东财企业战略管理X在线作业一随机

1、东财企业战略管理X在线作业一（随机）作者:日期:考了8282 分（请参考）1 1 .成本领先战略是指（c c）A.A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势C.C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分：3 3 分2 2 . .没有进入及退出市场障碍的是（b b）满分：

2、3 3分3 3 . .下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c c）B.B.企业的发展战略满分：3 3 分5 5 . .企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d d）满分：3 3 分6 6 . .战略联盟指（a a）。两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的D.D.跨国战略满分：3 3 分4.4.企业的内部利益相关者，不包括b b）。经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者企业竞争对手企业员工OA.A.一种合作关系一个区域中的产业集群B.B.C.C.一个产业中的战略群体满分：

3、3 3 分7 7 . .迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（a a）。满分：3 3 分成的集团D.D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组8.8.国际化战略是指（a a）美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。D.D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性O在本国市场以外销售公司的产品欧盟国家的整合公司在美国市场销售的扩张满分：3 3 分O取得某种对顾客有价值的独特性A.A.生产过程（工艺）的差异化B.B.C.C.产品的差异化满分：3 3 分满分：3 3 分满分：3 3

4、 分1212 . .安索夫（AnsoffAnsoff）矩阵是（c c）A.A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称产品一一战略组合”矩阵D.D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵10.10.在竞争战略一书中（d d）提出了著名的五种竞争力量模型。11.11.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用（a a）较好市场钱德勒安索夫波特满分：3 3 分

5、1313 .价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a a）经营资源一价值活动一竞争优势价值活动一经营资源一竞争优势竞争优势一经营资源一价值活动经营资源一竞争优势一价值活动满分：3 3 分1414. .造成产业零散的原因不包括（满分：3 3 分1515. .环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a a）两种满分：3 3 分16.16.战略是幺系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（c c）提出的。d d）。满分：3 3 分1717 . .企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a a）满分：3 3 分1818 . .一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映

6、了这个企业的（b b）。满分：3 3 分1919 . .公司使命是（c c）要阐明企业组织的根本性质与存在理由企业环境企业哲学企业目标企业宗旨满分：3 3 分2020. .进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（d d）满分：3 3 分二、多选题（共 1010 道试题，共 4040 分。）V1 1 . .企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（acdacdo o满分：4 4 分2 2 . .关于“SPACESPACE 分析”，以下表述正确的是：（adad）D.D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析B.B.产品市场的演变C.C.公司目标的具体化O厂 A.A.为

7、克服 SWOTSWOT 分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化D.D.虽然克服了 SWOTSWOT 分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度E.E.将企业的业务分为明星“、问题、现金牛”和瘦狗”四类业务满分：4 4 分3 3.行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（cdecde）满分：4 4 分4.4.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（abdabd）它使得公司在全

8、世界范围内寻求专利以保护其知识产权它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率是研究行业发展周期问题D.技术知识是没有国界的满分：4 4 分5 5 . .关于业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是：（）要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略D.D.是企业最高层次的战略E.E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员满分：4 4 分6 6 . .差异化战略可能给企业带来的优势包括 abcdeabcde）增强与购买者和供应者讨价还价的能力在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争形成和提高产业的进入障碍降低替代品的威胁aceace）。技术复合技术组合满分：4 4 分7 7.对核心能力整合的基本方式有满分：4 4 分8 8 . .解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论