项目工作阶段地划分

1、工程工作阶段地划分 ?精品2021-12-12【关键字】方案、建议、情况、主意、设想、方法、条件、文件、效益、质疑、行动、方案、 问 题、系统、整体、现代、合理、保持、开展、建设、制泄、提岀、发现、研究、关键、成 果、 要素、根底、需要、利益、环境、工程、资源、体系、需求、制度、载体、方法、标准、 水平、 任务、速度、关系、检验、分析、形成、满足、纠正、开展、管理、保证、优先、指 导、支持、 解决、保障、实现、协调、实施、标准有哪些是项U丄作阶段的划分现代项 U管理理论认为任何项 U都是山两个过程 构成 的，其一是项U的实现过程，其二是项II的管理过程，所以现代项 LI管理强调项L1 管理的过

2、程性和阶段性。现代项 LI管理要求在项口实施中分阶段、按过程 做好一个 工程的管理，保障工程产出物成果的生成和工程目标的实现。一、一般工程的工作阶段划分在项管理中，通常相同性质的工程工作会划分在同一个工程阶段中，而不同性质的项 L1 工作会划分在不同的项 U 阶段中。另外，项 L1 阶段划分的第二个标 志 是项U阶段成果项LI产出物的整体性。现代项 U管理理论将整个项U的全部 工 作看成是山一系列项 U阶段构成的一个完整的项 U生命周有哪些是项U工作 阶段的 划分现期。对于一般意义上的项 l_h项L1生命周期包括四个主要的工作阶 段。这四 个工程工作阶段分别是：工程定义与决策阶段。在这一工程阶

3、段中，人们提出一个工程的提案，并对项L1 提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项口建议书。在项U 建议书或项 U 提案获得批准以后 , 就需要进一步开展不同详细程度的项 U 可行 性分析， 通过项 LI 可行性分析找出项 H 的各种备选方案，然后分析和评价这些被 选方案的损 益和风险情况，最终做出项 LI 方案的抉择和项 LI 的决策。这一阶段的 主要任务是提 出工程，定义工程和做出工程决策。工程方案和设计阶段。在这一阶段中，人们首先要为已经做出决策要实施的项H 编制各种各样的方案针对整个项 H 的工期方案、本钱方案、质量方案、资 源计 划和集成讣划等等 。在这些方案工作的同时，

4、 一般还需要开展必要的项 H 设计工作， 从而全面设汁和界定整个工程、项各阶段所需开展的工作.有关项LI产出物的全面要求和规定包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方 面的等。实际上， 这一阶段的主要工作是对项的产出物和工程工作做出全面的设计和规定。项 LI 实施与控制阶段。在完成项 LI 方案和设计工作以后，人们就可以开始项 L1 实施了。在项1_1实施的同时人们要开展各种各样的项 LI控制工作，以保证项LI实施 的结果与项口设计与方案的要求与 H 标相一致。其中，项口实施工作还需要 进一步 划分成一系列的具体实施阶段，而项 LI 控制工作也可以进一步划分成项 L1 工期、成 本、质量等

5、不同的管理控制工作。这一工程阶段是整个项口产出物的形成阶段，所 以这一项阶段的成果是生成的项訂产出物， 不管项口的产出物是实 物形态的 例如， 一栋建筑物，还是知识或技术形态的例如，一项科研成果。项U完工与交付阶段。项U实施阶段的结束并不意味着整个项 U工作的全部 结 束，项口还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正结束。在项口完工与交付阶段，人们要对照项 H定义和决策阶段提出的项 HLI标，和项LI方案与设 计阶段 所提岀的各种项U方案和要求，先山项 LI团队或项LI组织全面检验项H工作和 项口产岀物，然后山项 H 团队向项口的业主项口产岀物的所有者或用户 项 L1 产岀物的使用者进行验

6、收移交匸作，直至项 LI 的业主 /用户最终接受了项 目的整个 工作和工作结果工程产出物，工程才算最终结束。、工程定义与决策阶段的工作项U定义与决策阶段所要做的工作主要包括以下儿个方面:1. 分析和识别项口的机遇与需求。人类在生产活动、经济和社会活动中会遇到各种各样的问题，从而产生出各种各样的设想、主意、建议和方案并设法将这些变为现实，他们首先需要将这些所要解决的问题，所面临的机遇和所能满足的需求识别出来，并予以定义清楚。因此，在项 U 定义与决策阶段人们首要的任 务是识别 出项的机遇和对于项 H的根本需求。这方面的主要工作有：发现问题 并提出设想 首先要找出为解决什么样问题而要开展一个具体项

