油田企业战略成本管理模式研究分析

1、油田企业战略本钱管理形式研究分析摘要：近年来，全球经济一体化开展速度的加快，促进了国际石油市场的繁荣与开展。在日趋剧烈的市场竞争面前，我国油田企业必须努力探究强化本钱控制的有效途径，解决困扰油田企业开展的战略本钱问题，努力寻求不断降低本钱的本钱管理方法。本文将就目前我国油田企业中战略本钱管理形式进展分析，并找出提升油田企业战略本钱管理的有效策略。关键词：油田企业 战略本钱管理 形式一直以来，本钱管理问题就是制约我国油田企业安康、稳定、持续开展的瓶颈，随着全球经济的不断开展，我国石油资源的短缺，使得石油企业不得不努力寻求新的适宜企业外部经济环境快速变化的本钱管理方法，在降低企业本钱的同时，提升企

2、业的本钱管理程度，进步企业的经济利益。本钱已经仅仅是影响油田企业利润上下的一个因素，更是一个影响到企业的核心竞争力、战略开展目的与规划的制定、生存潜力的挖掘的重要问题，是我国油田企业在制定并施行企业开展战略时无法回避的问题。因此，我国石油企业所有工作中的重中之重就是必须改变传统本钱管理中存在的问题及现状，摒弃传统的本钱管理体系中存在的缺陷，以此来适应我国现代企业管理中环境的变化、战略管理提出的新需求。一、我国石油企业战略本钱管理现状及存在的问题分析目前，战略本钱管理工具在我国石油企业中的运用大大进步了石油企业的本钱管理效率，为促进石油企业的可持续开展奠定了根底，但是，由于长期以来在石油企业内部

3、形成的传统的本钱管理形式中存在的问题严重影响了我国石油企业的开展。一不能充分反响出石油企业战略开展的观点目前，我国大部分石油企业尚未实现企业的投资与本钱一体化、上下游一体化的经营形式，于是出现了无视石油消费前发现本钱的核算与管理的现象，只将目光集中在对操作层面上的本钱进展管理，忽略了企业的战略开展目的。例如：有的石油企业为了完成产量指标，在未作任何市场调研的情况下，盲目的进展投资，这种低效甚至是无效的投资导致本钱的增加，使得石油企业的资金使用率大幅下降。在石油企业的本钱管理中，管理部门的作用不言而喻，因此，石油企业的技术部门很少参与本钱的管理与控制。这种状况就形成了企业内部管理部门与技术部门之

4、间的信息沟通不畅，没有形成良好的信息交流环境等问题。因此，企业技术部门本钱管理的脱节现象使得企业的本钱管理无法从源头抓起。二不能充分反映出环境与社会本钱等内容众所周知，石油资源是不可再生资源，资源系统本身就是一个具有可持续开展的主体，而石油企业的可持续开展仅仅强调的是企业能源效率的提升，并以此作为进步企业经济效益的最正确途径。石油企业在降低了环境本钱、社会责任本钱的同时，虽然企业的经济效益得到大幅提升，但是给社会自然资源造成的宏大损失将涉及到自己的子孙后代。目前，我国油田企业的本钱主要包括：费用性支出、资本性支出两部分内容。通俗的讲，石油企业的本钱主要包括：石油矿区获得时花费的本钱、油田进展勘

5、探时产生的本钱、油田开发时产生的本钱、油田的消费本钱。由此可以看出，目前我国石油企业对于环境本钱、社会责任本钱等的考虑还缺乏完善性。有的因素将直接导致石油企业将本钱中的社会本钱转嫁到社会上，给企业的开展、当地经济的开展带来了严重危害。三并未实现完善的、系统的本钱管理多年以来，我国石油企业已经形成了财务部门根底上的本钱核算与管理系统，而财务部门进展本钱核算的对象也仅仅是将石油企业一年的最终产量的总本钱、单位本钱汇报给企业的指导层，核算对象的单一性使得财务部门并不能向企业的管理层或指导者提供油藏的使用寿命期内单井、单元完好的本钱信息。由于目前油田企业的本钱核算中只注重对短期经营效果的反映与财务数据

