建筑工程施工管理和对策创新探究

1、建筑工程施工管理和对策创新探究 所谓建造工程的施工管理就是工程项目独立项施工打算工作开头始终到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建造工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工平安的保证，而且还是建造工程项目竣工验收后使用性与平安性的保证。本文从建造工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。随着我国社会经济的飞快进展，各类建造工程项目数量展现迅速升高的趋势，而我国建造施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的进展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施

2、工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。 一、建造工程施工管理要点分析 （一）施工技术管理 建造工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参加的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不行分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸举行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位举行施工图纸的技术交底与会审工作，准时发觉问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。第二，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、仔细、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术打算工作，对于涉及到的施工新技术

3、或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的打算工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等打算工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术举行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。 （二）施工材料管理 建造工程的施工材料为满意施工需要，通常在施工现场有特地的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、修理等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后准时举行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料记下工作，同时

4、做好相关的保养工作，施工材料的发放应有记下，避开消失奢侈现象。 （三）施工人员管理 建造工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。第二施工单位应对参加施工的技术人员与管理人员举行有针对性的培训，同时制定出具体的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员举行相关的平安训练培训，并设立平安员岗位。 （四）施工平安管理 建造工程施工平安一直是建造工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将平安工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的平安训练

5、制度、平安技术措施、平安操作流程，对于施工平安防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中平安监督与平安检查工作到位，对于可能发生的施工平安事故应赐予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立平安员或以平安值班机制来确保施工平安管理工作的贯彻与落实。 （五）施工后期管理 在建造工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装点专业等，此时各工程交错繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项庇护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于囫囵建造工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不行忽略的作用。应从经济、

6、管理、技术、组织等各方面入手举行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，按照工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量举行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安顿、施工机械设备与材料的供养、成品庇护、交错施工环节处理、施工平安防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定鼓励制度，从而进一步对施工人员的乐观性举行激发，恰如其份的嘉奖措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。 二、建造工程施工管理创新对策 建造工程项目

7、施工管理工作也需要不断地更新，方能彻低适应社会生产力的进展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就务必从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际状况为依据，不断寻觅适应实际状况的模式并将其不断完美，使施工管理工作能够符合建造工程市场进展逻辑的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新学问，实行新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占领一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。 在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍旧是传统形式的施工

8、管理组织机构结构，也就是在详细的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同确实定而被建立起来，并以合同的终止而结束，冲突之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建造工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任举行有效担当，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度动身较多，很少能够将施工单位的将来进展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。 除此之外，一般状况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时举行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题，惟独依赖不断地创新施工管理工作来实现。由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与将来的生存、进展的影响已经越来越大。可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求进展的重要途径之一。 综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建造工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存