7、 LI,并在发现问 题的根底上进一 步分析问题并找出解决问题的方法、分析机遇和条件进一步需要分析和识别是否存在能够解决问题，实现设想，从而使企业或组织获得开展的机遇和条件，包括内部条件和外部环境、分析需求提岀项 U 提案或项 H 建议书 进一步分析项 U 设 想能够在多大程度上解决组织所面临的问题并着手提岀项U提案或项U建议书、开展项 U 可行性研究项 U 管理要求对任何项 U 都要进行可 行性研究，只是不同项 LI 的可行性研究所要求的研究深度和复杂程度不同而已、项 U 可行性分析报有哪些是项 U 工作阶段的划分现告的审批和做岀项 U 决策项 LI 可行性分析报告还必须经 过决策者或决策机构

8、的审批，对于影响国计民生或与 社区利益关系重大的项 U 还必 须报送主管部门或国家机关，直至国务院审批。2. 通常一个工程提案或工程建议书应该包括的内容如下：1项口的目标。明确和定义项日所要到达的口标。这些目标包括两大类：一类是项口产出物所要到达的 U 标要求像，项 H 产岀物的质量、数量等；一类 是有 关项 H 工作的 H 标要求像：项 U 的工期、本钱等。项口提案或项口建议书 定义 的项 UL1 标要到达：具体、可行、能够度量、便于检查和表达简洁等方面的 要求。2项H任务和范圉。还需要根据项标界定项 LJ的任务和项的范围。 这包括 说明和界定岀项 11 要解决的具体问题、要满足的具体需求、

9、项口的主要任 务和最终 成果形式与内容，以及实现项 LIU 标所需要开展的主要活动等。项口提 案或项 H 建 议书界定给出的项LJ任务和范圉要到达：表述明确、切实必要、有相 应的资源保障 和有一定的弹性等方面的要求。3工程工作和工程产出物的具体要求。还需要以工程目标为依据，进一步规定和描述对于项U工作和项U产岀物的具体要求。这包括具体地给出度量项 U工作的任务、绩效、 质量、经济效益等方面的指标 像，工期、本钱和工作质量 的度量指标 ， 度量项 L1 产岀物的数量、质量、科技水平、经济技术效果等方面 的具体指标像， 信息系统开发项 L1 的系统功能、信息处理速度、可扩展性等度量指标。项 U 提

10、案或项U建议书中有关项U工作和项U产出物的具体规定和要 求，一般应该是切实可 行和能够度量，因为这些是最终检验项 I工作和项口产出 物的基准。3. 不同国家和国际金融组织对于项口可行性研究的要求有所不同，但是一般工程可行性研究的主要内容和工作如下：初步可行性研究。这一工作的内容主要是分析和研究项 U 提案或项 U 建议书所提 岀 的项L1的必要性、合理性、风险性和可行性，以及分析和评价项提案或项U建议书中所得出的各种结论，从而做出项 U 是否立项的初始决策初始决策是指 对于某 事物的首次决策。通常，这一可行性分析涉及四个方面的内容：项 H 的 技术可行 性分析、项U的经济可行性分析、项 H的运

11、营可行性分析.项口的综合 可行性分析。 其中，项口的技术可行性分析是对于项U所釆用的技术手段和项 H产出物的技术要求等方面进行的可行性分析与评价 ; 项 LJ 的经济可行性分析是对 项 U 的经济投入与产 岀和项LI产出物的技术经济效果等方面的分析和评价 ；项U的运营可行性分析是对项 U 所需各种条件和项 U 产出物投入运营后所需的各种 支持条件的分析与评价 ; 而项 L1 的综合可行性分析是将前面给出的三个单项可行 性分析综合在一起而给出的项 U 可 行性分析与评价。项 U 的初步可行性分析是一 种过渡性的工作，有时可以放在项 II 提案或项建议书阶段完成，有时可以与详细可行性分析合并进行。

