企业文化集锦20068

1、企业文化集锦唐山曙光实业集团有限公司二OO六年八月曙光企业文化集锦 “曙光”名称含义：黎明红日，冉冉升起，霞光万道，普照人间。她不但象征着企业兴旺发达、蒸蒸日上；更蕴涵着对党的改革开放政策充满希望和信心，前途无限光明。 “强兴”品牌含义：象征着曙光集团将不断走向强大和兴旺。强企兴国=强兴 核心力量、理论基础、行动纲领：领导曙光事业的核心力量的是党的改革开放政策；指导曙光思想的理论基础是“三个代表”；支撑曙光前进方向的行动纲领是“与时俱进”、争做无愧于时代的建设者。 曙光集团形象：躺下是公路，竖起是高楼。 曙光企业精神： 高境界、大视野、新思路。 曙光创业之路：一靠党的政策；二靠科学技术；三靠自

2、立，即吃自己的饭，流自己的汗，自己的事自己干，靠天靠地靠祖宗不是好汉。 曙光集团“四个实业”与“三个回报“：实业强企、实业兴国、实业报国、实业为民。回报党、回报社会、回报国家。 曙光集团“三大战略”：人才战略、市场战略、资本运营战略。 “三大转变”：观念转变、行为转变、业绩转变 树立三观：正确的人生观、世界观、价值观 三只眼看发展：一只眼看员工、一只眼看市场、一只眼看社会 实践三立：立德、立功、立言 矢志三实：实干兴企、实业强国、实绩富民 增强三统一：统一目标、统一声音、统一规则 统筹三方利益：国家利益、企业利益、个人利益 曙光集团“三大目标”：以水泥产业为基础，建好新型干法旋窑熟料生产线；以

3、文化产业为依托，把中国工商办成我国一流经济大刊；以中华光彩事业生态农业旅游园区为新的经济增长点，加快建设步伐。 曙光集团四本宗旨：以人为本，共创大业；以质为本，广拓市场；以法为本，完善机制；以党为本，私企不私。 人本三环节：学有所思、思有所悟、悟有所行 质本三环节：重在标准、贵在恒久、根在诚信 法本三环节：依法经营、合法纳税、合情合理合法保障 党本三环节：听党的话，走具有中国特色的社会主义道路，做无愧于时代的建设者 文化三体系：思想建设体系、领导责任体系、机制规范体系 文化三特点：实践积淀的特色性，与时俱进的创新性，潜移默化的渗透性。 曙光集团四不原则：国税不漏、社会不丢、企业不空、员工不少。

4、 曙光集团“四个满意”：国家满意、社会满意、员工满意、企业满意。 曙光四大作风：坚定正确的政治方向；艰苦朴素的工作作风；灵活机动的经营策略；诚信务实的高尚品质。 听、走、做：听共产党的话、走社会主义道路、做无愧于时代的建设者。 要有一颗平常心：普普通通才是真，实实在在才是美，安分守己心无悔，得到不一定是福，失去不一定是亏。踏踏实实干事业，真正干成一件于公为民造福，于己能实现人生价值的事业。 修德悟道：修真德，悟真道，行通天下事。 今日与明日：今日工作不创新，明日醒悟找工作。 摆正名、义、利：做人要摆正名、义、利。 员工六个一：动一份真情，献一份爱心，做一份贡献；一损俱损，一荣俱荣，一利俱利。

5、两问：不要问社会给了我什么，先问我为社会做了什么。 三件事：做人是第一件事，做事是第二件事，挣钱是第三件事。 四自要求：自我实现、自我超越、自我努力、自我完善。 四坚持：爱岗敬业、守法奉献、创意思维、开拓发展。 四用：用正确的舆论引导人、用科学的理论教育人、用高尚的情操塑造人、用优秀的业绩鼓舞人。 四求：在尽职尽责中求满足、在无私奉献中求享受、在承受压力中求进取、在工作实践中求升华。 四最：在曙光，贡献最大的是挣钱最多的；能力最强的是提拔最快的。 五共同：共同理念、共同利益、共同目标、共同前景、共同价值观。 六种人：大公无私是伟人，先公后私是能人，公私兼顾是智人，先私后公是常人，损公肥私是小人

