建筑工程设计管理流程及技术控制要点

1、建筑工程设计管理流程及技术控制要点 当前我国经济进展迅猛，建造项目设计管理水平随之持续提升。想要提升建造项目的经济收益，必定需要加大建造项目设计的进度，提高建造项目设计的技术元素，确保建造项目设计的精准和稳固，保障建造项目建设时的稳固性，削减建造项目的造价预算，在成本开支不再增强的基础下，猎取更多的经济收益。 当前我国经济进展迅猛，建造项目设计管理水平随之持续提升。设计环节关系到建造项目的造价和质量，房地产公司设计环节的控制和其他的设计项目控制不同，只要设计环节管理时加大关键点的预控力度，就能够提升房地产公司工程类技术管理人员监管设计质量的水平，还能给成本控制、建设阶段等环节打下好的基础。文章

2、分析了建造工程设计管理的流程及技术控制，并对建造工程设计控制的关键点加以探讨。 1建造工程设计管理流程控制 1.1方案设计环节 建造项目方案设计环节，第一步就需要招投标。有招投标意愿的企业在了解了政府计划、周遭环境、建设地的实际状况后，拟定设计方案，终于房地产单位从技术水平、综合实力、设计方案表述等方面综合比较，在招投标参标设计单位中选取最合适的设计企业。 1.2初步设计和施工图设计环节 在初步设计和施工图设计时期，要对建造成本举行核算，对于建造钢筋用量，还有混凝土、模板的用量，以及砌体和抹灰的含量都要举行初步预算，给出用量标准，达到初步预估成本，为下一步工程施工作好打算。这个期间，为了审批顺

3、当，和技术单位准时交流，实时了解设计的发展和品质，要是碰到重大状况，就务必以书面的形式确认。总之，在初步设计和施工图设计环节要跟各方面加强交流和沟通，深化了解设计的目的和实际需要，切不行纸上谈兵。 1.3施工过程的协作环节 工程建设阶段，若是要将建设期间的设计改动，房地产公司需要对设计改动举行评估，决定有改动须要的才干应允，而后将设计改动的地方、因设计改动带来的成本及工程的影响等都需要准时的反馈给建设部门。有相关人员对设计图纸举行审核评估，一旦发觉图纸中的问题立刻改正。施工时要有监管人员在场，施工人员可以在问题发觉第一时光内上报，问题得到迅速解决，设计需要改动的地方标注清楚并注明理由，预报改动

4、需要增强的成本，让主管部门能够一清二楚，也让建设部门能够明了需要改进的地方及成本等。 2建造工程设计管理技术控制 2.1设计组织框架的架构 建造项目设计管理时工程设计中的测绘阶段影响着建造工程建设的质量和发展状况。测绘阶段不但要考虑到构造设计、建造设计，还需要考虑各种环保材质、绿化和智能产品，测绘阶段是最能体现一个建造项目的档次，因此一定要慎重，要仔细精心。所以，为了更好的完成建造项目每个阶段的设计，房地产公司可以在设计环节把项目分成若干个小项目，小项目要有详细的要求，保证架构的科学合理性，确保每个小项目的设计都能达到预定目标，这样风险性就会凝聚，而平安性就会增强，只要仔细对待每个小项目的设计

5、，终于就能实现预定的设计规划，从而提升设计的档次和建造项目的质量。 2.2编制各阶段设计任务书 房地产单位要汇合工程的策划、计划设计等资料，把汇合起来的资料编成任务书，将该任务书交给设计部门，让设计部门对于业主的需求、建设需求有所了解，协助设计部门更好的完成设计方案。另外，设计管理部门要充分了解比较技术方案，并且要按照设计方案的评审看法来编制初步设想的任务书。到了施工图设计阶段，设计管理部门要汇总有关专业的设计需求，而后编成建设图纸设计任务书，任务书将业务的需求落实，保证建设项目设计能够满意项目的需求，设计项目的每一步都不能掉以轻心，其是环环相扣的，务必精益求精，这样才干提高设计的档次，满意工

6、程建设的需要。 2.3分阶段审核设计方案 将设计方案分为不同的阶段审核，能够保证建设项目设计更为适当。例如在设计方案阶段，要评审和确认建设项目的朝向、建造格调和建造主体构造。拟定设计方案时，设计部门要充分考虑到建造构造的微小处和材质，且要将规格和结构需求都考虑进去，从各方面尽力满意业主的需要，达到建造物的设计要求。另外，从构造角度来看，要将地基处理和结构的构成方式一一列举举行比较。设计建设阶段，要关注技术需求的实际实施状况，校对图纸设计是否全面和深化，等到审核完成就能够将设计方案传递于建设管理单位。 3建造工程设计控制的关键点 设计期间涉及的因素十分多，计划指标、材料质量、潜在风险等没能考虑全面的在设计期间消失情况也是常有的事情，但是这些情况都会影响到工程造价，因此在设计期间需要精准全面的考虑问题，最大限度确实保项目造价预算的精确。设计期间需要重点考虑成本比重超过四分之三的建造地域。按照档次和使用范围需要重点关注的目标是外墙的开窗率，以及门窗的型号质量，阳台防护栏杆的选材，外立面所用的涂料或油漆，外立面铝合金空调格栅等的选材和规格等。 4结语 工程设计期间应当创建设计和造价互相间优异的关系