12、详细可行性研究。 这是在初步可行性研究的根底上， 进一步详细地研究项 H 的可 行性，分析项 U 的不确定性和各种风险，各种环境影响和各个备选方案的优 劣的有 哪些是项口匸作阶段的划分现匸作。详细可行性分析一般要比初步可行性分析详细和复杂。例如，对于经济可行性分析在这一阶段需要对项口进行财务评价和国民经济评价两个方面的分析。其中，项 U 财务评价是从企业的角度，按照 国家现行财税 制度和价格体系，分析和评价项 LI 的财务效益，评估项 LI 的财务可 行性，决定项 LI 是否可行的一项重要工作。各项财务评价指标从不同的角度分析 和评价一个项 U 的 财务可行性最主要的有：财务静态评价指标与动态

13、评价指标 , 动态评价指标即考虑 了货币时间价值的评价指标 o 这种评价对于企业是非常重 要的，但是对国家、社会 和国民经济的考虑不多，所以项 U 还要进行国民经济评 价。国民经济评价是按照全 社会资源合理配置的原那么，从国家整体的角度考察项 U 的效益和费用。这需要运用影 子价格、影子工资、 影子汇率 . 社会折现率等经 济参数，分析项 LI 对国民经济的奉献， 从而对项 L1 的经济可行性做岀评价方法。 这种评价是国家对于大中型项 LI 的可行性分析所要求的，一个大中型项口只有国 民经济评价到达可行，方能获得批准。项口 可行性分析的口的包括两个方面，其一是确定项U是否可行，从而得岀项 U是

14、否立项的结论 ; 其二是确定项 U 的哪个 备选方案最好，并得岀各个备选方案的优先序列。项U可行性报告一旦获得审批，那么这一文件就成为今后项 U投资决策的依 据、 项口设计的依据、项訂资金筹措和资源配备的依据、项 LI 实施的依据和指导 文件以 及工程实施完成并投入运营以后所做的后评估的依据。三、工程方案与设计阶段的工作项H方案与设计阶段所要做的工作主要包括以下儿个方面：项訂集成讣划的制定。项口集成讣划的制定是对项总体工作的一种讣划安排，是对于各种专项方案的一种集成。项U专项方案的制定。项 U专项方案的制定是对项 U各方面具体工作的一种 计 划安排，是根据项LI各种不同的LI标而制定的各种专业

15、丄作或者专项工作的讣戈I。工程产出物的设计和规定。工程产出物的设计和规定工作包括对于工程产出物的技术设计，实施方案设计、技术标准要求设计等方面的工作。工程工作的对外发包与合同订立。当一个项 H 的工作需要使用外部承包商和供给商的时 候， 在工程方案和设计阶段通常还会包括对外发包和合同订立工作。四、项 LI 实施与控制阶段的工作在项LI的实施与控制阶段，主要的工作是项产出物的生产和这种生产过程的管理与控制，即项 LI 的实施和管理控制工作。项 U 实施与控制阶段的主要工作 包括 下述儿个方面：1. 项 LI 控制标准的制定。这是整个项 LI 实施与控制阶段所需各种管理依据 和 基准的制定工作，包

16、括项口进度控制、本钱控制、质量控制等项 LI 成功关键要 素的 控制标准。2. 项 H 实施工作的开展。这是项 H 产出物的生产或形成工作。这一工作在 每 个工程中都有不同的内容，需要开展各种不同的实施作业。3. 项口实施中的指挥、 调度与协调。 在项 LI 实施与控制阶段必须通过指挥、 调 度和协调等管理丄作，使整个实施作业与活动到达有序、受控和资源合理配置。4. 项訂实施工作的绩效度量与报告。这是定期对项訂实施工作的绩效进行度量与报告的工作有哪些是项 U 工作阶段的划分现，包括将实施结果与控制标准 进行 对照、比拟、统计、分析和报告的工作。5. 项LI实施中的纠偏行动。项LI实施与控制工作中最重要的是采取各种纠偏行动，即釆取行动去纠正项LI实施中出现的偏差，使项 U工作保持有序和处于受 控状态。五、工程的完工与交付阶段整个项 U 工作最后一个阶段是项 U 的完工与交付阶段。这一阶段有两个方面 的 工作。项U的完工工作。项U的完工工作主要包括各项工作的完结和项 U涉及的各 种 分包或供货等合同的终结两个方面的工作。首先是对完成的实施工作进行全面的检查及整改，并最终完结工作。其次，如果在实施工作是分包出去的还需要按照合同进行完工和验收工作。项 H 的交付工作。项 tl 的交付工作涉及两个方面，其一是项 LI