建筑工程和成本管理

1、建筑工程和成本管理 如今建造企业面临着激烈的市场竞争，通过建造工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。 建造工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过规划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建造市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和平安生产、文明施工等要求不断提高的状况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。 1 建立

2、成本管理的体系 11 建立完整的组织结构 建造工程务必因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才干保证成本管理活动的有效运行。 12 明确岗位职责 通过建造工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。 13 明晰运行程序 运行程序以详细的文件形式表达使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理主意、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。 14 严格考核制度 制定严格的考核标准，将责任履行状况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。 2 遵循

3、成本管理的原则 21 实施全面管理的原则 全面管理包括全员管理和垒过程管理。 1全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。 2全过程管理。在授标阶段，相关部门要做好成本的预报，签好合同，在设计阶段，提高设计人员的成本意识，优化设计方案；在施工前期，做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；按照成本预算制订相应成本规划及目标，在施工过程中举行相应的成本跟踪。达到事中管理的目的-在竣工验收阶段，准时收集相关资料，对囫囵工程成本举行核算和分析，使施工自始至终处于有管理之下。 22 开源与节漉并重的

4、原则 建造施工成本管理的目的是提高经济效益，降低成本支出和增强收人是主要途径。在项目实施过程中，一方面“以收定支”，举行成本核算和分析，以便准时发觉成本节，超的缘由，另一方面加强合同管理，准时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。 23 设定目标管理的原则 目标管理是举行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应准时、垒面检查，发觉问题，准时实行订正措施；目标评价应公平、合理，惟独将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才干得以实现。 24 向节省要效益的原则 节省是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则。 1、节省财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出举行限制和监督。 2、节省人力。提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。 3、节省物力。实行预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料奢侈，真正做到向节省要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 25 责任、权力和利益相结合的原则 在项目成本管理过程中，要形成囫囵项目成本管理的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，企业领导对项目经理，