6、，公私不分是坏人。要学习伟人，争做能人，起用智人，帮助常人，教育小人，打击坏人。 六善：起善念、结善缘、行善事、做善人、出善果、保善终。 打造六力：凝聚力、亲和力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。 七种精神：创业精神、勤奋精神、艰苦精神、奉献精神、忍辱精神、无为精神、承受精神。 八做：本职的事情天天做，不懂的事情虚心做，重要的事情专心做，复杂的事情细心做，集团的事情带头做，别人的事情帮助做，未来的事情准备做，个人的事情抽空做。 九个非常：吃非常之苦，冒非常之险，忍非常之辱，容非常之谤，谋非常之略，承非常之重，做非常之人，行非常之事，饮非常之誉。 十个你：你能耐心听别人的倾诉吗？你懂得工作的责权

7、利吗？你能重视别人的利益吗？你能与他人默契合作吗？你能与对手竞争吗？你能主动承担重任吗？你能搞定自己吗？你的承诺会有人相信吗？你能连续作战吗？你能保证完成任务吗？ 十六字方针：想到、说到、写到、做到；圆满、均衡、统一、和睦。 没有官衔：民营企业没有官衔，只有压力和责任。 分工与合作：职责上分、思想上合；任务上分、目标上合；制度上共守、关系上合作。 责任要清楚：一个企业、一个部门、一个科室的成果好坏，完全是该部门主管的责任。搞垮企业的、搞糟部门的、搞坏科室的不是员工，而是搞企业、部门、科室的主管。 关系存亡：一个企业负责人的经营方法与作风，关系到企业的存亡。 座右铭：公生明，廉生威。 两不：不能

8、举旗为帅，不如拜帅为兵。 三员：管理干部要有裁判员的意识、教练员的本领、运动员的毅力。 管理人员要三转：由无知型转为文化型，由权利型转为能力型，由经验型转为创新型。 四同：境界与岗位同升华、能力与规模同提高、水平与时代同进步、素质与市场同匹配。 牢记四句话：认清形势，找准位置，明确方向，立足本职。 重视选贤任能：必须重视启用贤能的人，应该避免部下有牢骚和怨言，一旦发现势必取缔。 唯此为大：当今纳贤，唯此为大，曙光兴衰，在此一举。 更要出人才：企业不仅要出好产品，更要培养出高素质人才。一个厂长要培养出一批素质更高的厂长。 营造更大的蜂箱：要营造更大的蜂箱，寻找更强的蜂王，酿造更精的蜂蜜，造福更多

9、的人民。 引得进、留得住：以竞争的方式吸引人才、发现人才、鼓励人才；以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情留住人才。 培、用、转：培养国际化人才、启用市场化人才、转变乡土化人才。 两个一批：曙光一定要培养出一批百万富翁，培养出一批成功的企业家。 企业“十化”：产业规模化、组织集团化、资产股份化、技术创新化、人员专业化、管理科学化、工作标准化、办事效率化、精神文明化、经济效益化。 曙光八十字方针：曙光事业奋力向前，生存共荣人人奉献；两权分离反腐倡廉，思机转变观念超前；五联计酬全员参战，转化股份利险共担；大权集中小权分散，管理民主决策果断；找准位置迫在眉睫，共同奔向美好明天。注：五联：联本、联产、联

10、质、联销、联双。 全面质量方针：精益求精的产品质量，适应市场的现代管理，顾客满意的优质服务，技能过硬的员工队伍。 制度是高压线：制度是高压线，谁碰谁死。 管理要霸道：领导带头行、处罚无私情、违者先自裁、连带追领工、全厂要通报、普遍敲警钟。 制度装在心里头：要把企业制度掰开喽、揉碎喽、说明白、讲透喽、真正融化在每个员工的心里头。 一票否决：国际标准，分项把关，专业管理，一票否决。 曙光“节流”意识：节约利废坚持从一把棉丝、一度电、一根焊条、一根锯条、一滴油、一把扫帚做起。 把好三口：抓好进口、管好出口、调整好胃口。 管理三谋：高层要谋势、中层要谋市、基层要谋事。 管理四化：人性化+制度化+利益化

11、=市场化。 曙光“四梁八柱”：“四梁”：理要求真、事要求是、言要守信、行要踏实。“八柱”：企业文化是纲、管理创新是魂、更新观念是源、事业发展是本。用企业文化激励员工进步、用管理创新促进业绩增长、用观念更新提高经济效益、用市场竞争推动事业发展。 营销理念：全员围绕着市场转，经营围绕着效益转，管理围绕着制度转，企业围绕着质量转，领导围绕着服务转。 五字方针：精、细、严、明、实。 管理六字：死盯盯住磨机台时，确保产量指标圆满完成；坚守守住成本最低防线，确保提质降耗；突破各项指标敢于突破历史最高记录，确保行业第一。 设备管理“四见”：轴见光、沟见底、物见本色、墙见犄角。 交接班十二字：手拉手、口对口、

