企业人力资源培训

1、百乔罗经典培训课程 2011年11月26-27日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】副总裁以上高级管理者、人力资源总监【培训费用】3600元/人（含二天中餐、指定教材、茶点）【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【咨询报名】 朱老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远超过花在其他工作上的时间，没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而又难以消弭。彼得.德鲁克（现代管理之父）课程背景ü 怎么解决招聘不到合适人才的窘境？ü 怎

2、么解决新人来了又很快流失的现象？ü 怎么解决员工能力停滞不前的状态？ü 人力资源怎样支持公司战略？ü 怎么解决其他部门今天提出招聘计划明天就要人的难题？10年实践人资管理理论、100余家企业企业咨询操作经验20多个案例精华、10多项实用操作演练、大量工具立马就能操作！课程收益：Ø 部分工具拿回去就可创造效益Ø 部分工具修改后就可创造效益Ø 部分工具练习后就可创造效益Ø 部分工具咨询后就可创造效益课程特色Ø 精彩的亲身实战案例分享Ø 丰富的亲身咨询操作经验Ø 深厚的实践人资管理理论Ø 有

3、效的实际现场操作演练课程大纲一、人才战略和企业战略的关系1. 组织结构对战略的影响ü 案例：格力组织架构对于战略的保证ü 训练分析：组织架构对于战略的保证作用2. 企业人才识别的方法ü 建立企业人才储备体系和人才成长促进机制（案例：睿能集团）ü 企业不同的盈利模式决定的人力资源战略（案例：宜家、格科微人力资源分析）3. 人力资源对于企业短期战略的支持二、总裁管理角度的人才引进1. 审视人力资源以及员工管理的出发点ü 基于短期战略的人才引进以及成本控制（案例：戚继光的人才引进，案例：睿能集团）ü 训练分析：人力资源需求及规划ü

4、 精准招聘以及成本控制三、总裁管理角度的企业培训1. 培训效果的四个层次对企业的贡献ü 让培训产生巨大经济效益的控制体系（案例：睿能集团、依波表、汇海科技）ü 训练分析：培训效益控制四、 总裁管理角度的薪酬和绩效不同的盈利模式决定了不同的薪酬结构（案例：戚继光的薪酬和战争分析）1. 不花钱的薪酬激励ü 做好绩效管理的质量标准（案例：星宇股份、上海大众）ü 做好绩效管理给企业带来的好处（案例：汇海科技）ü 做好绩效管理的完整步骤（案例：七星电子、大富豪家具）ü 做好绩效管理的困难及对策（案例：汇海科技、睿能集团）五、不同层次人才的工厂化复制1. 企业解决人才不足的有效方法（案例：福特汽车、案例：星宇股份）2. 人才工厂化复制的意义授课导师：潘柏荣管理硕士、北京大学、清华大学、中欧工商学院客座教授客户评价“战略管理、绩效管理、成本控制管理、生产管理让企业从一个二流企业上升到今天的民营车灯行业第一。”常州星宇车灯有限公司“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益上千万元。”山东久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市企业）“总裁枪指到哪里就可以打到哪里。”深圳汇海科技发展有限公司（欧洲上市企业服务的客户山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移