技术创新管理体系

1、技术创新管理体系1 .总则1. 1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，特此制定本制度。2. 2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。3. 3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。2 .创新原则与目标2. 1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人

2、才，保护知识产权，促进自主创新。3. 2技术创新遵循下列原则：(1)坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；(2)以各产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；(3)以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；(4)加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平,避免低水平重复和封闭式发展。2. 3技术创新工作目标：(1)发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；(2)改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；(3)更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善

3、环境，促进安全清洁生产；(4)改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；(5)形成具有自主知识产权的产品、技术。3 .技术创新管理机制(1)以先建立研发队伍、再建设项目、再建立研发平台的原则，建立技术分中心认定与管理机制，加速技术分中心建设。(2)以集中管理为出发点，建立技术中心对研发机构的设立、立项论证、项目验收、成果激励、费用审批的统一管理机制，引领、督导、协调技术创新工作，提升管理绩效。(3)以国家有关政策为依据，建立符合国家要求与满足企业发展要求的科技活动费用保障机制，确保技术创新与新品研发资金足额到位。(4)以自主创新为主，采用官、产、学、研联合研发方式，建

4、立对外技术合作与中报政府支持项目相结合的机制，有效整合、充分利用内、外部研发资源。(5)以提升技术创新体系运行的实效为目的，创新科技管理制度体系，用制度的不断创新保证体系管理规范、高效、科学(6)以技术薪酬化、成果市场化为引导，建立研发人员绩效评价体系、研发人员薪酬体系、技术奖金多种形式互动并存的长效激励机制，加速科技进步。(7)以刚化技术创新能力提升指标为手段，建立与一把手KPI指标挂钩的责任考评机制，有效促进自主创新能力的提升。(8)以技术创新能力评价为手段，建立不断完善、改进技术创新体系的评价机制，确保体系适应、满足集团公司快速发展的需要。(9)各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本

5、身发展目标，结合自身实际，优化配置创新资源，确定技术创新基本要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。4 .创新实施4. 1公司各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展：(1)关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划；(2)创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新；(3)运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力；(4)应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环经济；(5)创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积极参与制定地方、行业和国

6、家技术标准，建立完善的质量技术监督管理体系；(6)技术创新课题档案、秘密管理；(7)坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动；(8)尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力；(9)通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。4. 2投资超过三万元(含)的技术创新课题，以“项目化运作”方式予以实施。5. 3创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。5.保障措施5. 1各

7、生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算，确保创新投入。5. 2建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、监督和审计，提高使用效益。5. 3强化创新激励，公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出贡献的单位、人员给予表彰和奖励。6. 4将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据。6.成果管理6. 1创新课题取得的技术成果归属，除另有约定外，属公司所有。7. 2在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制度的有关规定进行管理。8. 3通过技术创新取

8、得的技术成果可以作为申请政府、公司内部有关表彰奖励的依据。2015.01.19.星期一合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部

9、：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地