12、不到点、不能走。 原料堆放十六字：梯形堆放、见楞见角、供干料净、脚下清场。 安全生产：严是爱，松是害，不说不管是祸害。 抓好三大转变：观念转变增长财富；行为转变树立形象；业绩转变促进发展。 打造共同理念：靠共同事业及理念吸引人才；靠共同利益及市场增长激励人才；靠共同制度及考核规范人才；靠共同感情及机制留住人才。 树正气、讲团结、求发展：为曙光发展大局服务，提高监管水平，改进管理者作风，强化核心人员素质，为基层管理搞好服务，加强管理队伍建设。 取缔无聊，拒绝平庸，宽容失败，鼓励创新。 致富思源，富而思进，扶贫济困，共同致富，义利兼顾，德行并重，发展企业，回馈社会。 国力的较量在于企业，企业的较量

13、在于企业家，企业家的较量在于胆识、见识、学识、悟性、韧性、理性。 市场七字经：曙光起步靠市场，我为曙光找市场；曙光成长靠市场，我为曙光闯市场；曙光发展靠市场，我为曙光促市场；曙光前线在市场，我为曙光拼市场；曙光生存靠市场，我为曙光保市场。 上帝、老板、打工者：用户是上帝，市场人员是老板，我们都是打工者。 企业竞争力：知识人才、制度规则、品质品牌、资源环境、市场服务、科学管理。 核心竞争力：超前的文化理念、过硬的产品质量、独具特色的市场战略。 诚信第一：重戒欺、讲信誉。 早抢一步天地宽：狭路相逢能者胜，能者相逢智者胜，智者相逢先者胜，早抢一步天地宽。 成败在市场：成也市场，败也市场，成败皆市场。

14、横也发展，竖也发展，横竖都发展。 放弃与换取：放弃今天的利润，换取明天市场。 基础与保证：促销手段再高明，商品包装再精致，都无法代替质量本身，商品离开了质量就像人失去了灵魂一样而成为僵尸，搞市场经济要以“产品”质量为中心，产品质量是作好市场的基础和保证。 市场竞争五靠：靠产品质量、靠无形资产、靠品牌、靠诚信、靠服务占领市场的。 产品是船，品牌是帆：产品是船，品牌是帆，品牌就是商誉、品牌就是质量、品牌就是价值、品牌就是竞争力，品牌是一个企业综合素质的集中表现。 真正的品牌：服务质量关系到企业的成败，服务优势意味着市场优势，完善的服务能增加顾客的利益和产品价值，从而提升品牌的信誉和形象，品牌产品+

15、品牌服务=真正的品牌。 诚信是通行证：诚信是企业进入市场经济的通行证。没有信用，市场就没有秩序，社会也不会稳定。“无信不立”，诚信是企业参与竞争的最好手段。 必然的推理：让客户看到曙光人的诚信和素质，就能断定出曙光的水泥是高质量，看到曙光水泥的高质量，就能断定出曙光人讲诚信并且是高素质。 市场大概念：市场，不是单一的产品市场，而且包括无形资产市场、人才市场、劳动力市场等等。市场功能包括开发功能、动作功能、信息功能、服务功能。市场服务包括售前服务、售中服务、售后服务。 市场法则：社会主义市场的法则就是“三公”，即“公平、公正、公开”。 市场即战场：市场即战场。市场经济不是分公司经济，市场经济不相

16、信眼泪，战场上以成败论英雄，市场上以效益论生死。赚市场的钱天经地义，赚合作者的钱是饮鸩止渴。 危机、使命与抢先：有危机感才有使命感，思想上走在时间的前面，行动才能走在市场前面。搞市场经济，谁也不会等谁，谁走在了前面，谁就是胜利者、成功者。 以万变应万娈： 面对急剧变化的市场形势，要以万变应万变，才能抢在市场的前面，搞市场经济要善于“吃一、看二、眼观三”。 瞎子算命：“瞎子算命”是很超前的市场经济行为，他们是经过策划后卖“概念”而求得生存；我们的一些同志现在还是计划经济时期的思路，还不知道现在搞企业是“吃市场饭”，在观念意识和行为能力方面，还不如残疾人!“维持会”式的领导班子只能围绕计划经济做文