6、的核算，没有站在长远的开展的高度对企业的财务数据、非财务数据等进展有效地采集与运用，而企业又对本钱的驱动因素缺乏深化、细致的分析，使得企业内部消耗的各项间接费用缺乏科学根据、客观标准，从而导致会计信息严重失真，无法再适应新时期对本钱的精细化管理的要求。四无法协调产量与效益之间的矛盾目前，本钱管理问题已经成为严重制约我国石油企业走出国门、走向国际化市场开展的主要问题。经过建国后几十年的勘探与开发，很多油田的开采已经开展到中后期，各主力油田的储油资源正在逐年下降，从而引发了石油企业增产才能、稳定消费的才能不断下降。为了能完成任务，很多油田企业想尽方法、不择手段开采石油，最终企业由此而付出了宏大的本

7、钱代价。假设石油企业可以站在企业可持续开展的高度，积极探究、寻找本钱管理的新形式，向管理要效益，将在很大程度上遏制本钱上升的趋势。由于我国石油企业所面临的环境日趋复杂化，企业的本钱、产量、效益这三者之间的矛盾日益恶化。受方案经济体制的影响，我国石油企业还是采取传统的形式，企业内部各职能部门之间各司其职，互相之间缺乏交流与协作，对企业的消费经营与决策影响宏大，更影响了石油企业的战略开展规划。那么，我国石油企业如何才能走出本钱、产量、效益的怪圈？如何才能正确解决这三者之间的矛盾？这将是我国石油企业必须正视的问题。二、我国石油企业施行战略本钱管理的相关保障措施通过上述对我国石油企业本钱管理的现状与存

8、在问题的详细分析可知，要想保证现代油田企业的可持续开展，就必须不断完善战略本钱管理，树立战略本钱管理的思想理念、采用战略本钱管理的方法，在油田企业的顺利施行中到达有效的优化本钱的效果。一成立专门的战略本钱管理机构目前，油田企业本钱工程有17个。在现代油田企业的本钱管理中，本钱管理职能主要是由财务部门来完成的。但是，在前面的阐述中已经看到，财务部门与企业的供应部门、消费部门、技术支持部门等在战略开展目的上是很难到达协调统一的，并且各部门之间缺乏有效地信息沟通。另外，财务部门在进展本钱核算与管理时，过分的对财务数据进展关注，无视了与其他部门的良好的合作、配合、协调，最终导致企业的本钱管理与企业的战

9、略开展相脱节，不能实现降低本钱的目的。因此，必须在油田企业内部成立战略本钱管理委员会，并下设详细的执行机构，与其他部门共同负责战略本钱管理措施与制度的制定、检查、施行、考核、评价，从而保障石油企业战略本钱管理目的的实现。二在企业内部塑造战略本钱管理的文化气氛自20世纪90年代以来，我国石油企业面临的最大问题就是能源后备的严重缺乏，开发难度的加大、后期投入的缺乏、原有产量的递减速度的加快，使得我国石油企业必须从内部挖掘降低本钱、控制本钱的有效途径。在石油企业内部努力塑造可以有力支持石油企业战略本钱管理的文化气氛，这是企业战略本钱管理中的重要工作。这样更容易在企业内部形成战略本钱管理的思想。例如：

10、油田企业可以在内部塑造战略本钱管理的文化气氛，树立本钱经营、本钱竞争的新理念，在企业内部全体员工心中形成对战略本钱管理重要性的理解与认识，将本钱管理的思想浸透到每一位员工心中，变成每一位员工的一种自觉、积极参与的意识，从价值链的每一个环节中寻求降低本钱的有效途径。再如：油田企业要在内部建立起具有鼓励作用的、科学的、明确的、合理的奖惩机制，对厉行本钱节约的员工进展奖励，对于造本钱钱浪费的员工必须予以处分，并要在施行中严格贯彻执行。另外，企业的指导必须以身作那么，起到模范带头作用，在不断强化本钱管理文化建立的同时使节约意识在企业中扎根、发芽、生长。三在企业内部确立战略性业绩评价体系随着石油企业竞争环境的日益剧烈，低本钱开展战略已经成为改善石油企业消费管理低效的重要手段，处理好本钱、产量、效益之间的关系是有效促进我国石油企业进一步开展的保障，而投资本钱一体化的管理那么是有效协调这三者之间关系的重要法宝。在油田企业内部施行战略本钱管理后，企业的财务部门应及时对本钱管理施行的效果进展分析与评价，然后将评价结果反响给战略信息情报搜集系统与战略性规划与设计系统，并以此为根底来为下一期的信息搜集工作、种类、需要改进的方面、今后战略本钱管理工作的重点等内容进展确定，从而有效地促进石油企业战略出本钱管理程度的提升，最大限度地降低消费本钱。三、总结总之，石油