XX年员工关系建设方案最新版本

1、员工关系开展方案一、开展目的：1、不断加强并完善现有员工关系，为公司与员工问搭建更加通畅的沟通平台，提高员工满意度。2、增强员工的归届感，提升企业凝聚力，形成公司特有的文化气余。二、执行责任人：主导：行政人事部协助：各部门三、方案内容一、新员工入职访谈1、访谈时间：新员工入职一个月内。2、访谈频次：每周至少1次。3、访谈方式：或现场访谈。4、访谈结果：形成沟通记录表，标注出现的问题，反应行政人事经理。二、离职面谈及离职率分析1、面谈时间：员工申请离职时。2、受访人员：申请离职的员工，含总部、卖场人员。3、面谈方式：总部人员及市区卖场人员采用现场面谈，外围卖场采用面谈方式。4、面谈结果：形成员工

2、离职访谈表，反应至行政人事经理，并留存。三、企业文化建立1、公司宣传栏建立公司即将面临搬迁，拟搬迁后重新设计制作文化墙，内容如下：W栏目变更性质主题内容维护责任人1公告栏不变通知、公告行政人事部2表彰栏获奖人员照片、表彰事迹3成长栏职场、心态、哲理小故事4团队风采集体活动照片5本月培训新增公司本月培训活动6公司资讯共享各部门取新动向设计责任人：黄妍秋2、图书资讯栏建立1、方式：设立学习区域书籍报刊取阅区2、书籍收集措施：号召员工捐赠自有书籍；由公司购置相关书籍；公司订阅报刊。3、奖励措施：以部门为单位每月至少写一篇书籍读后感，对当月最优秀读后感进展公开展示并奖励部门现金100元。3、建立遴选季

3、度优秀员工制度1、遴选时间：每季度评选，每年4月上旬、7月上旬、10月上旬、1月上旬评选上季度优秀员工。2、奖励方式：发放荣誉奖状；所获荣誉上公司文化墙荣耀榜；公司奖励电影票红包2张或其他方式。3、评选原那么：公平公正、为投票人保密原那么。4、具体奖项设置：A、度奉献奖评选依据：季度任务完成率最高的销售类人员，以财务数据为依据。评选范围：直营、批发、电商销售人员，不含柜台人员。B、最正确协作奖评选方式：问卷形式。每人评选3名其他部门最配合工作的人员，再在其中取得票最高者。评选范围：总部除部门经理以外的人员。C、管理标兵评选方式：问卷调查：1下届评价本部门经理的管理能力，占比70%;2中层人员之

4、间互相评价相互之间的协作能力，占比30%如某部门下届人数为0,那么此项占比为100%评选标准：、下届满意度评价例如：指标名称指标解释强弱工作气氛能够公平客观的评价员工的工作表现，部门内形成有序、积极向上的工作气氛。251815125培养部属重视对下属的培养，能带出优秀的员工。251815125鼓励部属能及时认可下属的工作态度及能力，持续保持下属的工作热情。251815125关爱下属关注下属的思想动态，关心下属生活，帮助下属排忧解难。251815125专业水平熟练掌握本职工作的相关专业技能，并能用专业技能积极指导下属工作。251815125组织纪律自身遵守公司规章制度的同时能监视下属在工作中的组

5、织纪律性。251815125沟通协调能力部门内部出现问题时能积极沟通协调，公正处理。251815125、中层之间评价：评价其他部门中层人员在工作上的协作程度。评选范围：中层人员D、敬业奖评选标准：季度无请假、无迟到早退的人员不含补休人员，以考勤数据为依据。评选范围：总部全体人员。四、员工福利关心1、员工生日福利内容预算责任部门备注或短信微信祝福0.15元行政人事部生日当天发送公司定制LOG俄卡3元市区当面送达，外围区域寄达生日礼金50元备注：取消前期在工资中补贴30元的福利方式。定制贺卡例如：2、对离职员工表达感谢方式：公司定制感谢卡印制公司LOGO,预算为2元，内容如下：亲爱的伙伴：您好！首先，公司全体员工衷心向您和您的家人表示感谢！感谢您在公司任职期间的兢兢业业、默默奉献！感谢您对瑞雕的认可与信赖！感谢您对瑞雕的忠诚和敬业！感谢您对瑞雕付出的辛劳和汗水！您在公司工作了年，伴随着公司走过了许多风雨，虽然您由于诸多个人原因不得不选择离开公司，但是我们相信，在瑞雕这些日子的成长能让您比昨天更自信、朋友更多、笑容更美！在未来的日子里，无论是在工作中或生活中，您都是最优秀的！优秀员工是公司的财富，当您决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受-是遗憾！是惋惜！是祝福！但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福您：家庭和睦