17、章，改革创新的领导班子才是围绕市场经济做文章。 命根子：企业大小并不重要，重要的是企业要有大市场，企业的发展靠市场，销售工作是企业工作的龙头。企业是员工生存的命根子，市场是企业生存的命根子。 没有疲软和无情：没有疲软的市场，只有疲软的企业；没有“无情”的市场，只有无能的管理；市场“无情”倒有情，管理无能真无能。 与狼共舞：“入世”后外国资本、技术、管理涌进中国，意味着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，面对经济全球化的市场大潮，面对世界强手的竞争，我们必须敢于“与狼共舞”。 市场是企业长寿的基石：靠关系只能解决企业一时出现的问题，靠市场才能解决企业“一世”的生存与发展问题。中国的一些企业长不大

18、、活不长的一个重要原因，就是只靠关系、不顾市场，使产品与服务相脱节，产品与市场需求相脱节。很多品牌不是败在技术上、产品上，而是败在服务上，败在市场上。所以市场才是企业长寿的基石。 三线：市场经济的第一线是销售市场，第二线是市场服务，第三线才是生产。 全员参与：全员参与市场，是指全体员工都要服务于市场都要立足于支持市场做好本岗位工作，都要承担市场销售风险，都要把岗位待遇与市场效益挂钩。 情与钱：招聘市场人才要把握两点，一是情，二是钱。要选出对企业有感情、有做市场潜力的人员去做市场，要以资本为枢纽、以利益驱动为手段，为更多的员工提供做市场销售的平台。 死物、活物、三鞠躬：企业内的岗位是“死物”，市

19、场销售岗位是“活物”，“活物”不喂足食人家就走了。制订对销售人员的政策，要考虑企业整体效应，销售人员发财，企业才能发展，对每个市场人员的销售业绩要有真实的记录，为他们建立起永久“功劳薄”，只要有分配收入的来源，对销售人员奖励越多越好，对销售经理的待遇不能低，对于业绩优秀的销售经理要给予参政、议政的机会，曙光的全体员工要向销售人员三鞠躬。 上帝也要有业绩：考核销售经理，既要考核产品销售数量、售价的高低，又要考核贷款回收率，只卖低价者不能享受厂长级、副总级待遇。销售经理是“上帝”，上帝也要有自己的业绩，无业绩就不能成为“上帝”。 大使与灯塔：销售人员是企业的形象大使，一言一行、一举一动都代表着企业

20、的形象；销售人员是企业的灯塔，是他们照亮了企业的市场 价值与价格：价值和价格不是同一概念，利润是一种心理差价，不仅要让购买者认定我们的产品价值比对方高，还要认定我们的产品价值高于价格。贵有所值就不贵，高品位就应该高价位，用高价位来保证高品位。 低、平、高：销售水泥要消除低价、卖好平价、进军高价，鼓励销售经理靠本事、靠服务去挣钱。同品牌、同标号的水泥，哪个企业吨售价高，就体现出那个企业的销售经理有能力、有素质、有品位、有地位。 四优先：水泥销售坚持四优先原则：一是售价高的优先；是预付货款的优先；三是长期用户优先；四是大用户优先。 铁哥们儿：一个厂长身边最铁的“哥们儿”应该是销售经理，厂长手中把握

21、了市场，才能统揽产品销售大局。 曙光企业大学校大家庭大乐园 十六字：毛育邓发、融智尚行、人道商道、厚德崇道 三十三字方针：听（党的话），走（具有中国特色的社会主义道路），做（无愧于时代的建设者）。爱企、敬业、诚信、守法、奉献、团结、帮助、引导、教育、服务。销供产、人财物、责权利险。 四十八字方针：理要求真，事要求是，言要守信，行要踏实，凝聚人才，建设团队，强化管理，优质服务，品牌造势，重诚笃信，义利兼顾，合作共赢。董事长理念：不要问你能为我做什么？首先要问我能为你做什么？ 总经理理念：公升明，廉升威。承上启下，求真务实。 调度室主任理念：真抓实干、安全文明、优质高效、构建和谐化验室主任理念：贯彻标准，事先把关，科技兴质，落实体系。财务室主任理念：日清月结，诚信为本，以法理财，强调结果。 办公室主任理念：内外协调、优质服务、从严管理、注重形象经营处主任信念：掌握信息，精打细算，反腐倡廉，经营有道。项目办主任信念：全面统筹，保证监督，企兴我富，增值保值。 曙光人十个用：用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，