建筑施工中安装工程造价因素分析

1、建筑施工中安装工程造价因素分析 1安装工程造价重要性 11压缩施工成本 控制安装工程造价，有利于安装工程中合理安顿施工所用人力物力，最大程度的保障安装工程施工质量，同时也能保证施工工期根据施工安顿顺当举行，避开实际支出超出预算的状况发生，终于达到节省安装工程施工成本的效果，把工程利益达到最大化。 12保证安装工程施工顺当 控制好安装工程造价工作，能够在施工工程中准时发觉不足缺陷，同时施工管理团队要准时商议确定相应措施，同时避开施工返工、建造材料奢侈。同时要按照施工现场状况的变化灵巧转变预算方案，实行相应对策，要让资金得到更充分的利用。对安装工程施工科学合理安顿，对施工人员合理的安顿使用，对施工

2、工期合理编排，实现安装工程更顺当的举行。 13提高安装工程施工质量及增强工程项目利益 加强对于安装工程造价的控制，能够对于安装施工工程中的各项因素合理的安顿，科学合理安顿施工各项细节，优化安装工程施工中的全部资源配置，能够将每项要素在施工过程中发挥其最大的作用。同时施工管理团队要监督管理施工人员的工作乐观性和工作责任心，避开建造材料的奢侈状况，也避开因为工作马虎大意造成的返工现象的发生。只要提高安装施工质量，才干将施工项目的利益得到最大的保障。 2安装工程造价影响因素 21工程造价体系不完美 安装工程企业的工程造价控制体系不完美，在安装工程施工过程中无法做到监督管理工作，无规矩范的举行工程造价

3、工作。安装工程施工过程中，无法把工程造价贯彻落实到囫囵施工过程中，很大程度的影响了工程造价控制工作，让施工工作不能顺当举行，同时也影响到企业的利益。 22人为因素影响 首先造价人员，我国建造业快速进展，导致建造从业人员一度产生了短缺的现象，许多造价人员并没有太专业的学问和能力，在工程造价前期工作中影响造价结果。第二施工人员，因为我国施工人员大多数欠缺岗前培训，都是一些传统施工工艺，在施工过程中会消失技能陌生、施工效率低的现象，安装施工工程质量得不到保障，会造成因为建造材料奢侈、施工工艺错误造成返工的现象，从而增强施工成本。最后施工团队管理人员，施工管理人员的专业能力及管理执行能力直接影响到安装

4、工程施工质量，以及施工成本包括平安施工的各个方面。如若管理人员专业学问不全面、执行能力不强，会造成施工现场混乱、施工不能顺当举行、人力和建造材料重复使用的情况，从而造成不须要的费用支出。 23建造材料及设备因素 安装工程中建造材料的使用也是工程造价控制其中一大项。倘若建造材料的质量不符合要求，不仅仅会增强施工难度，而且会造成大量的返工现象，同时会对安装工程后期养护工作造成不须要的棘手，会让安装工程后期工作成本增强。建造材料市场价格不稳定，造成造价部门的市场指导价与建造材料市场时价不符，这一不稳定因素对工程造价产生很大的控制难度。安装工程大多是是机械操作，倘若施工设备落后，那么对于设备的效率、能

5、耗以及修理几率都大大提升，这样的状况必须会影响到施工的顺当举行，工期迟延，相对应工程施工成本也相应提升。 24施工技术及环境因素 施工技术直接确定囫囵施工过程，施工技术成熟与否，施工规划是否合理科学，直接影响施工工作举行。倘若一个项目工程的施工技术不专业和规划不科学合理，那么会对安装工程施工质量和进度造成不同程度的不利影响，增强造价。施工现场的环境确定着建造材料的堆放、机械设备摆放位置，直接影响到施工人员使用。恶劣的地势环境会增强施工难度，同时也会增强施工工程量及人力物力的奢侈，增强施工成本。 3安装工程造价相应控制措施 31造价控制体系的完美 政府部门应当加强对于造价工作的监督管理，强制性统

6、一各个企业的控制体系，让造价工作越发落实贯彻囫囵安装工程施工工程中。让施工工作顺当完成，同时也能更好的控制造价工作，把工程成本压缩到最低，让施工单位企业的利益得到最大化，避开一些不须要的经济纠纷。 32提高人员专业素养 要把一切相关人员的专业素养提升，才干保障工程造价工作的举行。造价人员要不断地学习，不断地提高自身专业学问，同时国家对于造价人员的聘用体制给出一个行为规范，避开一些不专业的从业者滥竽充数，对造价工程工作造成很大的妨碍。施工人员要举行统一的专业技能培训，要紧跟技术的科学进展，避开一些传统工艺和现代工艺的矛盾，同时也能避开施工过程中返工次数，提高施工质量。施工管理人员要提升自己自身素

7、养和专业学问，指导施工人员更顺当举行施工工作，避开人力物力的重复使用，尽量完成工程一次通过验收。 33改善施工设备及建造材料 施工管理团队要严格把守建造材料的质量，避开一些施工事故，同时也能让施工工艺越发完善的展现在人们眼前，同时良好的建造材料可以减免返工次数，同时也避开施工人员重复施工，也减轻后期维护工作费用。施工设备要准时修理养护，避开消失施工中故障，保障设备效率、能耗。在很大的程度上削减了工程成本。 34提高施工技术和改善施工环境 施工团队要组建专业素质高的管理团队，带领施工人员更顺当的施工，制定越发合理科学的施工规划，保障施工质量和进度。改善施工现场四周环境，越发有条理的摆放建造材料和设备，避开因为摆放问题增强的人工费用。同时要避开环境问题引起的增强施工难度和工程量。一个好的施工管理团队和良好的施工环境能压缩施工成本，更好的控制造价工作。 4结束语 综上所论，安装工程造价控制是一项繁琐复杂的工作，同时要求工作人员拥有较高的专