供电企业输配电工程的现场管理

1、供电企业输配电工程的现场管理 供电企业是我国经济进展过程中不行或缺的重点企业之一，对于不断推进我国经济进展和社会长进有着重要的意义，在推动我国实现全面小康社会的进程中占领着核心的地位。其次次工业革命将电气带到生活和生产，各种产业都得到了迅猛的进展，与此同时各国经济也取得了较大的突破和长进。中国也在改革开放后，渐渐追逐上了世界的步子，重工业得到了广泛的进展空间，各种输配电工程也得以建设，正以一种良好的态势不断进展和长进，但是虽然经过多年的进展，因为许多缘由仍旧存在一些让人们不得不重视的问题，这些问题直接影响着我国配电工程的长进和进展的前景。要想消退这些问题，就务必从根本动身，即举行现场管理，它可

2、以立足于工程的全局，统筹举行考虑，从细节动身，从小方面把握大局，以保证输供电工作正常运行，在以后的运用过程中，我们应当特殊留意上述问题，尽肯能实行有效的措施避开此类问题，不断提高我国供电企业的输配电工程的现场管理的水平和质量。 1供电企业输供电工程中常见的问题分析2 1.1预算方面存在的问题探析 为了对供电企业输供电工程形成一个全面的了解和认识，我们首先从供电企业输供电工程操作过程中存在的问题入手，对其举行系统的探讨和分析，并在此基础上进一步针对如何有效解决这些问题不断改善和提高我国现阶段供电企业输供电工程的水平和质量提出详细的解决措施和途径。按照以往的阅历和相关的学者的研究，我们发觉供电企业

3、输供电工程主要在以下几个方面存在问题，分离是预算、施工材料材质和基础设施方面存在的较为严峻的问题，我们接下来一一对其分析。首先来争论供电企业输供电工程在预算方面存在的问题，一般而言，预算方面的问题时供电企业输供电工程存在的一个较为普遍的问题，对于供电企业输供电工程的有效举行具有直接的确定性作用。 1.2施工材料质量的重要性 前面我们已经指出，现阶段我国电力企业在输供电工程方面主要存在的问题包括预算、施工材料的质量和基础设施三个方面，前面我们已经对预算问题举行了论述，本段落我们主要对施工材料质量的重要性举行探讨。毫无疑问，无论是在电力企业还是在建造领域，施工材料都是我们务必考虑的一个重要因素，可

4、以毫不夸张的说，施工材料为电力企业的输供电工程供应了物质基础，是该工程能够顺当开展并持续举行的物质前提，倘若没有施工材料，一切都是空谈，由此可见，施工材料的重要性所在。作为电力企业输供电工程的基础材料，其质量直接确定着后期输供电工程的质量和性能，直接影响着输供电工程的效率和寿命，因此，在保证施工材料的基础之上，我们更应当注重施工材料的质量的抉择和检查，坚定避开一些腐烂、便宜、平安性能差的材料。 1.3基础设施存在的问题 除了成本预算管理问题和施工材料的质量问题以外，基础设施方面存在的问题也是现阶段我国电力企业输供电工程方面存在的重要问题，我们应当对其赐予高度的重视。基础设施是保证一项工程顺当举

5、行的基础，同时也是电力企业输供电工程中十分重要的一个组成成分，健全完美的基础设施是企业顺当开展经营活动的有力保障，由此可见，和与成本预算、施工材料的质量一样，基础设施也是电力企业输供电工程中必不行少的关键元素之一。然而，实际状况却与此大大相反，无论是从完整性、适用性还是从其合理性、高质性方面来讲都存在着一定的缺陷和不足，而正是因为这些问题的存在，我国电力企业输配电工程还有很长的一段路要走。 2现场管理中实施的措施 2.1举行施工质量预控 在保证施工材料和基础设备的高质量的前提下，我们还应当注重对于施工过程和施工质量的监控和管理，施工过程是囫囵输配电工程的核心过程，直接确定着输配电工程的胜利与否

6、，而且不容忽略的是在施工过程中存在着极大地平安隐患，倘若监督不到位或者管理不合理就简单对工程造成很大的破坏，严峻时甚至会危及到员工的生命平安，因此，做好施工过程的质量控制和管理工作就显得尤为重要。特殊的，在施工过程中，为了有效防止因为线路问题而导致的平安问题，我们应当选用绝缘性能相对较好的绝缘线，这样一来，一方面可以有效地避开操作过程中一些平安事故的发生，另一方面还能够保证供电的质量问题。 2.2加大对材料的质量监管和控制 前面我们已经现阶段我国电力企业输配电工程在施工材料的质量和基础设备方面存在的问题，同时也就二者对我国电力企业输配电工程的重要性举行了深化的探讨和分析。为了有效提高电力企业输

7、配电工程的质量和效果，我们应当注重对于施工材料和基础设备的抉择，在实际的原材料选购和基础设备购置的过程当中，我们应当严格把关，严格控制二者的质量，使其达到符合一定质量标准的要求。固然，再算用设备和原材料的过程当中，我们也应当充分考虑成本预算、施工条件的需要，结合实际状况尽可能在削减和降低成本速算的前提下，抉择合适的、高品质的、耐用的原材料和基础设备，为输配电工程奠定好基础。 2.3注重人员培养强化人员管理提高人员素养 除了做好原材料、设备和施工过程的监督与管理控制工作之余，我们还应当注重对于电力企业输配电工程的的现场管理人员的素养、能力及水平的要求，我们应当建立规范、科学、全面的人才审核和选拔

8、制度，严格选拔和控制供电企业输配电工程的现场管理人员，宁缺毋滥，注重临场管理人员的个人水平和整体团队素养的培养，注重对于现场管理人员的后期培训和再训练工作，催促和激励现场管理人员不断提高自身的管理水平和管理方法，树立正确的管理理念，不断提高配电企业输配电工程的现场管理团队的收拾水平。固然，这是一项艰难而重要的任务，要求我们务必将这种理念贯通到现场管理人员囫囵的学习和培养过程当中，要定期进行一系列相关的讲座，定期对相应的现场管理人员举行绩效和业务考核，对不合格的人员乐观实行措施，举行单独训练和学习，严峻者可以视情节直接免职，总之，要极力打造一支高水平、高效率、高质量的现场管理人员团队。 3结语 供电企业是我国经济建设的主力军，在推进我国经济增长和社会长进过程中担任着重要的角色，而输配电工程作为供电企业的核心工作内容之一，直接确定着供电企业的进展情况的好坏。3因此，在实际的操作过程中，做好供电企业的输配电工程的现场管理工作就显得尤为重要。通过上