农业企业管理困境及对策

1、我国农业企业管理困境 班级：农经201501 学号： 20151036 姓名： 汪 诗 瑗二0一七年我国农业企业管理困境【摘要】：农业是我国的基础产业，近年来，相比于越发激烈的市场经济环境，我国农业企业发展相对缓慢，本文将分别从外部技术创新与内部管理优化层面探讨我国农业企业管理遇到的困境。【关键词】：农业企业；技术；管理；创新【Abstract】：Agriculture is the basic industry of our country. In recent years, compared with the increasingly fierce market economy envir

2、onment, the development of agriculture enterprises in our country is relatively slow.This article will discuss the plight of agricultural enterprise management in our country from external technological innovation and internal management optimization respectively.【Key Word】: Agricultural enterprises

3、; technology; management; Innovation.一、背景我国作为历史悠久的农业大国，自古以来，农业都是我国最基本的产业，其重要性不言而喻。而我国农业企业作为国家经济发展中的第一产业，对国民经济的持续稳定发展有着重要的意义。在改革开放至今近四十年的飞速发展过程中，新型农业企业逐渐走上历史舞台。但相比越发激烈的市场竞争现象，我国农业企业发展相对缓慢，经营模式相对落后，这主要表现在外部技术创新与内部管理优化层面。同时为提高农业企业竞争力，应该顺应时代潮流，抓住优待政策，适时调整经营策略，创新农业企业管理。二、外部技术创新层面在技术层面，我国已经进入了适度规模化的农业发展阶段

4、 , 农业决策愈来愈需要精准化、科学化，移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术在农业上的应用将是大势所趋。但农业企业如何实现数据的实时采集和产业链的应用服务，即农业大数据，这是一大难题。在我们提倡大力发展农业物联网的同时，我们必须清楚地看到一个现实，那就是农业企业应用互联网的过程并不顺畅、成功案例并不多，整体产业的效率没有得到极大地提升，这是由于真正能抓住农业物联网技术核心的农业企业太少。面对新的产业发展状况和消费市场的改变，北京奥科美技术服务有限公司探索出了基于农场管理的产业大数据服务体系义田帮手（农场管理ERP 系统）+ 义田买手（产销信息撮合平台）+义田能手（农技服务工具）+

5、 义田大数据（政府行业管理平台），为农业产供销链条相关角色和政府提供管理工具和数据服务。数据在云平台进行大数据分析后，面向包括农场、政府、采购商、农资服务商、金融等整个产业链的各个角色，实现大数据在链条里的真正共享和服务，让产业链的相关各方通过对数据的共享实现产业链协同，提升整个产业链效率。这样的大数据服务平台应该是现代化农业企业发展的重点。在农业企业试图打开物联网大门的同时，许多依托信息技术发展的企业也瞄准了农业这块大蛋糕。2009年，丁磊宣布网易将进军养猪业，从1元到5000元，网易味央依托互联网平台发动全民众筹养猪模式。电商、猪爸餐厅和专柜销售使线上线下紧密结合。并且引入时下最热的直播形

6、式，通过互联网直播模式解决农产品信任问题。在新技术、新市场的支持下，网易坚持采用国际先进的动物福利养殖方式，主张健康猪肉源于健康猪，可以说网易猪的走红是农业发展与现代物联网技术结合的最好例子。三、内部管理优化层面针对企业内部管理，许多企业存在财务及内控制度不够完善、.财务信息化程度较低，会计信息存在失真现象等问题。由于我国农业企业自身发展起步较晚，整个市场环境是较为松散的传统农业经营模式。存在员工在企业的经营过程中为了谋取私利而片面选择质量较低的供应商进行合作，通过虚报账目的方法扣留企业经费。这种情况主要是由于财务管理中没有实现内部控制要求的不相容岗位分离的管理制度。由于内部控制管理的弱化，企

7、业的会计信息失真问题成为了困扰农业企业进一步发展的重要因素。造成这种问题的原因，一方面在于企业自身财务内控失效导致的企业会计信息由于缺乏必要的信息披露机制而导致的人为性因素在企业财会活动中的影响加深。另一方面在于随着互联网技术和网络经济、分享经济等新经济模式对农业企业经营模式的冲击导致的企业财务管理失效。这些问题严重阻碍了农业企业在市场经济环境和新经济形势下的发展。同时，农业企业的人力资源管理是影响农业企业市场竞争力的重要组成部分，但当下我国农业企业人力资源管理还存在许多问题。由于农业企业大多数发展规模普遍较小，企业的管理者也普遍缺乏现代企业管理理念，管理方法相对简单，人才流失严重。大多数企业

8、也存在人才供给与企业发展不匹配的矛盾，一般农业企业的地理位置通常相对偏远，工作环境较艰苦，很难吸引到高层次的人才和年轻人。而在一线农业工作的生产员工中，大多数员工来自于偏远区域的农村，整体素质较低。并且我国农业企业大多缺少文化建设，员工凝聚力不强，并且缺少行之有效的考核奖惩机制等。如何改进完善农业企业内部管理，首先要提高农业企业管理者的管理能力，定期组织管理层的综合管理能力培训和内部交流会，提高管理效率。根据企业发展需求，积极引进农业企业相关人才；重视企业文化，提高企业的凝聚力；权责分明，建立合理有效的奖惩机制等等。【参考文献】1吴艺萱.我国农业企业管理的困境及发展策略分析J.创新科技,2017(05):68-70.2刘克宇,李园,房琦琦.农业企业管理的困境与对策J.南方农机,2017,48(06):130.3覃巧灵.中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究J.会计师,2015(02):39-40.4张海涛,于玲.我国农业企业管理创新的战略构想J.北京农业,2012(15):270-271.5吕昉.我国农业企业内部控制问题研究的必要性研究J.财经界(学术版),2011(10):80.6孟彩丽. 农业企业人力资源绩效管理研究D.浙江农林大学,2011.7郭伟奇.现代农业企业管理人员应具备的基本素质J.现代农业,2010(06):66.8刘海存. 农业产业化龙