论基层班组安全文化建设的有效性

1、论基层班组平安文化建设的有效性齐雪枫基层平安文化是企业文化的重要组成部分，也是平安管理工作的主要表现形式。粗浅的说：平安文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这和企业文化建设是一脉相承、密不行分的。因此，加强基层平安文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础，但是我们也由此看到建设必需赋有有效性，才能大力提高基层平安文化的建设工作。一、切实有效开展基层班组文化建设，促使企业文化建设迈向新台阶1.企业文化建设离不开基层班组平安文化平安文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组平安文化也就是企业平安文化的“细胞”。基层班组平安文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在

2、企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业主动营造浓郁的平安文化，为职工供应牢靠的平安保障，就是企业谋求发展和创效的根本保证，有着平安文化底蕴的企业文化是具有剧烈生命力的。 2.组织好基层班组管理首要是有效开展班组平安文化活动，提高基层班组建设众所周知，重视搞好平安文化能极大地促进平安管理，而平安管理的水平又确定着平安文化的开展是否具有成效。首先，企业班组管理的目标，是如何充分调动全员的主动性和主动性，共同搞好平安生产这个系统工程，这也是营建平安文化工作目的所在。其次，优秀的班组平安文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作主动性，增加责任感和荣誉感。最终，开展一系列有效的平安文化

3、活动激发全员工作的主动性，发挥其在工作中的作用，进一步提高基层班组平安建设。3.增加职工平安意识，提升班组平安文化建设水平结合科学发展观中的重要思想，在平安管理中，注意人是第一要素的原则，在平安生产中起着确定性作用。从发生的各类平安事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说，杜绝人的不规范行为，提高平安意识，限制物担心全状态是平安管理的重要环节。班组平安文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、平安技能，潜移默化地影响或融入到每一个职工，从而促进职工队伍素养的整体提高，使平安管理人人参和，做到横到边、纵究竟，不留死角。二、践行科学发展观的以人为本，

4、做到平安生产可持续基层班组平安文化建设是刻不待时的。保障生产者的平安是每日、每时乃至瞬间的事情。统计资料表明，由于人的担心全行为造成的事故，约占总事故的90%以上，并且95%以上的事故都发生在班组。依据国家规定每个班组都有相应的制度及开展平安活动，但是是否每个制度、每个活动都能抓到要害，抓到实质呢？因此，基层班组平安文化的建设必需具有有效性，通过“班组平安教化、班组平安活动、标准化作业班组活动、平安信得过班组活动”等多种形式体现平安文化建设的有效性。1.主动开展班组平安文化活动，发挥四大作用（1）发挥好理念先导作用。心态平安是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是治理者还是一般职工

5、，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。例如，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了。又例如：“我要平安”原来应是职工本能的内在须要，可现在却变成了治理者强迫被治理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，

6、那么，以人为本的平安文化建设就恒久是一座空中楼阁。 （2）发挥好宣扬教化作用。企业平安治理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何仔细地确立起每一个员工的平安意识，使之实现从“要我平安”，到“我要平安”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安”良好氛围，必需拓宽宣扬教化形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐，使平安生产意识深化人心，平安学问广为

7、传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。 （3）发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教化。平安生产的宣扬教化适应了职工群众对平安生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的，但是以往的平安教化大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安教化入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情教化法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想。 （4）发挥好治理

8、规范作用。职工平安素养的凹凸和平安治理者的方法是有干脆联系的。过去，治理者抓“三违”更多依靠的是指责教化加经济惩罚。不行否认，指责和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段限制“三违”现象是不现实的。尤其是个别治理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很轻易使职工感情上受到损害，进而对平安治理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加治理效果，治理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性治理方法的运用。如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业治理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达

9、不到平安、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威逼到员工生命平安时，要把保证员工的平安放在第一位。此外，要为员工创建漂亮、舒适的工作生活环境，确保员工心情开心、精力充足的去工作。 2.基层班组平安治理实行目标化 为了发挥基层班组平安目标治理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。平安目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次治理；平安目标的分解要着重于绽开、逐个落实，使企业分厂对班组的各项平安治理工作都能够简便化、统一化、正规化地绽开，对详细目标要做到数据化；目标确定、

10、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发基层班组全员潜在的主动性、创建性、主动性，努力实现班组平安治理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；基层班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要避开考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必需有确定的平安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组平安目标治理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。3.班组平安治理的重点在现场 如何搞好班组现场平安治理（1）高标准、严要求。各班组依据实际状况，制定出现场平安治理的标准和要求，现场平安治理不但要求制度全，而且要求标准高。

11、（2）严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安治理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要常常检查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。（3）奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。4.平安治理要做到危急预知危急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，限制危急，保障平安。实践证明，基层班组开展危急预知活动是平安工作之法宝。基层班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。 5.作业标准化是班组平安的保障 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践阅历为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果。基层班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地限制人的担心全行为，尤其能够限制“三违”现象的产生。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“治理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上限制违章作业，非凡是习惯性违章