保护能力。3、各班组人员应能够白觉规范穿戴好各种劳动保护用品，严格遵守各种安全环保制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。4、各班组安全环保目标为“安全环保零事故”。5、横班班长、副班长应切实履行班组安全环保第一责任人职责，坚持做好“一班三检”的安全监督检查。各班员应能互相爱护，互相提醒，互相监督。尤其要做好新进员工的安全监护和安全环保培训。6、设定每周二为车间“安全环保日”，各纵向班长、工段长应会同当班的横班班长、副班长、主操进行现场安全环保白查。结合车间本周

5、调度会整理的情况，主要检查内容包括：车间各危险源的状况，车间各安全标识状况及消防应急器材状况和上周出现故障的设备维修做重点复查。白查内容记录在班组安全活动记录本上。开展“清洁型班组”建设：1、各班组应加强环境保护意识。班组生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对生产过程中的“跑、冒、滴、漏”及时处理，发现周边有异味情况及时向车间、公司领导反映。2、工作场所整洁有序。各班组应按车间现场管理规定对操作现场和操作室进行卫清扫，做到公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。3、班组成员应注意讲究个人卫生，注意仪表仪容，按公司着装规定，统一穿工作服上班，展现出公司的良

6、好形象。4、设定每周四为车间“现场管理日”，各纵向班长、工段长应会同当班的横班班长、副班长、主操进行现场管理白查。结合本周车间调度会整理的情况，主要检查内容包括：车间现场卫生情况，各物品定点摆放情况，各防护用品使用情况和上周“6S”检查不合格情况改进后的复查。白查内容记录在“五型”班组建设记录本上。开展“节约型班组”建设：1、各班组应积极开展节能降耗活动.班组及其成员生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高生产效益。2、加强班组成本分析与控制，注重技术创新、提高质量、降低成本，做到大处着眼、小处着手，养成良好的成本控制意识，时刻注意精打细算。3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高

7、设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4、积极开展QOJ、组活动，定期开展QC舌动会议，并做好完善的活动记录。开展“和谐型班组”建设：1、各班组需健全民主管理制度，做到班务公开落到实处，班员的知情权、参与权和监督权得到保障。2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，班员精神面貌良好，白觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。3、积极改善员工的工作和生活、工作条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动需要有载体、有措施、有特

8、色、有效果。5、牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，确保班组员工遵纪守法；提高工作质量，创造一流工作业绩和效益。五、车间班组考核标准：考核内容考核细则权重考核人安环工作1、班组生产过程中如发生安全环保事故，直接认定为不合格。并追究其责任。2、班组在生产过程中如因操作失误发生小范围逸味事件，扣10分。3、每周安全自检没执行或记录不完善，扣5分。4、每月安全环保培训没执行或记录不完善，扣2分。5、班组生产过程中如发生工伤事故，扣10分。6、厂区内抽烟的扣20分。并追究其责任。公司查出扣款

9、由责任班组承担。7、违章指挥、违章操作未造成后果的扣3分，造成后果的直接认定为不合格。并追究其责任。100分X15%8、擅自动用消防应急器材的扣10分。并追究其责任。公司查出扣款由责任班组承担。1、6S2、管理3、4、生产场所、操作室、楼道卫生不达标、垃圾未清理、物品没有定置摆放的扣2-5分，并依照规定扣罚10-30元。手套、面具等防护用品乱扔乱放的扣2分，并依照规定扣罚10元。每周6S自查没执行或记录不完善，扣5分。未按公司要求穿戴工作服的，扣2分。公司查出扣款由责任班组承担。100分X10%设备管理1、因违早操作造成设备损坏未影响生产的扣10分。如造成非正常停车直接认定为不合格。并追究其责

10、任。2、出现设备故障不及时汇报、未及时组织人员维修的扣视情况扣3至10分。3、设备故障维修不及时的扣5分。4、设备维修台账不完善的，扣2分。5、设备卫生不干净，设备的跑冒滴漏未及时处理的，扣5分，公司查出扣款由责任班组承担。100分X10%1、因操作失误发生重大质量事故的，直接认定为不合格班组。并追究其班组责任。100分2、生产过程中未精心操作、工艺指标控制不严格但未造成后果的扣5分，并处罚款20元；造成后果视情况扣10-30分，处罚50-200元。X15%3、牛产过程中未严格按工艺、设备操作流程讲行操作：但未浩成后果的扣5分，并处罚款20元；造成后果视情况扣10-30分，姓罚50-200元。

11、4、班绢生产过程中，未及时关注产品句装质量扣5分，浩成包装质量事故的视情况扣10-3020-200元。1、退到、早退扣2分/人，并罚款10元，公司查出扣款由责任班组承担。100分2、睡岗、上班干私活、离岗扣2分/人，并罚款10元，公司查出扣款由责任班组承担。3、无故缺勤扣5分/人，并罚款80元。X10%4、严格请假、代班制度，请假、代班无手续的扣2分/人，并罚款30元。5、每月各班应做好班组月度考评，考评不真实或记录不完善的扣5分。1、班组生产过程无视节约管理，浪费水、电、气、冷等公用能汗源，扣10分。公司查出扣款由责任班组承担。100分X20%*2、班组生产过程中出现各种原材料浪费情况的扣1

12、5分，公司"勺查出扣款由责任班组承担。柿3、班组生产过程中应积极总结经验，提出合理化建议，每月每搭班没有超过两条以上合理化意见的扣5分。'、4、每月各班应积极开展QC活动，并做好相应记录。QC活动无进展或记录不完善的扣10分。1、因人为因素不能完成车间布置的生产任务，扣15分。任2、不服从车间临时工作安排，扣20分。务3、车间各项规定执行力不到位的，扣10分。兀4、每月各班应做好班组建设工作总结，未做班组总结或马虎总成结的扣10分。100分X10%班组建设100分X；X10%1、每轮班前会议未召开或记录不完善的扣5分。2、每月无班组月度总结的扣5分3、每月班组无安全、工艺培训或记录不完善的扣5分。4、每月班组工资发放未填写表格的扣5分。5、每月班组无两