建筑施工企业加强成本管理方式

1、建筑施工企业加强成本管理方式 一、施工成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的所有生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及举行施工组织与管理所发生的所有费用支出。 二、施工成本控制的相应措施 施工成本的控制就是在保证工期和质量满意建设单位和设计要求的状况下，通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在规划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节省。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上，是施工成本中的主要可

2、控因素，也是我们举行重点分析的对象。 规费和税金都是国家和地方规定的项目，务必按规定列项，属于不行控因素，本文不与分析。下面就结合施工成本构成分项具体的举行分析“如何在项目建设过程中举行成本管理，节省成本，提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建造安装工程造价的60%-70%，是施工成本中最活跃的因素，务必举行重点控制。材料费由两个因素的影响，材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理，削减损耗和废品，尽量削减消耗量，在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。 如钢筋

3、，混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料，采用定额指标控制，严格控制在定额消耗量之内。按照工程进度核实工程量限额领料，对超出部分务必查明缘由，按照实际状况对相关人员举行责任追究，对节省部分举行相应的嘉奖，激励在符合设计要求的前提下节省成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高，可以按照定额消耗量采取包干控制，提高作业者的节省意愿。 1.2材料单价 因为材料价格是由买价、运杂费、运送中的合理损耗组成，所以控制材料价格主要也要锁定市场价格信息、材料选购距离的远近以及运送方式（铁路、大路或则水路）实现。选购数量通过招标或询价等方式，一般可向三个以上厂家举行询价比较，按照建设单位和设计要求择优举行抉择。

4、2.人工费的控制 人工费的控制，需要按照定额计算的工程量，结合施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求状况举行控制。可以举行劳务询价或者直接举行劳务分包，控制在定额限额之内。 其中，人工费控制的重要环节是合理组织施工，安顿施工规划。可以通过施工时标网络图、横道图举行规划安顿，组织流水施工，用合理的节奏防止或削减窝工，节省人工成本。 要结合工程的技术复杂程度抉择劳务公司或者在劳务市场招募工人。劳务市场的工人人工费价格较低，但是技术水平不高，组织观念较差，不好协调管理；劳务公司的人员技术水平高，便利管理，但是相对人工费用较高。 3.施工机械使用费的控制 要按照建设项目的实际状况、工程项目特点

5、、施工条件，合理抉择施工机械设备。合理使用施工机械设备对成本控制具有非常重要的意义。施工机械使用费主要由台班消耗数量和台班单价组成。要区别自有机械和租赁机械，自有机械台班单价成本由台班折旧费、大维修费、常常维修费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力费、其他费用等组成，而租赁设备台班单价主要由租赁费组成。控制机械使用费可以从以下几个方面着手： 3.1组织措施 通过生产要素的优化配置与动态管理，有效控制实际成本，合理安顿施工进度，举行设备进出场管理，加强设备的调度工作，避开因施工规划不周和盲目调度造成窝工损失、增强施工成本。 3.2技术措施 举行技术经济分析，决定最佳施工方案，采用合理的施工技术，加

6、强现场设备的修理和保养，防止因使用不当造成的机械故障和损坏。延伸机械使用寿命，但是也应避开仅从技术角度抉择方案而忽略对经济效果的分析论证。 3.3经济措施 举行经济鼓励，这是最简单为人们采纳和采用的方法，激励机上人员和辅助生产工人的协调协作，提高机械生产效率。 3.4合同措施 加强合同管理，举行机械设备包干控制，采取谁超支谁负责、谁耽误谁赔偿的责任管理，提高参加各方的责随意识与节省意识。 4.措施费的控制 措施费是指实际施工中务必发生的，施工打算和施工过程中技术、生活、平安、环境庇护等方面的非实体项目费用。其费用的发生和金额的大小与使用时光、施工方法或者两个以上工序相关，并且不形成终于的实体工

7、程。详细有平安文明施工费、暂时设施费、夜间施工增强费、大型机械进出场及安拆费、冬雨季施工费、地上地下设施、建造物的暂时庇护费，施工排降水费，脚手架费、钢筋混凝土模板及支架费等等。 措施费的控制要结合工程实际条件决定。工程施工务必消耗的费用，投入的多少要结合对项目带来的效益决定。如投入的模板脚手架租赁费较高，但是它的投入可以确保工程质量，削减修理和维护费用，削减事故发生，其所产生的经济效益大于投入，所以投入较多的费用是正确的。同样工期要求不紧，受到外界条件的限制不易采用大面积作业提高效率，且平安风险很小就没须要投入较高的措施费，只要能够正常施工就行。还有就是要提高租赁设备的利用率，削减租赁费用；

8、增强自有设备的周转次数，削减施工损耗和折旧费用。但是详细如何投入需要造价工程师结合项目经理，透过资金的时光价值折算为现值或年值举行综合决定。 5.企业管理费的控制 企业管理费是指建造安装施工企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具器具使用费、劳动庇护费、工会经费、职工训练费、财产庇护费、财务费、业务款待费、法律顾问费、询问费等。 企业管理费是不能形成项目实体的消耗性费用，是最能体现企业管理水平的指标，是应当重点管理的一笔费用。可以通过以下措施举行管理： 5.1尽量精简管理人员数量 提高管理人员工作效率，采取明确的责任分工和奖罚措施，提高管理

9、人员的乐观性。 5.2加强办公用品使用管理 采取办公用文具、纸张、印刷、邮电、书报、会议、用电、通讯签字制度，按月或季度年度举行各部门对照，嘉奖节省，惩罚奢侈和超支。 5.3固定资产及设备要加强维护和保养 确保合理使用的年限，削减年使用费用。 5.4建立统一的信息处理工作流程或服务平台。 通过定期例会制度或者企业内部网站处理内部事务，实现信息分享，削减因信息不流通造成的资源奢侈和不须要的协调困难。 三、施工成本控制的总结 建设项目的施工成本控制应从工程投标报价开头，直至项目竣工结算完成为止，贯通于项目实施的全过程。以上所写都是针对施工阶段如何控制施工成本的措施，也是我们主要举行的成本控制阶段。我们在工程实践中对招投标阶段和竣工结算阶段的成本控制也不能忽略，最好的主意就是利用全寿命周期和价